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何同学的15分钟,带来跨境电商的思考

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何同学的15分钟,带来跨境电商的思考

合远跨境山海汇

多一种角度,共同拥抱中国人的大航海时代

5小时前 41


何同学的第一次,也可能是最后一次。

文 | 刘南豆编辑 | 赵普通“在这个年代,每个人都有成名的15分钟。那么,15分钟之后呢?”
这是B站UP主“老师好我叫何同学”在央视纪录片《理想答案 仅供参考》第二季中的开场白。属于何同学的“15分钟”,仍在延续。10月17日,何同学时隔84天终于更新,这也是他毕业脱离学生身份后的第一条视频。这支名为《我做了苹果放弃的产品...》的8分钟短片,展现了何同学从构想到制作出一台可以给电子设备智能充电的桌面,并不断完善,在其中加入许多人性化小功能的过程。在视频结尾,他向大家推荐了视频中使用到的产品,一款来自乐歌的电动升降桌。和一般的UP主不太一样,何同学成名后几乎每更新一期视频都是要闹上微博热搜的程度,这次也不例外。截至毒眸发稿前,该视频在B站收获了1186万播放,在微博收获了2725万播放,最高时登上微博热搜第4的位置。viewthumb然而,这次视频的特殊之处还远不止于播放数据,更在于它的“破圈”效应:破到资本圈了。何同学在视频末尾提到的品牌乐歌股份,其股票在一天之内暴涨13.51%,为其带来了约5.5亿市值。不少此前购买了乐歌股份的股民感谢何同学帮自己“解套”,更有股民开玩笑道:“何同学下次恰哪家的饭能不能先说一声。”一位UP主,究竟能有多大的影响力,能够凭借自己的广告位左右一家上市公司的股价?在毒眸(ID:DomoreDumou)看来,无论是何同学本人还是这个账号所能带来的流量魔力,都是不可复制的,其给资本市场带来的经济效益更多是庞大粉丝效应的溢出,是有限且不可持续的。比起漫无边际的吹捧,回归理性或许是更好的选择。viewthumb为什么是何同学?和所有一夜爆红的内容创作者一样,“那一天”对何同学来说毫无征兆,出乎意料。2019年6月6日那天,何同学发布了一条名为《有多快?5G在日常使用中的真实体验》的视频。这期视频目前在B站的播放量为2744万,在微博的播放量则更为夸张,达到了4255万。何同学曾在后来的一期视频当中透露了那一天的心路历程,“以前每次刷新粉丝能涨三四百就很开心了,结果现在一刷,五千、一万、两万、四万,手机就跟能放电一样,每次刷新都能直接刺激到我作为一个UP主的神经。”viewthumb仅靠这期视频,何同学的B站粉丝在一个月内从29万涨到了149万,微博粉丝从20万涨到了80万。究其原因,诚如何同学自己所说,“因为我从前做的视频都是关于数码产品的测评,比较小众。”而这条关于5G的视频,正好踩在了全民讨论5G的热潮上,何同学以相对独特的视角,通俗化地阐述了自己对5G的理解,价值落点也十分正面,奠定了这期视频广为流传的基础。“三大央媒”人民日报、中央广播电视总台、新华社都转发并推荐了他的这期视频,视频中提到的OPPO手机的副总裁也在微博评论中向他抛出招聘的橄榄枝,种种二次传播的加成下,这条视频某种程度上成为了5G建设的原生宣传片。突如其来的流量涌入必然带来铺天盖地的商业合作,但何同学却没有如其他网红一样走上一条快速变现的道路,而是“另辟”了一条只有他能走的“蹊径”。同为B站科技区UP主的影视飓风主理人Tim,有一套自创的“HKR理论”,H代表Happiness(快乐)、K代表Knowledge(知识)、R代表Resonance(共鸣),他认为何同学能火恰恰是因为同时满足了这三点。相比于其他科技类UP主来说,何同学在H和R上有着更显著的优势,但K却是相对弱化的一点,这也是为什么他的视频能突破传统科技类UP主受众的天花板。
