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PCon北京2021|全球产品创新大会
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SPECIAL TOPICS
产品需求与项目管理
互联网大公司之所以能够源源不断地产出高质量的产品，其根本原因就在于对产品管理流程的合理运用与控制。本专题旨在分享优秀的产品管理方法和经验。产品运营与用户增长
产品运营和用户增长是相辅相承的，运营的工作中所做的拉新、留存、转化，基本上都是在位增长做铺垫。“用户增长”是所有互联网企业最头疼的问题，一个合适的增长策略至关重要。ToB 产品设计
在传统企业全面数字化转型浪潮之中，在互联网科技企业全面拥抱实体经济的热潮之中，B端产品，包括 SaaS 产品，正在爆发出全新的生命力，助力企业降本增效，实现模式创新。- 创新是一个中性词，因为创新的结果不可控。产品创新的价值在于创造性的解决用户问题，达成公司的商业目标、创造商业价值。那么产品创新的方式有哪些？实践路径有哪些呢？
产品经理的成长
产品经理如何培养产品感觉？如何培养在产品业务逻辑方面的思考能力？如何培养对市场的敏感度和洞察力？如何培养数据分析能力？如何培养团队管理能力和沟通能力？AI+产品
AI 时代的产品经理更加注重如何将技术应用在业务问题上，不仅要了解AI技术，还需要提供数据规范，对数据有足够的认识。技术产品设计
很多技术/工具型产品，刚开始只是在某个公司内部使用，随着其性能逐渐提升，且业界需求强烈，所以商业化。以中台技术产品输出为例，从产品最初的设计，到后来满足行业用户，这期间做了哪些取舍？经典产品案例篇
现在有很多融入日常生活的国民级产品，产品风格引领行业风向，产品理念被奉为圭臬。所以本专题会邀请知名产品团队来分享产品背后的故事，传递能够学以致用的经验。产品经理价值呈现
互联网蓝海消失，产品经理的发展方向在哪里？我想很多产品经理都有这样的焦虑。那如何选出正确方向？哪些是热门方向？如何在这领域做出产品成绩？产品品牌建设与运营
在日常工作中，尽量不做给品牌减分的事情，要多做给品牌加分的事情，不断增加品牌价值，让公司的品牌占据用户心智，那么产品经理、运营人员和品牌人员该如何配合呢？本专题将为你传递可借鉴的业界经验。产品商业化探索
在一款产品实现商业化之前，基本上都是以工具的形式存在组织内部，目的是解决效率、安全等诉求。而走上商业化之路，其实是将产品价值和用户价值更好的结合起来，充分利用流量价值。
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