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当业务内部不再有需求，产品经理应该做些什么？
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当业务内部不再有需求，产品经理应该做些什么？ - PMCAFF产品经理社区
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• 产品经理
我试过两种做法：
1. 积极融入业务团队，帮他们运营，并形成反馈优化意见。这样的好处是，在行业理解和用户体验方面有所增长，有助于维护客户关系，但对于产品经理来说，整体投入产出比较低（不匹配kpi），是半摸鱼式的操作（不太费脑，不加班）。
2. 申请新的项目，换业务线，探索更多可能。好处是能打入公司核心业务线，可以短期内增加新的技能点，但需要额外付出时间精力去学习行业知识，磨合新的团队，而且一定程度上浪费了前行业经验。
综上，如果想跨行业，就申请换业务线；如果想深耕当前行业，想摸鱼，就持续运营当前产品，从其他方面突破（学习）；想奋斗就考虑拿行业经验跳槽。
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