就像何同学的B站账号简介“喜欢做贼有意思的视频”那样,他对于视频的“有意思”程度十分执著。他曾在采访中表示,“跟观众说这个电池2280毫安时,那个2800毫安时,我不擅长也做不来。如果有一天平台给我下通知,说经过研究,何同学的视频必须放到生活区,那我接受”。“有意思”不仅来自于更少比例的专业术语,更通俗并充满情怀的文案写作,同样也来自于他的拍摄和剪辑能力。何同学十分重视使用酷炫的拍摄和剪辑技巧,这也是他的粉丝们在观看视频时重要的“嗨点”。viewthumb而当“有意思”上面还加了一个“贼”字,对视频选题的要求自然也就高了许多,视频制作周期也变得更加漫长。不像成名之前的手机测评,在成名之后,何同学的选题变成了“让80年代的电脑上网”、“拍一张600万人的合影”、“用一万行备忘录做一个动画”这样的“大工程”。
对于大多数内容创作者而言,更新频次过低是不可忍受的,因为这意味着“被粉丝忘记”的风险。但何同学走的却是“多食少餐”的相反道路,通过保证每一期视频的创意和精致程度,使得每一期视频都能成为热门话题,打造出“何同学出品必属精品”的品牌效应。自2017年10月到今天4年的时间里,何同学只发布了43条视频。“必须让观众老爷们觉得这视频比上一个好”,这是何同学在采访中表达出的创作理念。这能给单个视频带来强大势能,但屡屡拔高的用户期待,也势必会带来更大的创作焦虑。神话还能持续多久?每个人都在等待答案。viewthumbB站的“门面”在何同学屡屡“封神”的背后,平台对于知识类UP主的大力扶持,商业世界的品宣合谋,时代对“正能量”Z世代的召唤,都是何同学越飞越高的助推力。从百大名单的变迁,可以最直观地看出B站自身对于最能代表B站“门面”的UP主是如何选择的。根据知微数据的统计,在2020年的百大UP主中,知识区UP主占到了13位,比2019年多出了10位之多,在分区中是仅次于游戏区的第二大分区。其中,在2020年火出圈的“硬核的半佛仙人”、“罗翔说刑法”等UP主都名列其中,从前在B站乏人问津的财经、法律内容,一时间成了香饽饽。2020年6月,知识区的上线,标志着B站正式将知识类视频当作重要分区进行运营。据CEO陈睿公开的数据显示,B站UP主创作的视频内容中有45%属于泛知识类的内容,截至今年5月,有超过7855万的用户在B站学习。viewthumb这是B站逐步走向破圈的必然选择。早期的动漫、游戏、鬼畜等内容,让B站逐步成为了二次元文化聚集地。但在走向更多用户和更大商业可能的道路上,B站必须拥抱主流文化,而知识类视频,在以横版中长视频内容为主要土壤的B站是最适合培育的新苗。知识类创作者IC实验室的“馆长”曾告诉毒眸,“中长视频是承载知识类内容的一个很好的载体。”不只是B站,各大视频平台都对知识类视频表示出了浓厚的兴趣。《2020好看视频创作者图鉴》显示,知识视频数量从2019年上半年到2020年上半年同比上涨了320%,人均观看时长突破70分钟。《快手知识社交生态报告》显示,超五成知识内容创作者为职业创作者,高达89%的快手用户乐于接受泛知识内容推送。
摆脱过度娱乐化的倾向,符合近来内容行业的转向,在可见的未来,知识类视频会持续成为平台主推的“门面担当”。而本身就是Z世代的何同学,既有普通人平易近人的特质,又具备足够的专业能力,自然成了这股浪潮中“被选召的孩子”。在B站的85个“入站必刷”视频中,何同学已占三席,搅动股价的这条最新视频也入榜在望。viewthumb恰饭的魔力在此之前,作为没有盈利压力的学生创作者,何同学无需在更新频次、软硬推广等商业指标上做出妥协,而是可以更放开手脚地创作让自己真正满意的内容。据何同学采访透露,在2019年之前,自己的所有收入基本来自平台激励,每月大概2000元左右。