OKR 见效需要周期，它不是神药，无法在几天内就帮助企业提升 180% 的效率。英特尔的前工程师约翰·杜尔辞职后加入谷歌，把 OKR 理念当面传授给谷歌创始人。即使在有人指引的情况下，谷歌明确 OKR 落地方法论仍然花了相当长时间。在飞书OKR 目前服务的客户中，大部分企业要花费半年左右的时间才可以观察到 OKR 的效果。企业要推行 OKR 不是一朝一夕之功，要做好打持久战的准备。

欲善其事，先利其器。一个同时支持具备智能协同和高效反馈功能的工具能帮助团队在日常工作中有效落地 OKR。

1. 制定目标时，OKR 撰写有提示：在飞书OKR 应用里，系统会自动提供专业的 OKR 撰写提示，帮助员工快速掌握 OKR 撰写技巧，避免大家在首次撰写 OKR 时，摸不着头脑，踏入目标管理的误区。

2. 日常交流中，信息同步要及时：不同部门在协作时，可以按姓名或邮箱快速搜索他人 OKR，一键对齐目标，实时跟踪并分享 OKR 实施进度。精准划词评论这一功能打破了日常沟通的时空限制，方便在第一时间 @ 协同者，保证消息及时同步。

3. 日常追踪时，周会周报很重要：很多企业习惯用日报、周报来跟进日常工作，担心使用 OKR 会给员工带来额外的负担。其实，当所有工作都围绕着 OKR 展开时，OKR 和日常汇报是并行的。O 和 KR 属于宏观层面，代表企业前进的方向和关键里程碑；To Do 是日常工作计划，记录任务、项目的达成情况，由此团队可以追踪 O 和 KR 的执行情况，判断前进方向是否正确。所以，OKR 是日报、周报的牵引，日报、周报是对 OKR 的追踪。

部门内部周会可以围绕 OKR 进行进度、TO DO、风险的讨论，可参考下图的周会周报模板。

4. 日常复盘中，Progress 效率高：每周周报总结完成的内容可反向更新到 OKR 页面的「Progress」中，便于记录进度轨迹，公开透明的机制也提高复盘效率。用数据和事实说话，谁有问题就优先解决谁的问题，没有问题就可以不用开会。管理层的 OKR 决定了整个团队下个周期的奋斗方向和业务重点，必须充分讨论并对齐。在日常复盘中，以团队 Leader 的 OKR 为复盘对象，@ 各模块负责人，理想情况下可以看到所有人的达成进度，不用增加额外的工作量。

5. 期末总结时，数据分析不能少：Leader 可通过数据看板查看下属的 OKR 填写、对齐、打分情况，通过不断更新目标得分判断进度，再从全局角度掌握目标树进度情况，历史信息随时回溯，有效辅助业务复盘。

如果在制定 OKR 后就将其束之高阁，OKR 也无法自动给企业带来收益。团队成员不应将 OKR 视为待办事项中的另一个任务，而要将 OKR 融入企业的日常工作中，发挥最大的功效。除了在周期初始制定目标、在周期期末回顾总结，还要保证团队上下在 OKR 实施中也一直朝着预期的方向前进。