从罗胖演讲看“35岁职场现象”：刚入行的互联网新人，哪儿来的「中年危机」？ | 运营派

前几天，罗振宇的年度演讲在朋友圈刷屏了。

整场演讲下来，罗胖一共讲了53个故事，其中3个故事围绕“35岁职场危机”，引发了很多人的讨论。

尤其对互联网人来说，所谓35岁危机一直是悬在头上的“达摩克里斯之剑”，很多人都生怕过了35岁，就要被行业淘汰了。

而且不止是30岁+的朋友，甚至很多同学刚入行就开始焦虑了。

你可能会觉得，现在的年轻人危机意识这么重吗？这「中年危机」是不是来得略早了一些？

还真不算早，大家已经意识到了：解决问题的最佳方法，其实是提前规避问题！为了应对将来可能的危机，可能从踏入职场那一刻就要开始准备了。

因此，每个互联网人都应该提前思考：

我应该做哪些事？具备哪些技能？才能在35岁时不至于被淘汰。

当然，在回答这个问题之前，先要搞清楚：所谓的35岁危机，到底是怎么来的？

一、为什么会「35岁危机」？

就像罗振宇在演讲中说的，35岁甚至40岁，其实都算是年富力强的时期，怎么就被说是「宝刀已老」，成了需要被淘汰的“干电池（形容被榨取完价值就被抛弃）”呢？

其实想来也不奇怪：用人单位会根据你的工作年限，对你的技能和认知有一个基本的预期；也就是说，你的能力水平需要配得上你的工作年限。

很多产品经理和运营，之所以工作10几年，依然处处碰壁，甚至被迫转行，就是因为能力的增长没跟上职业年限的增长！

一方面，难以胜任经理/总监等管理岗。

很多人一直在做基础的执行层工作，貌似有10多年的工作经验，其实一直在重复前3年的工作经验；

既没能培养起相应的认知，为团队指明方向；又缺乏相应的技能，难以搞定具体的问题。

另一方面，做执行岗，无竞争力。

如果是相对标准化的执行类工作，企业更愿意选择那些3~5年经验的年轻人，他们能完成任务，要价也不高，可塑性更强，在“性价比”方面碾压35岁的“老同志”。

那么，对于一个刚入行的互联网新人来说，应该做什么？以及怎么做才能避免这样的问题呢？

二、如何应对可能到来的危机？

其实不管是产品岗还是运营岗，核心都只有两点——技能与认知：技能让你正确地做事，而认知让你做正确的事。

很多同学都觉得：在入行的前几年，应该重点去提升相关技能，这样才能解决实际工作中的问题，完成领导分配的任务；而认知层面，可以过几年再说。

但一个容易被忽略的真相是：技能是以认知为基础的，你对一件事的认知，决定了你做事的方向和方式，这也是张一鸣口中一个人最核心的竞争力！

因此，刚入行的产品/运营同学，除了提升相关技能，更要建立一套相对靠谱的认知体系，搞定一些核心的基本问题，包括：

产品/运营岗核心职责有哪些？关键技能有哪些？具体如何提升？需要掌握哪些求职/面试方法，才能拿下更好的offer…

否则，再多动作也都是乱动作，学再多的技能也只是「工具人」。

拿产品经理来说，很多初级PM会把大量时间花在画原型/写文档以及项目推动上，很少关心需求是否真实/靠谱。

而更高阶的产品经理会花大量时间在用户核心需求的挖掘和筛选（优先级排序）上。

同样，对运营同学来说，初级运营会觉得运营就是打杂，工作门槛低/价值低，能力提升慢…为了缓解焦虑，只好到处学各种技能，不管有用没用。

而更高阶的运营会知道：任何运营的目的都逃不过拉新、促活、留存和转化，而实现这些目标的方法千差万别，重点在于这些方法背后的运营思维模型。

总之，产品和运营都是非常「吃认知」的岗位，你需要在刚入行的前2年，搞清楚关于产品/运营岗最基础的问题，用更「聪明」的方法思考和做事！

那么问题来了，刚入行的产品与运营同学，如何才能在职业发展的初期，建立一套相对靠谱的认知体系呢？

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01 大厂产品能力养成计划

导师介绍：

黄友敬，前阿里高级产品专家、前酷狗音乐产品总监

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课程大纲：

你将获得：

1、闯过认知关：帮你建立行业与岗位的认知

老师将结合多年的工作经验，让你对互联网行业和运营岗位，有更本质的认识和理解。

2、闯过技能关：帮你搭建运营知识体系，弥补技能缺失

以腾讯为例，详细拆解大厂运营的能力模型，助你培养2~3项核心技能；给你运营正规军的工作方法、学习方法和思维方式。

（课程截图）

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