但由于数码测评成本较高,何同学做视频还需要依靠家里的经济支持。但当失去了学生身份的光环,成为一名全职UP主之后,更加现实的商业问题摆在面前,何同学到了必须选择的时刻。据天眼查显示,何世杰(何同学本名)于今年8月16日创立了杭州何同学文化传媒有限公司,主营项目为广播电视节目制作,即自媒体。这一动作昭告了何同学选择自主创业而非加入MCN机构的道路。在何同学自己的视频中,他向大家展示了自己房间里的一盏能显示视频未更新天数的灯,这盏灯上的数字每天都会加一,直至视频更新那天才能清零,以提醒自己不能拖延。当何同学从单纯的创作者转变为创作者,他要面对的问题不止创作,还有变现。从内容创作的角度来看,知识类视频或许是未来的方向,但从商业化的角度来看,知识类视频的商业化难度,要远大于其他类型。百度短视频生态平台总经理宋健曾在采访中感叹,“很多创作好内容的人,还没有赚到钱。所以我们在想一个问题,怎么能够完成针对知识类的激励机制。”在今年7月接受每日人物采访时,何同学表示自己至今仍没有报价,面对商务合作十分谨慎。但情况在8月发生了变化。据界面新闻报道,乐歌很早就关注了何同学,从今年8月开始与何同学沟通,赞助了线性驱动升降桌桌腿。在此之前,乐歌也曾尝试与罗永浩等KOL合作,此次联合何同学的营销宣传也是为双十一提前造势。我们无法猜测为什么何同学的首个“硬广”选择了名不见经传的乐歌,但从乐歌的策略当中,能看出来他们对于合作KOL的方向是明晰的。押宝何同学含金量颇高的首个“硬广”,从目前收获的效果来看,乐歌押对了。据沣京资本基金经理吴悦风的微博所述,以何同学视频的播放量估算,其市场价应该在300万-500万之间,但实际报价可能低于这个数值。而目前,在乐歌的天猫旗舰店中,“何同学同款”的三种升降桌有从449元到2493元不等的几种款式,价格并不低,月销量总计在1000件左右。乐歌的股票更是一天内涨了5.5亿。对于去年此时还屡屡跌停的乐歌而言,此次的投入产出比着实可观。
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但这样的商业合作却是难以复制的。
何同学此前也更新过一些疑似“恰饭”的视频,基本来自于较为知名的手机品牌,如小米、华为、一加等等,而以桌椅为主营业务的乐歌股份,从大众认知度上来说是明显要低好几个量级的,因此不论是股价、产品销量还是品牌宣传,由于其基数较小,拉动起来空间更大,回报也更为丰厚。截至毒眸发稿前,乐歌股份的股价已经回跌至23.74,首日增加的5.5亿市值已经减少了2.65亿,充分说明利好是暂时性的,并不能通过一次出色的广告投放而从根本上改变一家公司的估值。另外,由于是何同学的“第一次”,乐歌享受到了最大的红利,他往后的广告将会出现边际效应递减。在诸多UP主多年来的教育引导下,B站很大程度上是对内容创作者“恰饭”最为宽容的平台。用户们能够理解UP主生产高质量视频不可能永远为爱发电,只有挣到钱才能有可持续性,于是常常能在弹幕中看到“让他恰让他恰”的字眼。viewthumb因此,由于粉丝对于何同学的爱很容易倾注到第一家投放硬广的品牌身上,以表示对“品牌认可何同学价值”的感谢,也有对何同学表示“喜欢你视频这么久,终于有个机会让我来支持你了”的打投情绪。但这种微妙的心理,随着后续广告次数的增加,将会逐渐递减。假若视频质量也不如从前那般惊艳的话,递减的效应也会更加明显。对于广大非头部知识类内容创作者而言,何同学的成功更是难以复制。难点不仅在于要有这样的奇思妙想去做一张能自动充电的桌子并真的实现它,还在于你需要有层出不穷的类似创意在之前打底,积攒了足够的粉丝粘性之后,再一鸣惊人。又有多少的内容创作者在等到自己的“15分钟”出现之前,就已经被淹没在了茫茫视频大海里了呢?

