端午节那几天，与国外的几个朋友约了两场 video chat，一场是输出，一场是半输入半输出，感觉还是挺不错的，沟通的过程中，还了解了不少 Facebook 的绩效考核制度和公司文化，说实在的，感觉跟自己还蛮契合，要不是暂时不想出国，可能都会尝试投投简历，😄

印象最深刻的是，Facebook 的 mentor 文化，什么是 mentor，可以简单地理解成引路人、导师，一般这个人在综合能力和视野上比你优秀一些，他可以在你职业发展之路上提供有用的建议和帮助。

事实上，我在阿里这几年，也在不断地为自己找 mentor，甚至也会尝试成为他人的 mentor，最近思考了一下，感觉整个操作还是不太规范化，缺乏更多的有效性。

走进一个偌大的林子里，谁是老鸟，谁是雏儿，仅凭声音你是听不出来的，当你刚踏进一家公司的时候，人生地不熟，社交圈子就身边的几个人，如何去找到一位能够帮助你，并且愿意帮助你的人，似乎并不是那么容易。

导师，并不需要他每天在你身边晃来晃去，保持一个中短期的低密度联系即可，3~6 个月时间，或者 1 年左右，因为你的阶段性成长和沉淀一般也需要这么长的周期拿到结果；当然，你也可以跟导师建立深厚的友谊，让这个关系保持得更久一些。

那么，如何去寻找适合自己的导师呢？

首先，你的 Leader 一定是你最好的导师，你们是一个利益共同体，他有义务对你的职业发展负责，而你也可以毫无顾忌地向他发起求助，另外，你们之间最有可能发展出深刻的友谊关系。但是 Leader 的两个局限性是：

• 他是局中人，你跟 Leader 之间发现的问题具有同质性，视野是有限的
• 他可能很忙，作为一个 Leader，需要对每个下属负责，他的精力很可能不够用，你不好一直打扰他

如果你觉得 Leader 给你的帮助还不够的话，你需要跳出团队，从外部寻求帮助，哪些人可以成为你的导师呢？另外一个挖掘点是，你的 Leader（或者你熟悉的与 Leader 平级的 Leader）的人脉，他们在公司的时间一般会更久一些，接触过的人会比较多，而且他们已经积累了一定的信誉，可以帮助你引荐更多不错的人。

有些公司的职级是公开的，你也可以从公司的通讯录中找到那些职级比自己高一两级的人，甚至高三四级的人，跟他们聊一聊，根据我的经验，大部分人还是比较乐意跟你聊的，但，是否能成为你的导师，还需要看你自己的表现，以及他们的时间安排。

另外，你还可以从各种分享会、交流会、业务沟通会，甚至是技术文章、Code Review 的沟通等渠道找到优秀的人，聪明的你应该不乏找到这些人的方法，关键在于，找到了之后，怎么去建立联系，并保持长久的关系？

优秀的人更喜欢跟优秀的人在一起，我想这个道理，大家都是明白的，如果你想找到一位优秀的 mentor，你首先需要做的一件事情就是，表现出自己有足够的潜力成为优秀的人，因为谁也不想去尝试把一块烂泥巴扶上墙。值得注意的是，导师也只是个助力点火的角色，不要想着有了导师，就觉得自己可以“躺着成长”，你还是得奔跑，甚至更快速、更猛烈地奔跑。

当发现自己成长的速度太慢的时候，需要先做一个自我诊断，列出自己的职业规划或者项目计划，对内容做分析，然后去比对期望值，看看自己还缺乏哪方面的知识、经验和能力。拿着你的分析，再去寻找导师寻求帮助。

当然，职场新人可能连自己想要什么都不知道，这个时候也可以去找导师聊一聊，询问一下那些优秀的人的成长经历是怎么样的，如果你也想成为那样的人，需要经历哪些阶段，慢慢的去找到适合自己的职业规划。

导师持续向你输出帮助的动力在于，他期望通过对你的帮助让你飞快地提升，一方面提升他的影响力，一方面从中获得成就感。Facebook 在这方面拿到的成果是可以纳入个人考核的，所以你会发现，在这家公司，你不用特别主动地去找 mentor，也会有 mentor 主动上门询问你是需要获得帮助，这样的氛围是不是挺有意思的~ 😄

给自己制定一个 3 个月到半年的详细规划，其中包含明确的目标、里程碑计划、每个阶段的衡量指标，以及每个阶段你可能会遇到的问题和风险，拿着这个规划，每半月或者一个月与导师对焦，让他给你的项目、个人发展、职业规范等各方面提出建议，在这个过程中，可以适当聊聊工作之外的事情，不断加深与导师之间的关系。

导师的职责

优秀且有社交欲望的导师，会同时去给好多人提供帮助，这对导师来说，也是一种历练，有一个职业叫做 career coach，跟导师的工作内容就比较贴切了，只不过 career coach 是收费的，你跟他们之间通过物质利益输送保持稳定关系，这对发展潜力不够突出的人来说，或许是个快速找到导师的渠道。

有个词叫做因地制宜，什么样的土壤培育出什么样的种子，有的导师会习惯性地将你引导到他熟悉的路上，但这条路可能并不适合你，而导师的说服力一般都会特别强，在跟他沟通的过程中，你似乎很难拒绝不走他为你选择的路，这一点就十分尴尬了。

所以，作为导师，也需要在沟通中掌握更多的信息，结合学生的个人需求和个人特征，在长期目标上达成一致性。当然，有的时候，导师的判断是对的，只不过学生不想踏出舒适区，这就需要更多的情感支撑，帮助对方走过难关。

导师，本身就是个挺难驾驭的角色，并不是人人都能做好。

开篇提到自己也有很多的操作不规范，更多的是过去给自己找导师的时候，缺少更多的规划性，都是讨论大方向问题，或者情感的倾诉，导师在我这里更多的是安慰剂或者强心剂，并没有起到长期辅助个人成长的作用。这一点是需要改进的。

写的匆忙，这次的早课分享就写到这里吧，大家有啥疑问可以提出来，后续再做更多的讨论。

以上，希望对有帮助。