创业公司文化 - 摘自《价值》
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创业公司文化 - 摘自《价值》
关于组织： 组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣、专长和组织发展需要解决的问题进行匹配。这种组织往往是灵活的，有机的。从某种程度上讲，不是组织雇用了员工，而是员工使用了组织的公共设施和服务。 （评注：对于创业公司而言，每一个人都是创业者。大家围绕共同的…
关于组织：
组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣、专长和组织发展需要解决的问题进行匹配。这种组织往往是灵活的，有机的。从某种程度上讲，不是组织雇用了员工，而是员工使用了组织的公共设施和服务。
（评注：对于创业公司而言，每一个人都是创业者。大家围绕共同的目标，发挥各自所长，取长补短，在现有的条件下发挥各自的潜能，在实现公司的价值的同时实现自我价值。因此，员工是创业者，而组织是平台，相互成就）
关于员工：
不是老板给你一张网，让你去捕几条鱼。而是你主动去寻找一片海，一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式。
（评注：有些员工会说，管理者没有告诉我要怎么做，做什么。这不是一个科技创业公司的氛围。在一个科技型的创业公司，我绝不愿意称软件工程师为码农，一切由码农搬砖能够完成的事情，这是要被革命的场景。每一个科技创业公司的员工都应把自己看成创新者，发现问题并解决问题。老板可以给你提供支持，但老板并不比你专业。专业的人应该提出专业的意见和建议，并推进实施。）
关于文化：
运动队文化更适合创业公司
有运动员的运动精神和拼搏态度，敢拚想赢不怕输。自信开放，敢于向竞争对手学习，不断提高自己，专注于比赛本身，千万不要伤害对手
有运动对的协作精神，有同理性，相信团队是取胜的基石
可以做陪练，又不甘于一直做陪练
用成绩说话
（评注：创业就像比赛，比赛是依靠运动员在赛场上拼搏来获得成绩的。运动队需要有专业的高水平的队员，但更重要的是协作和团队精神。在场上比赛之时，队员之间依靠的是自律、激情、配合补位和相互之间的默契来体现强大的战斗力的。运动队的管理更多的是文化的培养、平时的磨合以及队员的挑选。成绩是评判一个对的水平的最关键因素，再好的组织和管理，没有成绩也是无效的。）
关于问题：
对于一个创业公司，最不应该的现象就是：
眼睛紧盯着矛盾，而不是在更大的格局上思考问题；
高压文化，团队成员不协作
不仅不协作，内部还互相拆台，导致组织涣散，没有凝聚力
（评注：文化、激情、团队精神、价值与成绩是一个创业团队的管理者应当最为关注的。最重要的是目标一致，劲往一处使。创业公司是扁平的，是动态的，是兄弟连。因此，目标要清晰，开放包容和协作至关重要。一旦出现员工需要看老板眼色，说话前揣测老板意图，或者不敢发表不同意见，没有轻松的氛围。那么一个创业公司就已经开始官僚了。激情也即将散去。）
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