*文中题图来自:摄图网,基于VRF协议。

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所以来深的第10天,晴~~~油菜花轰轰烈烈的退场很少在这提及的产品油菜花,一款因FBA配送费USD 13.8 输在起跑上的产品,是亚马逊以来平躺且亏到阿妈都不认得的款. 早上登录后台居然看到销售额USD599.6 一度以为是不是登错小狼JJ的账号.又以为是不是新品上架出单了.  结果全是油菜花的订单,直接卖断排名去到了她这一生的巅峰小类#21,轰轰烈烈的高调退场一洗以往的憋屈.油菜花的这一生有着度日如年的煎熬,遇到我也算是她的不幸让她一上场就成了个被遗弃的战俘,待完全退场后会在翻身站公布这款产品.谢谢你曾来过!油菜花的结束是三款新品( 大虾,大兵,大鹰)的开始,以“大”命名来区分小浪JJ的账号.昨天这三大突然上架&加上图片&Listing检查出的错误让我措手不及,昨晚各开USD 20 的自动但一个都没有曝光且其中一款预算已经烧完 ; 开case问客户回复一切正常. (得继续再了解为什么没有曝光数据但预算烧完,是否可退款)下午重新把三款图片更新& 优化Listing到当前的满意度---妥妥的反面教材,正常所有的图片&文案得在上架前早早弄好.与工厂擦出的火花小狼JJ 这边今天销售额USD 829,  白浅还剩9个马上要断货. 而断货的小虎补货上架开卖接驳上了.之前快断货前帮小虎提了USD5,今天上架才降回USD3以一个新的稍高价出售. 希望那个竞争对手也能一点点把价提上来一起突破USD20共同实现更高利润, 就怕对方看我们提价故意降价去抢流量什么的. 目前不降小虎价也有一定原因:补数即使上架但不充裕,甚至如果一直限仓会错失真正的旺季时刻工厂涨价,物流涨价旺季前流量会大一点,没有足够库存拼量就改走利润路线希望小虎能以更高价站稳脚跟,让客户认可他的这个价位另外咖啡在售数量是0但居然也出了2单,不知是不是预留那冒出来的.今天早上11点见了两位小伙伴,他们准备入场亚马逊想在我这了解一下,接着中午12点见了工厂Z友一直谈到下午15:00擦出不少“火花”.                                          1第一点:停产白浅, 这款7月底上架产品表现一直挺好且盈利的产品今天依然想争取挽救她, 工厂问:能不能直接上传新产品图片在这个链接卖?回他:你觉得你能不能直接用你哥的身份证去搭飞机呢?在白浅身上其实是能感受到运营与工厂立场的大不同,甚至有些理念差距偏大.我们为什么要在亚马逊卖产品?我们为什么要打造新品?我们打造新品又是为了什么?“品牌出海” & 把“made in china"发扬光大是挺显档次的说法,但现实一点的话对于当前还处于小小卖且整天忍不住呐喊压力大的阶段,在亚马逊卖产品说白了就是努力创造利润为更好的生活甚至生存,也才得以有更多资金去打造品牌, 没盈利下的持续投入别说品牌出海能出个工厂已经很不错了.(主要是针对我这种咸鱼)亚马逊的运营前个人并非什么产品经理,也没有足够商业认知去谈什么商业本质,只知道目前在亚马逊买卖是希望如下的:刚开始实现盈利的产品让他继续创造价值(为客户为自身)所迭代新产品面世时如“有本事的”自然亲手击败他的前身,击不败多少印证不是所有的“迭代品”都真的比原品更符合消费者需求 (IPHONE 8 不见得就比7PLUS 更受大家青睐)原品&迭代品或者可以共同上场,让消费者决定去留直接弃掉原品,万一迭代品大不如原品成了鸡lie呢?(不会打那个字)会不会有一个可能叫做“两款产品共存”呢?毕竟卖款式的产品现在他们确实就是两款产品.2第二点:工厂说亚马逊的货他最多只有未来一周生产,问哪些款比较急他安排一下,接下来的11月,12月份,1月份都没有时间生产,最快要过年后才有时间生产亚马逊的货.  