面过阿里高级PM两次，都是二面挂。

被面试官追问产品设计原因，以及为什么不换种角度设计，受到产品思维还需要打磨的评价些许挫败，后面慢慢想通了，他说的不一定对！！背景履历的光鲜程度＞面试40分钟的努力

我坚信，每个PM都有自己的想法，每个PM都有某些方面不OK，毕竟PM是人不是神。短短的40分钟面试不足以让面试官看到全面的你，尤其是偏内向的性格更难以展现出自己全部的闪光点。

Anyway，坚持自己同样也很重要！

我来试着回答一下：

分2种情况

1、对你所讲的内容不关心没兴趣，这个基本从表情就能察觉，这大概率是你这个点跟岗位需求不相关，或者你在平铺直叙没有亮点，那此时坚持下去毫无意义，尽快收尾换下一个话题即可！

2、对你的内容存疑或者不认可，甚至持相反意见，此时就是关系面试成败的关键时刻，一般我自己会直接停下来，问这块是不是有什么问题直接打断提问就行，进一步互通有无充分交流，便很容易拉齐双方认知，挽回成功，即便对方仍保留态度，你也能知道这块自己的问题在哪，坦诚交流就行，确实当时犯错没想清楚也承认，对自己也是进步！最怕对方怀疑你却搁置争议，面试本来就是一个消除误解建立信任的过程，交流取得认可、交流暴露问题、无视怀疑搁置争议，这三者中搁置是最差的选择，直接挂面试！

以上，供参考！

另外，想顺便交流下：

大家面试，不考虑路程距离等因素，更喜欢现场面试、视频面试还是电话面试呢？为什么？

有些时候，我会故意这么说，就是想看看候选人的反应。要知道面试的时候，有些问题必须问、但这些问题又容易被候选人“猜到”正确答案、或者网上有现成的完美答案或技巧，但是，这种打击式的方式下，一方面大多数候选人不会有完美的预先准备、所以能更真实的表现实际情况；另一方面候选人很难分辨我的反应是真是假，很难做出针对性的应对，也同样会更多展示真实情况。

所以对于题主，我的建议就是真实心态应对——你看到面试官的不满意后真实心态是什么就表现什么。

承认呗，如果各方面都很ok挑不出毛病，应该就不是这个面试官来面你了。

如果是我的话，如果对方当面提出了不足，那就深入捋一下这个缺陷他发现的地方，缺陷是不是很重要等，面试凉了起码弄清楚问题对吧。

如果只是表现出的不ok，那面试结束了还是想办法问问他对我最直观的判断。

迭代自己，把自己当产品打磨。问题反馈永远比点赞有用的多。

那你觉得 怎样是好的？为什么？如果你来负责你会怎么样做？

作为产品经理的属性本身就分专长领域，不然怎么细分如此之多的产品岗呢，要是面试官觉得你某方面不太OK时候，一是想要打压你，可以让公司减少成本把你招聘进来，二是那个公司需要一个产品经理干多人的活。当然表面上还是得谦虚，细问不太OK的方面需要产出什么样的价值，这个价值值不值得去学习。

如果是聊的过程中表示不满意，那就多聊聊他满意的点，让他发现自己闪光的点。

聊之后总结的时候表达不满意，那估计大概率面试通不过了，总结下经验，下次这个问题不出错就好。

自信和谦逊两个是大家都知道，都了解， 都想具备的两个性格。

首先，有人指出自己的不足之处，那么就欣然接受。毕竟接受到赞同，赞同到认可，还差了几条街。

虽然，接受了自己先认真思索下，自己认可不。确实不认可，可以先自己脑子里记录下，后续面试中如果确实还有人反馈一样的问题，你自己就要再次考虑考虑。

至于改不改，看自己。毕竟做自己是自己最喜欢的事情，毕竟我就是我，不一样的烟火。想怎么嗨就怎么嗨。哈哈哈