沉默寡言的人怎么带技术团队？
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楼主是一个沉默寡言的技术男。在现在的公司带了一个小团队，大概 10 个人。由于这个团队是我从 0 开始一个一个人招进来的，所以大家都认我。并且现在的公司是只看技术的，不用考虑站队，办公室政治这类东西。
我不怎么会跟人聊天。跟老板或者同事在电梯、地铁里面遇到了，都是沉默不说话的那种。
现在我要去另一家公司当技术 Leader ，手下会带 30 多个人。因为是大公司，除了技术外，还需要考虑站队、政治、既得利益者等等问题，可能需要了解组员中背后有没有人。作为空降的 Leader ，担心不能跟组员建立好关系。请教一下有经验的同学，这种情况我应该这么做，才能把新的团队带好？
xgfan 2 天前 
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ytll21 2 天前 6
那么关键是什么？是在正确的场合，说正确的话，这才是关键。
如果需要一个人表达观点的时候，他唯唯诺诺，但是却推说自己是个沉默寡言的人，那么这个人大概率是个肚子里没货的人。
所以 OP 您的问题应该要转化下，要变成，是不是能在新的企业文化中，能合适合理合情的表达自己的观点，而这点，可能只有你自己才能回答。
gearkey 2 天前 via Android
我的一个开源自由的软件项目，类似 DAO 、对内按需分配、对外保留市场经济接口的一个团队组织模式（只是说我因为这个项目变得可以开口说话了，但对于其他人也是要看情况）
huntagain2008 2 天前 2
1. 拒绝成为“工具人”
一定要珍惜人和人之间的交往。在管理学中，有一条名为“特伯论断”的原则。美国经济学家特伯提出，在企业经营中，数字是死的，情况却是活的。数据固然重要，却仍只是决策时的参考。因为人的因素是多变的，所以才需要“珍惜人和人之间的交往”。
2. 拒绝以权欺人
我的部下还没软弱到会轻易被你逼迫就范的地步！下属立的功劳被上司抢占，而上司犯的错误却要下属背锅，这样的职场伦理观念已经深入人心，成为职场潜规则。其实，大多数人在职场上的身份既没有光鲜的家世，也没有深厚的背景，只有通过努力稳步向上。而作为一名中层管理者，如果没有将心比心、推心置腹、以德服人的能力，就无法与下属同心同德，取得更好的成绩。
美国社会学家怀特就曾提出：管理者的领导权威是由“职务权威”（即权力），和“信任权威”（即威信）所构成。职务权威是进行领导活动的必备条件，而信任权威是领导功能的基础，是领导活动成败，事业盛衰的关键，这就是管理学中著名的“怀特定律”。
巧合的是，这个定律与佛塔老鼠的寓言故事有着异曲同工之处。
曾有一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。这只住在佛塔里的老鼠既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：人们不敢正视的佛像，它却可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”
有一天，一只野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”老鼠抗议。野猫讥讽道：“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”
“怀特定律”指出，有时下属只是恐惧上司的权力，而并非钦佩管理者本身的能力。在这种情况下，当团队一旦遭遇某一“重要时刻”，上司依靠仅有的“职务权威”所维持的关系就会分崩离析。
一些管理者就凭借手中的权力，将本应自己承担的工作一概推脱给自己的部下，自己不承担任何责任还当起逍遥闲人，在最后坐收下属们的劳动成果。在这样的团队，下属与上司貌合神离，缺乏相互扶持的基因，注定一事无成，经不起大风大浪的考验。
3. 坚持权责一致
