自己思考了一下

狭义的平台思维：做产品的很多时候，都局限在于自己触摸到的产品边界，很少站在一个大局的角度去思考问题，例如外部系统找我提供一个接口，我按照需求提供了，但是这个接口并没有通用性，如果我们把自己的产品想成一个平台，那么提供的接口其实就是一种能力，这个能力是可以被多方复用的，那么你在设计接口的时候就会更加通用性。

广义的平台思维：我理解应该是一种搭建平台的方法论，1、能够定位平台参与的角色 2、角色的利益和资源分配 3、角色的准入准出 4、平台赋予角色的能力

平台指的是，把人通过以某个目的或身份认同聚集在一起的场所或环境。平台通常是有组织行为的（家庭、学校、企业、党政、商超、展会、会谈）；在平台规则中，平台个体可以发货开放和“结网”[社交]能力，平台可以为个体实现技术、人才、资本、人脉等优质资源的聚集。

互联网产品中的平台：

不直接参与交易，是整个交易模型中的第三者。为交易双方提供场所环境、信用保障、以及保护交易双方相关权益。

关键点：开放、共享、共赢；

交易成本不仅仅是钱，还可能是“时间、心理成本、个人数据、投票支持、未来承诺”等，而平台也需要有使用价值（效用）和交换价值（效用、稀缺性、被认知）。

平台的本质是提高交易效率，整合资源和精确匹配是平台的两个方向。如果交易成本是钱，平台就是天猫淘宝京东拼多多；电商平台一方面尽可能多的整合众多商家资源，能提供大量优质商品；另一方面吸引大量消费者，对商品进行精确匹配；（社交电商种草直播带货，也只是在提高匹配度）此类平台以交易抽成费率来盈利。如果交易成本是时间（精力），抖音、知乎、B站也都是这样的产品；内容生产者充当卖方角色，内容消费者付出时间成本；平台用经确而丰富的分发机制来抢占用户的留存时间；此类平台的收益，大部分来自于广告收益；为了鼓励内容生产者，也会依据某些数据对生产者提供奖励。

平台盈利。看到有人说平台是利他主义，不是利己主义者；做平台的公司并不是做公益，并不是做慈善。做平台的企业最主要目的还是为了赚钱，平台多以广告、内容分发费率、交易抽成等心事来进行收益。

平台思维是什么？要开放、要创新，跳出原来交易双方的局面。开放是指，把自己的资源拿出去，吸引别人来参与这个平台；（也许宇宙中罪反人类的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。 ——凯文凯利 ）；创新是指转化原来的盈利模式，原来的盈利来源于直接参与交易，现在的盈利在于提高交易效率获得的收益。（广告、分发、抽佣、服务费等...）

平台思维核心就是给行业参与者赋能，赋什么能，给谁赋能，怎么赋能

这个问题我认真思考了一下。

首先这个问题得从「场」这个字入手，任何业务类型都一定存在边界范围，而这个边界范围构成了这个「场」的定义；

其次，只要是「场」，就一定能划分出供给和需求两方，即使存在多边方也不要紧，我们按利益捆绑划分，肯定能找出大的两头；

再次在这个基础上要先搞清楚是供给驱动还是需求驱动，谁驱动谁就是这个「场」里的主要侧重点，将决定我们的资源该向谁倾斜的问题。当然，产品的不同阶段驱动方未必相同，但始终搞清楚目标就好。需要说明的是，目标一定是从供给和需求这两个选项里选，比如补贴，你不能靠补贴驱动，补贴一旦消失，流量也随之消失，补贴只能算驱动方里的术；

最后，还要保证这个「场」不要散掉，要让它一直存在，没有「场」，业务会失控。

好，总结一下，所谓平台思维就是通过抓主次矛盾的方式寻找确定性的过程，是种动态思维，定义清晰的目标是第一优先级。

以上，希望对你有所帮助。

个人理解：

 平台是贸易的伴生物，贸易存在就会形成，比如古代的市集，存在买卖双方，而交易地点就算是一个平台，现在的平台系统，有用户，有生产者，就相当于买卖双方，而系统相当于一个平台，你可以在这个平台上交易等；

