大爆料！好搞笑！有人说产品经理的工作内容只是动动嘴
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大爆料！好搞笑！有人说产品经理的工作内容只是动动嘴
- 发布于12小时前
- 阅读692
我们不难发现程序猿和产品经理之间的恩怨情仇由来已久，这在外界看来也许难以相信，因为大家一直以为产研是一伙儿，天天在一起工作，怎么还这么苦大仇深？
最近小编听说一件事，赶快给你分享一下，因为小编觉得真的是好搞笑！
事情是这样的，有一个程序猿和一个产品经理聊天。程序猿说：“还是你们产品爽，动动嘴就干了，我们的研发就不一样了，跟你们聊完还要回去等你们写代码。”
平日的聊天中，程序猿有时抱怨说：“没事千万不要和产品讨论需求，因为讨论来讨论，最后产品的工作完成了，程序猿的工作才开始。”
通过以上的人物对话，我们不难发现程序猿和产品经理之间的恩怨情仇由来已久，这在外界看来也许难以相信，因为大家一直以为产研是一伙儿，天天在一起工作，怎么还这么苦大仇深？
老实说，对于这个话题，小编还挺想和大家聊聊的，因为小编接触过产品经理，知道其中的工作内容，摸着良心说实话产品经理的工作内容绝不是只动动嘴，这么简单！
第一，产品经理需要有良好的沟通和沟通技巧。
交际能力这点小编不需要多说，说一下出色的沟通能力是建立在专业知识储备的基础上的。
第二，产品经理要有严密的逻辑思考能力。
逻辑思维能力是产品经理的基本能力，也是展现产品经理实力的最佳能力。要知道，如果你不能检查出程序猿的代码错误，但程序猿可以立刻找出你的逻辑漏洞。运用逻辑思考的技巧，这样当你用逻辑征服一个程序员时，你就赢得了他的心。
第三，产品经理需要有信息整合能力。
产品这一行水深，生活有无数种用户场景，不同的场景又演化出千奇百怪的用户需求。旧有的信息即将凋亡，新的变化悄然发生，互联网产业的一切知识迭代的速度如此之快，需要掌握的信息也如此之多。然而，一切活着的产品都在不断的努力，作为一个产品经理，如果没有无尽的求知欲望和信息整合能力，又如何从这一产品中获取宝贵的信息？
第四，产品经理要有策略层面的创造性与代入感。
在功能方面，出奇不一定能取胜，但作为产品的战略性层次必须勇于创造。假如你在产品的迭代方向上没有超越团队中所有人的前瞻和传统观念，产品经理很容易陷入一个不断提出需求，匆忙尝试错误，否定需求的恶性循环。
以上就是“大爆料！好搞笑！有人说产品经理的工作内容只是动动嘴”的全部内容，如果你想了解更多产品经理的相关内容，可到产品壹佰官网获取。
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