贯彻法约尔原则还有一个暗含的前提，即责权利要与相应管理者的能力相匹配，大材小用与小材大用都会使责权利原则难以落实。所以，人的因素又再一次变得非常重要。从现代管理的角度看，能力是实现法约尔原则的关键因素，因为管理者的能力是责任的关键因素。
shyrock 2 天前
因此，激发成员的能动性是最重要的，好的管理者可以自己不懂业务不懂技术，但是一定要懂怎么激励人。
（当然，如果能做到驱使人干活的同时帮助人完善自己，提高自己，就更好了。这里不多说）
沉默寡言的人恐怕很难激励整个团队吧，试试加一些点到沟通技能？
czfy 2 天前
太偏向部门利益，其他部门会觉得你们不好合作，部门墙太高
太偏向公司利益，下属会觉得你没有罩着他们，帮他们扛事
你就看沉默寡言会不会影响你做这个平衡
wudaye 2 天前
joshuacavell 2 天前
iovekkk 2 天前
我前前公司的老大技术上是个大牛，但是太任性，经常老板都不吊
作为公司(小公司)CTO ，经常跟其他几个 O 吵架
一吵架就溜出公司玩去了
然后他就被开除了
sunshinez1128 2 天前
delectate 2 天前
要认知自己的性格长处，并发展该优势，不要强迫自己变得外向、多话，不然往往适得其反。
同样的，我觉得话多的人反而脑子是一片空白，没有任何积淀的。
以身作则，埋头苦干，刻苦攻坚，就可以了。
要知道领导和领袖，区别在于一个只会说
一个即会说，也会做，而且身先士卒。
shot 2 天前 2
部门内部相当简单，用你的技术实力征服他们：
1 、适当场合顺带提提自己的成功经验，给他们“这些场面老大都搞定过”的感觉，有人兜底心里不慌；
2 、结合公司、团队、个人情况，与每一个团队成员坦诚沟通，量身定制职业发展规划并在日常工作中落实（“我之前有个同事跟你很像，他做了 xxx 、xxx 、xxx ，现在 xxx 混的风生水起”）；
3 、不思进取摆烂混日子的人，果断 n+1 ，用事实和数据告诉老板和团队此人负贡献。
部门间勾心斗角互相甩锅的情况没办法避免，弯弯绕绕的办公室政治不是我们的专长。
我的策略是紧密跟随引荐我到这家公司的伯乐。
在任何组织里，站队是免不了的，选择一个相当知根知底的人，风险小一些。
外事不决就找他，他也通常能从更高的维度和更广的视角提供信息和建议。
当然这也带来一个风险，伯乐一旦靠边站，我也会很快凉凉。
nigulasida 2 天前
aqqwiyth 2 天前
既然你不会说, 说明技术很厉害, 那就从技术入手深入业务 只有深入才能浅出.
最后让下面的人信你 服你才是真正的管理的开始
hyy1995 1 天前
看了下楼主的博客，实力强劲，其实也可以考虑下国内互联网大厂的机会，很多架构组或者核心部门，技术大头兵的薪资上不封顶的，比如我知道的腾讯 WXG 小程序 /小游戏架构那边很多 11 级的都是一线开发，不是每个人的性格都适合带团队
datocp 1 天前 via Android
其实很多人表面上像是不会说话，作为程序员最清楚的不就是逻辑表达。当然管理可能又是讲得另外一套的为人处事，人情事故。很多领导只是查颜观色的角色，却也能在公司立足才是我无法理解的。。。
yisheyuanzhang 17 小时 37 分钟前
1. 适时展示技术，协助解决问题、技术分享、开发指导，多展示技术
2. 敢于承担责任， 工期协调、生产问题开发扛不住的要扛起来，让团队信赖你
3. 团队成员好的，通过口头激励 /鼓励或者绩效激励，不好的一定要批评, 太差的的 n+1
5. 多和直接领导沟通，取得上级信任工作好开展的多，尤其是空降，大的动作一定要先取得领导的支持
对于站队问题没这方面的经验。。。 赞同楼上老哥说的，跟紧招你进来的伯乐，因为入职时在其他人眼里你已经站队了。
看楼主 github 是爬虫技术大佬，同在上海，方便加下微信吗？ base64: emhhb3l1bmRp
gmm 11 小时 55 分钟前
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