不知过年后是哪个月份且当2月份吧,生产时效最理想预你20天生产,一个月的海运 ,所以去到亚马逊仓是哪个月份了?3月中?没算错的话这里涉及5个月的空窗,看看现在的库存和亚马逊的限仓,觉得今天开始可以把全部广告给关得了,战士们各靠本事自己去争取自然流量.那些特别羡慕我直接和工厂合作的伙伴们,再想想是否真要羡慕?3第三点:Z说他至今在物流费已经垫了5W的物流费,需在10利润里平均扣..... 有一个大工程是回头核算所有所有成本听了后,和Z说我要去兼职...谈话的最后,Z问我明年的计划是怎样的?我:找个人嫁找个人养 Z: 嫁人这个千万不要冲动啊,女生一旦有了家庭重心就在家在小孩上的了我: 找个人养不代表从此不工作了Z: 其实希望你一起弄阿里88国际站...我: ..........我在想来SZ前一天买的那张彩票在哪里了?有没沉甸甸的500W在呼唤着我?其实结婚是什么感觉呢?有人养又是什么感觉呢?那天A说她有个朋友连续离两次婚各生一个小孩,每月各领一份赡养费一个月份就被动收入RMB10W 过上了富裕生活,这前夫们得多豪吖?相当拼搏的男生写文前回答了一个读者的问题(是我至今遇到最努力最拼搏最秒杀我的一位读者), 昨晚睡前回答了他的问题,结果从早上6:21--08:30陆续收到他几个问题.正准备回复他起得好早结果他说要准备去睡觉了,即通宵达旦研究产品且写了调研的总结. 关于他的问题自己其实纯凭个人见解回复了拙见,希望不会误导了他也请各大神指出不妥之处.努力的人比比皆是, 加油吧! 写在最后:前两天在翻身站培训时看到一个海报: 不要有感性的烦恼 !今天吃到久违的芝士焗海鲜饭,好好吃吖,一直都特别喜欢!话说昨晚到楼下点了一个面,因为中午没吃饭就想额外加个卤鸡蛋,结果这位可能的陕西老板笑笑说:你一个女生这一大腕的面够你吃得很饱的了,不要点其他的了.哈哈,我当场狂笑了... 好实在的老板吖
一、大件产品体积与重量是如何定义的?1、标准尺寸商品与大件商品标准尺寸商品是指完全包装后的重量不超过20磅且尺寸不超过以下标准的商品:最长边18英寸、次长边14英寸、最短边8英寸,超过上述尺寸的商品属于大件商品。2、特殊大件:特殊大件由于其尺寸、重量、特殊处理要求或其它限制,必须使用特殊配送方式配送的商品。如果满足以下任意条件,则商品将被划分为特殊大件并据此收费:商品尺寸的最长边大于108英寸、单件重量或体积重量大于150磅、长度+围度总和超过165英寸、围度=(次长+最短边)*2二、大件产品一般指哪些品类?1、室内家具、办公家具、宠物家具、小家电、黑电2、庭院家具、庭院工具、五金工具3、户外家居、运动器材、健身器材三、海外家具市场概况及消费者画像1、全球家具及家居品类电商收益持续增长全球电商市场家具及家居品类在2020年的收益超2088亿美金,预计到2025年将增长到2966亿美金。2、美国家具及家居行业整体电商销售市场2020年,美国家具及家居行业整体电商销售额超过526亿美金,同比2019年增长14.4%,预计2025年可达到612亿美金。3、欧洲家具及家居行业整体电商销售市场2020年,欧洲家具及家居行业整体电商销售额超过372亿美金,同比2019年增长20.2%,预计到2025年可达519亿美金。4、欧美日三大站点表现略有不同4.1、欧美各站点的年增长率普遍高于平均水平;4.2、其中美国家具品类中大件较多,线上购买率占比不低,增长空间比较高;4.3、相较于欧美站点,日本站家具品类整体体量较小,处于高速发展中;4.4、拓新趋势:加拿大;4.5、消费人群可以分为自有房屋和租房两个维度:租房消费者客单价偏低,对产品便携性和多功能性的需求更高,更偏爱外观个性及时尚的选品。