干货分享产品经理需要的五项基本技能（六）

前面我们讲到了团队管理，其实在团队管理中考验的就是沟通技巧，只有与各个部门高效的沟通，才能按时完成项目。

前面我们讲到了团队管理，其实在团队管理中考验的就是沟通技巧，只有与各个部门高效的沟通，才能按时完成项目。

产品经理往往需要协调各种资源，与各部门沟通。协调沟通本身就是一件非常复杂的事情，沟通的效率直接决定了项目的效率。在这个过程中，最重要的是找到合适的人。

什么是对的人？依次应该是拍板决定的人-直接负责的人-曾经负责这件事的人。找到正确的人后，明确说明意图和目的，希望对方提供什么样的帮助和支持，如果有时间的话，必须明确时间点的要求。最后，必须以邮件和书面形式确认和存档。

作为一个团队的管理者，产品经理还应及时发现团队成员的问题，与他一起发现问题，解决问题，如果在一定时间内仍不能得到改进和解决，为了使整个团队和项目顺利完成，产品经理还应勇于调整人员的配置。不合适的要尽早请他离开。

五、软性技能

除以上技能，产品经理还需要一系列软技能(或内功)来帮助自己。比如数据分析；善于使用工具提高效率；有热情，不断学习，不断提高自己；不断丰富知识，不拘泥于现在的工作；掌握适合自己的沟通技巧，让别人更能接受你。

产品经理是一个责任重大的岗位，所以一定要掌握这些基本的技能，这样才能顺利的开展项目。

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