产品第一步：千万别觉得你能改变世界，你只是个打工仔。

先抄好再说。

你无法决定最后做不做，但是你能决定领导看到什么。

会被否掉的很大原因，俺想可能是领导只看到了你抄的功能，没有从输出的内容中表达清楚为什么这么抄？

再一个，产品经理不是创造世界的，产品经理就是个狗腿子，领导指东俺绝不打西，毕竟家里还等着米下锅呢。

市面上有那么多成熟的模式，和经过市场验证的产品。为啥不能借鉴咧，借鉴也不丢人呀。我们中国很多公司的模式都是抄国外的。

换个角度，中国是被西方列强的先进武器敲开大门的，我们难道不抄原子弹、不抄先进导弹，烧钱无脑研究未来武器么，都不知道可不可行的东西。但是原子弹是实打实存在的，被人研究出来的武器。

远的不说，国外的互联网智慧营销领域那么成熟，国内现在刚起步，抄不抄咧。我在做国内的一站式智能广告投放平台，类似国外的bidalgo，不借鉴咋搞咧。

企鹅：你礼貌吗？

什么叫模仿复制？

语文上说是借鉴，数学上叫类比，英语上叫copy，地理上是迁移，生物上是转录，物理上是参考系，化学上叫同分异构体，政治上叫求同存异，历史上就是文化大统一! 

在你境界高度还不够的时候别轻易创新给别人惊喜，那可能是惊吓。。。

先回答问题：这句话我整体不是很认同

首先我就业在互联网精细化生存的时代

等到我成为pm做产品的时候，市场上存量加上pest分析后的产品生存情况已经趋于成熟了

刚毕业其实会有很多奇思妙想的新奇的点子，but这些点子是我没考量公司实现情况、没细察相关数据支撑

以及没有经验的去考量创新过后对于用户、公司甚至市场争夺有什么益处，仅限于我个人的想法

你走过的路，你的leaders肯定也走过，换做大学时期你尽管可以冒险创新

但是进入职场，换句话说你必须为你的创新去负责

毕竟公司不是你个人的，也不用纠结，因为以后业务你做的深入了你创新模块必然也会增多

先上俺的结论，不会copy的产品确实low，只会模仿外形的产品也平庸。

然后是喜闻乐见的乱话，若是竞品分析后还只能做到照搬功能那基本上没什么提升，经验不够的情况下眼中的照搬更多是照搬了被模仿者的容貌，而内核部分未能全然吃透。搞项目时有范例当然借鉴，如同作画培养审美当然是先去找顶尖圈落观摩，先打稳，再按需差异化。

还有一种可能，资源投入没有被充分考虑，大多数创新在获得短期回报方面显得低效。

以上，都是理想场景胡话，没得参考价值，但至少提供给你看到了一种新观点。

复制、模仿，也可以说是复用经验，站在前人的肩膀上看世界，是能够快速学习的必要渠道。

如果某行业领域的经验直接汇总成常用的需求库、原型库、模版库，可以被复用后，直接继续进行自己特色功能的设计，岂不是事半功倍。我在做的码前，就是要提供这样的渠道，让复用经验更方便。

1、有产品可以抄是很开心的事情啊 为啥你还愁眉苦脸。。。

2、有可以抄袭的对象说明很多弯路别人蹚过了，去了解下，抄也要抄有用的。

3、公司决定做这个项目一定是看到了商业机会，肯定有差异点。如果你不懂，那你作为一个执行层尽管执行好了。

4、多问问自己，你的创新真的是创新吗？ 

5、如果你真的看透了觉得直接抄是注定失败的话，那就离开。

6、别太看重自己，产品经理只是一个岗位而已。

先学会模仿！先学会模仿！先学会模仿！！！三遍

当你连模仿都还没学会的时候，就别老惦记着自己创新了！你的上级叫你去吸取竞品的精华，有的地方甚至可以照搬，是因为他捋清了业务，知道你们要做什么。

而你所谓的创新，先想一想，是真的创新么？是否只是纠结于某些设计上的细节在所谓的创新？

可以自己好好研究积累下来，然后老大说什么就什么，毕竟是他决定的，你也只是打工的。如果能提议采纳那就肯定最好，能够验证自己的想法是否正确，如果不能的就好好积累经验，等待机会吧！机会都是留给有准备的人。

其实抄还是不抄我认为并非衡量产品水平的指标，真正的指标是你是否知道什么是“正确的”，具备判断正确的能力，你可以称之为产品能力也好，方法论也好。这个才是最重要的，抄或不抄只是手段，如果这个东西你判断正确恰好也很多成熟产品，就没必要重复造轮子。如果你判断正确却没什么成熟方案，那自然你就知道怎么创造了。

互联网不需要惧怕”抄袭“，或者“抄袭”也是一个悖论；

当自己产品与本公司产品高度相似或拥有相同的用户人群及定位时，考虑和分析竞品每个功能的成本及产生的影响，并进行复用以降低同类产品用户的学习成本；

产品设计中的设计往往会更符合用户理念。

这个问题其实是个伪命题，因为一个出色的产品经理，他本质不是产品经理，他是ceo。所以你这个问题的前置条件中的产品经理，都是平庸的。都只是个打工仔。对于打工仔的要求就是，顺利完成领导给的任务即可。至于怎么完成的，谁关心？

老板让模仿，是假定了这些竞品都做过市场验证了，但是否真的验证过了，不知道。

所以根本上还是对用户需求的理解，理解到位了，产品怎么做自然就明白了。