5、美国家具及家居消费者画像5.1、消费者主要集中在25-44岁,占51.4%;5.2、25-34岁这个年龄段用户占比30%;5.3、银发族线上购买占比较2019年增长了8%;5.4、中高收入人群占比73.3%;5.5、女性占比达55.6%。6、不同年龄段分组在添置新家具时受影响的因素6.1、18-29岁消费者考虑主因:价格、与现有的整体风格搭配;6.2、30-49岁消费者考虑主因:质量、功能性;6.3、50岁以上消费者考虑主因:价格、设计;6.4、在采购的便利性上,18-29岁消费者更能体验到线上购置家具的便利性,同比其他类目,对物流速度的要求不严苛。7、一年内计划添置新家具的类型消费者计划在家中添置新家具排名前三的家具类型:书架、客厅家具、特色家具。2021年家具品类关键字:环保安全性、多功能性、人体工学。四、海外庭院市场概况及消费者画像1、海外消费者都在参与庭院活动美国庭院品类的零售额截止2020年约600亿美金2.23亿美国人拥有庭院设备,占总人口的68%,预计到2023年将达到2.34亿人。据2018年一项全美调查显示,77%的美国家庭都进行了庭院活动。2、海外消费者都在购买庭院产品2017年,美国家庭平均庭院消费支出为503美元,相比上年增长近100美元。3、户外家具市场销售概况全球户外家具市2020年的零售额达171亿美元,其中美国占46亿,约占27%。4、美国每年购买庭院工具人次吹叶机,修边机,油锯,中小型割草机购买人次最高,高压清洗机购买人次高,增速快,除雪机虽季节性明显,增速快。5、庭院品类海外消费者追求性价比与环保性优惠价格和促销是影响消费购买的主要因,消费者会更注意材质是否节能、环保、可循环利用等。五、海外户外运动市场概况及消费者画像1、北美户外运动品类市场概况截止到2019年,美国每天约19.3%人口参与运动,其中男性每天参与运动比率约21%,高于女性约3%。至少参加一次户外运动约占总人口数的49%。2、北美户外运动品类市场概况2.1、美国户外运动产业年销售总额成逐年上升的趋势,而且增长的势头非常强劲。2.2、消费者年龄分布集中在25-44年龄段,占据了60%。3、欧洲户外运动品类市场概况根据Statista欧洲户外运动市场调查研究显示,2020年,欧洲体育和户外领域的收入将达到198.3亿欧元,预计收入将以18.3%的年增长率增长,到2023年市场规模将达到241.9亿欧元。2020年用户渗透率为12.3%,预计到2023年将达到16.7%。用户渗透率:国家       2020年       2023年英国        20.7%        25.3%德国        17.5%        23.3%法国        15.1%        20.4%意大利     11.1%        15.2%西班牙     17.1%        22.5%荷兰         20.2%        27.3%4、欧洲户外运动品类市场概况德国和英国为欧洲健身用品主要消费市场的,各占约20%左右。其次法国,西班牙和意大利为第二主要市场,总计也高达25%。上一篇文章发出后,很多朋友引起共鸣,特别是在交付及品质管理上,经常出现异常导致业务中断。的确,不管是亚马逊、Wayfair、沃尔玛等三方平台还是自营DTC独立站;大件产品出海,供应链管理的精细化是重中之重。今天分享的是大件电商主流品类的市场分析、用户画像及趋势,下一章再和大家分享大件的运营建议及选品方向。老冯跟大龙建了一个跨境供应链实战管理交流群,大龙会定期在群里交流分享供应链实战经验;进群加老冯微信。跨境电商C14战略合作伙伴:如果你觉得文章对你有用,欢迎“点赞,在看,转发”,你的每一个举动,都是对“跨境电商C14”老冯的最大鼓舞!
