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B端产品值得关注的分析要点（一）：确定竞品范围
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B端产品值得关注的分析要点（一）：确定竞品范围
- 发布于9小时前
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对竞品进行分析之前，需要对企业所面临的市场需求和市场规模有一个清楚的认识，根据用户的范围来选择竞品范围。
竞品实质上是同业的竞争，是企业之间同一市场面的零和博弈，做竞品分析的价值在于看清竞争形势，指导当前企业的后续业务行为，以实现竞争利益最大化。那么在做B端竞品分析时，应该注意的要点是什么？
本篇我们来一起看看，关于竞品分析中的一个要点“确定竞品范围”。
对竞品进行分析之前，需要对企业所面临的市场需求和市场规模有一个清楚的认识，根据用户的范围来选择竞品范围，具体操作如下：
1、绘制用户四象限，将与当前服务的用户重合多、发展阶段相似的企业标记为竞品；
2、多与销售商和使用者进行沟通，就他们接触过的产品，特别是在销售过程中被竞争掉的用户，根据竞品的市场竞争力，对竞品进行竞争能力排序。特别是对于某些优势曾强烈干扰过用户的合作决策，需要重点关注。
明确竞品范围，才能在同类型企业中清晰地认识到，目前市场占有面和潜在的后续市场中占有优势或威胁各是什么。
以上就是本篇“B端产品值得关注的分析要点（一）：确定竞品范围”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到产品壹佰官网获取。
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