贸易发展到现在，已经有很多细分领域，也有很多不同的形式。对于电商来说，平台就是要满足用户和商家两种角色的需求，需要吸引用户和商家在平台上交易，从而在其中获利。对于其他的平台，比如说工具类的，这类的平台是时间和利益之间的转换，在用户的角度，工具能提高效率，也就是在相同的时间内产生更多的利益，自身的一种交易，用自身时间换取利益，在商家的角度，用户越多，平台就越有价值，用用户的时间换取利益。

不同的行业会有不同的贸易形式，也就会产生不同的平台，也就会有不同的角色，角色不同、需求也就不同，思考方式也就不同。

平台思维是否就是站在买卖双方的立场去思考问题呢？

个人的理解，也不知道对不对，反正我是这样想的，希望大佬们能指教一下

平台这个词实际上非常广义（中文的确博大精深），回答之前要先拆分一下这个问题，聚焦到一个角度来回答。不要尝试针对“平台”这俩字咬文嚼字。

下面大概说一下拆分思路，不涉及太深入的细节：

一、简单定义平台

1、商业层面的平台：连接不同人或者组织来实现价值交换，例如微信是链接人和人的通讯平台，微博是社交平台，京东是电商平台等等。

2、组织层面的平台：由IT架构演进而来，将同一逻辑的活动或者资源组织在一起，作为一个服务提供给他人（run as a service）。IT层面同理。

二、从某一个角度来回答

和面试者对齐，他问的是哪一个层面的，如果面试官反馈是开放式的，就面试公司处于的行业，或者自己过往的经历，找一个角度来回答。

比如我处在电商行业，可以讲一下电商平台是一个链接买卖双方达成交易的场所，核心的价值是降低交易成本、管理外部性等等，行业大概有哪些玩家和玩法、利弊是什么，balabala。。

比如IT架构的平台或者中台，由阿里率先提出的概念，目的为了更高效率、更低成本支撑业务，减少重复造轮子，但是后来阿里又在搞去中台化，因为中台变得太厚，反而影响到了阿里业务发展和敏捷响应能力，有一种屠龙少年终成恶龙的感觉，balabala。。

大概提供一个能够回答这个问题的拆解思路，能答好这题平时的积累少不了。面试官不会指望你回答的多么精彩，考察的还是你的思路和平时的积累。

所谓平台，至少存在两方，两方之间必须得有交互，这种交互可以是交流也可以是交易，这个交互必然依托于特定的场景。在零售行业，很容易被总结为“人、货、场”，人就是指买卖双方，货就是交易的货物，场就是交易的场所。

平台的核心有两个词，一个是协助，一个是规则（或者说管理、约束）。协助就是尽可能的撮合双方进行交互，给他们赋能，让他们能够解决自己无法解决的问题；规则是为了使交互环境是健康的，是符合大家预期的。

平台思维就是能够将自己从双方的交互中抽离出来，思考如何构建一套规则或机制，协助双方能够自由的完成交互。

中国好声音是民间艺人的平台，商场是实体商家的平台，淘宝是电商平台...

简单来说平台是具有特有的资源，可以让某些商家或用户带来红利或提供机会的能力，拥有公平公开的规则，具备维护用户利益权益的能力。

时间有限，如果大家认可，我再详细说说。

我当时是这么想的，供大家批斗：
平台思维是一种上帝视角的全局思维。即能站在上帝视角看所在行业有什么参与角色？每个角色有什么资源？资源分配是怎样的？角色之间怎么消费资源？消费过程现状是怎样的？然后再去搭建一个平台整合行业角色（消灭多余角色、创造新角色）、调配行业资源（一般是寡头释放资源、政府调整分配、平台长大之后做调配）、提高资源消费效率（砍掉多余的消费渠道/环节、创造新的消费模式）。

客户视角：低成本、高赋能

公司视角：平台sop、平台安全、平台壁垒高

pm视角：客户多、活跃度高、留存高、转化率高....

字少了不让我发

平台思维就是生态治理思维，就是是服务型政府治理思维，就是为人民服务思维；

洞视社会规律，寻找商业模式，考虑系统生态均衡，领域驱动设计

说白了不就是拉皮条的，依靠贩卖信息盈利。。