     据充电文化传媒获悉,面对圣佩德罗湾港口的大量集装箱积压,洛杉矶港和长滩港的运营商今天宣布了一项新措施,他们将向让集装箱在码头“超时逗留”的海运承运人收取新的附加费用。     这项新措施是从下个月的11月1日开始执行,具体规则如下:如果该集装箱是通过卡车进行运输转移,在码头停留9天及以上,则每天每个集装箱收取100美金的附加费;如果集装箱是通过铁路进行运输转移,在码头停留3天及以上,同样是按照每天每个集装箱的标准收取100美金的附加费用。停留时间通常是指集装箱从船上卸下到取货之间的时间段。    (相关阅读:拜登考虑启动国民警卫队缓解拥堵局面 加州州长签署行政命令允许卡车“超载” | 圣诞节危机 全球共计 334 艘集装箱船在港口等待)     据港口负责人称,在新冠疫情引起的进口货量激增的2020 年中期开始之前,本地交付的集装箱平均在集装箱码头停留的时间不到四天,而运往火车的集装箱只停留不到两天。而现在,集装箱从船上卸货到卡车运走之间的集装箱在海运码头停留的时间在 9 月份上升至 5.94 天,创下历史新高。注:洛杉矶-长滩港口图片。     而就在前天,加利福尼亚州州长加文·纽瑟姆 (Gavin Newsom) 签署了一项行政命令,下令各州机构寻找额外的集装箱存储空间,因此长滩市暂时放宽了集装箱堆垛数量的规定,以帮助解决航运集装箱存储空间严重短缺的问题。     在接下来的90天时间里,长滩市将允许具备存放集装箱的场所堆放4个集装箱(如果得到消防部门的批准,甚至可以堆放五个),在此之前规定最多只能堆放2个集装箱,原因是旨在保护附近视觉视线的美学措施,以尽量减少工业设备对社区的视觉影响。新规定的有效期为 90 天,这一时期恰逢运输高峰和假日购物旺季。 注:集装箱存放在洛杉矶和长滩这两个港口的高处。底盘上的轮式存储是设备使用的另一种方式。(照片:Jim Allens)    南加州持续拥堵危机的最新消息显示,截至昨天 10 月 25 日,有 79 艘船只在洛杉矶港和长滩港外的水域等待。克拉克森研究服务公司的新数据显示,截至上周四,美国西海岸共有 870,000 teu 在港口或等待泊位开放,几乎是 2016-19 年平均 320,000 teu 的三倍。   (相关阅读:多方面因素制约,拜登007模式目前效果甚微 | 中美西海岸平均中转时间达36天 | MSC全面采用标准化仓库代码 (BFC))注:洛杉矶-长滩港码头图片。    虽然供应链挑战让港口、消费者和美国官员头疼,但美国需求的激增对中国经济来说是一笔意外之财。中国是美国市场最大的单一商品出口国,近几个月来,其对美出口额同比飙升约 20%—仅 8 月份就达到 430 亿美元。 注:若需转载请后台留言联系我们,授权白名单并注明出处。
一、广告的用途打造爆款挖掘需求(从客户的搜索词客,挖掘客户的需求)快速获取流量(新品上架,流量少,要主动获取流量)品牌曝光(大量曝光,增加品牌的认可度,植入人心)测款(快速测试市场反应)新品破冰(前14天很重要)清库存二、哪些产品适合做广告客单价高的产品  ACOS=广告费/销售收入 (客单价高ACOS会更好控制)新奇特产品(引起消费者注意,曝光在消费者眼前)搜索产品前三页,产品相比有竞争力,否则浪费广告费用评论有十多条的新品三、打广告的误区过分控制ACOS,放弃了更多的曝光机会低预算低出价,出价低,排名低投入广告后,不理不睬没有及时否定无效流量,拉低了广告的转化率,影响广告的质量四、什么是ACOSACOS是广告投入产出比ACOS=广告投入/广告销售额x100%广告投入=点击量x点击均价广告销售额=点击量x转化率x客单价ACOS=点击均价/(转化率x客单价)x100%五、自动广告优势大量曝光了解客户搜索习惯挖词语了解客户需求劣势关键词无法控制一个出价无法满足所有关键词匹配到很多不相关词语六、手动广告优势人为筛选关键词,匹配到相关的词语不同关键词不同出价监控每个词语的ACOS可控性比较高Bid+自动调价劣势曝光量减少不能更好挖掘客户需求未能更好发现更多的关键词
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