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月刊-201912
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月刊 - 201912
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池建强老师经常会给极客时间很多课程写推荐文章。不像其他广告， 池老师的推广文章我是很喜欢阅读的。字里行间，无不透露着他对课程的喜爱与雕琢。用心做内容，并且为自己的产品自豪，达到这种境界，并不简单。
借用池老师的一句话：“如果连我自己都不好意思推荐我自己的产品，那它一定是有问题的”。
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仁慈和善良的人，实际上是被那些不够仁慈，不够善良的人所保护的。
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关于消费观的一些见解。
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人无我有，人有我优，人优我便利。微信的布局着实可怕。
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《联盟》这本书讲的观点我很喜欢，公司和员工是相互投资过程，公司要给与员工成长机会，哪怕是要跳槽，也要助力他。员工要想着给公司争取利润，为公司做好分内之事。
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技术的确有可能会成为技术人的牢笼 。技术之外，刻意练习一下可迁移能力也会有很大的帮助。
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差异化竞争说到底，就是保持自己的稀缺性，大家拼技术，你就拼下管理，需求分析，大家都在这个技术领域，你可以多看看市场其他可替代技术，来进行对比学习，寻到优缺点，那么当公司用的技术出现瓶颈的时候，你的机会就出现了。
比别人多做一点点。对自己的工作负责，为团队创造更大的价值，尝试未知的领域，拓宽自己的能力边界。
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关于盲目创业的一点看法，很有道理。
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面试，在大部分情况下是一个十分平等和公平的事情。企业招聘，你投简历，信息通过某种方式连接到一起，那就聊聊呗。笔试、面试，技能匹配、价值观匹配、薪资和岗位需求匹配，聊对了眼，那大家就试试一起合作做一件事，看能不能做成。不合适，那就再分开。这个过程不应该存在任何歧视、挑衅和不尊重对方的做法。
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