图 | 该公司的 Hyaline 聚酰亚胺薄膜（来源：Zymergen ）

然而在今年 5 月，在该公司作为上市公司的首份收益报告中，Zymergen 高管重申了产品预期，并表示从 Hyaline 开始，他们正与多位客户进行 6-18 个月的认证过程，预计在今年下半年产生收入。

当地时间周二，Zymergen 表示本季度的几个潜在客户 “在将 Hyaline 实施到他们的制造过程中遇到了技术问题”，虽然该公司自述“Hyaline 没有内在的技术问题”，但现在商业计划确实已出现延迟。

弗莱利表示问题的根本原因，在于产品团队没有充分了解客户的需求、以及相关工艺流程。他指出：“我们对这一情况感到失望，董事会和管理团队已经聚焦根本问题的解决。”并补充称针对这些问题，公司已成立专门的委员会，且已取得积极进展，他们相信 Hyaline 并不存在固有的技术问题。

另据悉，Zymergen 称目前正在对 Hyaline 在可折叠显示器上应用的市场进行评估，最新数据表明产品的短期内市场机会较小，增速低于预期，所以预期销售也相应会受到影响，因此他们将全面检查目标市场、并及时做出调整。

陪伴 Zymergen 从创立一路走到上市的乔什，此时 “选择离开” 或许也正与 Hyaline 产品本身的表现、带给客户的不良体验、以及市场预估偏差密切相关。

产业化过程需要系统化考虑

凯赛生物创始人刘修才在之前的采访中告诉生辉 SynBio，产业化过程往往需要系统化的考虑，总体来说是一个多学科的交叉结合，需要考虑诸多因素，比如生物转化功能的复杂性，尤其是杂质的控制还没有在领域内引起重视。

上海交通大学特别研究员、长聘教轨副教授倪俊告诉 DeepTech，Zymergen 商业化进程的推迟，跟该公司创始人把首条管线设想得过于理想化有关。

他推测，当初之所以 IPO 顺利，原因之一在于合成生物学确实开启了生命科学的新时代，人们也看到它在替代传统化工、以及替代天然产物提取等方面的优势。由于合成生物学正在成为全球产业竞争和经济发展的战略制高点，具备颠覆多个行业的潜力，再加上该公司的研发平台相对成熟，因此融资和上市都比较顺利。

而在上市之前，公司一定要有产品可以拿出手，因此 Zymergen 可能忽略了推进后续产品落地和量产的难度。该公司主要想把自动化、机器学习和合成生物学串起来，但真正到应用层面，还得把很多后端工作、以及产品实际问题考虑进去。

就聚酰亚胺薄膜 Hyaline 来说，他们把一个尚未进行市场教育、市场前景也不明朗的产品，放到第一管线去做、并直接拿来落地确实存在很大问题。

即便新产品具备可行性，但对接到市场也会遇到各种问题，对市场的教育大概率是一个长周期问题。倪俊指出，该公司主要专注于菌株开发，但具体到产品工艺和生产环节，他们可能还有很多要补课的地方。

此外，虽然评判一家合成生物学公司的研发能力，主要看菌株的生产性能和开发周期。但产业化经验、成本控制、产品和市场的连接度等诸多方面也很重要。目前。合成生物学已有不少产业化非常成功的公司，也有很多可供学习的经验教训。

倪俊补充称，从 mRNA 疫苗、人造肉到生物基材料，合成生物正以一种颠覆性的方式解决关乎人类生存发展的气候、健康和能源问题。如果能更全面地考虑选品和商业化，这类科技公司仍有广阔的发展空间。

截至发稿，Zymergen 官网的 “领导团队” 页面已更新此次变动，弗莱利的个人信息放在第一位，职务为董事长兼代理 CEO。