产品经理高薪盛宴背后：产品经理正在消失？ | 运营派

产品经理作为脍炙人口的职业，话题自然层出不穷。

但近些时间出现了很多顾虑形态：

• 形态1：没有门槛，任何人都可以在1个月内上手工作，而且做的效果半斤八两；
• 形态2：领域容错率太高，导致正确的决策价值很低，经验很容易就弥补天赋；
• 形态3：没有实质能力，没有实质权力，对团队的贡献无法量化；
• 形态4：产品经理的坑位越来越少了，竞争越来越大了；
• 形态5：产品经理负责的指标天花板太低了，而运营技术却有无限可能。

有人说产品经理是 CEO 的预备役，产品经理成了互联网行业最容易上升的通道。

但从“天之骄子”到如今的选择有所顾虑，其核心问题究竟为何？

产品经理这一职位在互联网时间的浪潮中经历的转变到底因何而来？在移动互联网饱和，互联网走向实体行业的今天，我们又该如何重新理解产品经理？

这或许是一个值得探讨的话题。

互联网下半场，为何唱衰产品经理？

距离王兴在2016年首次提出“互联网下半场”的概念，已经过去了四年时间了。

在这段时间里，对各产品来说早已不是只完成服务载体的设计这么简单了，过去搭一个平台就上线的产品变得越来越难以生存。

产品高度同质化，创新很难

目前各大厂产品的同质化现象不少，要进行产品创新特别难，这也给打大部分产品经理偷懒的一个理由，老板想做一个什么东西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么进行所谓的竞品调研，这家做的挺好，那家也做的不错，我就这边拿一点，那儿偷一点，于是新的产品原型有了，根本不需要经过脑子，拼拼凑凑就行。

而且很多功能模式都有了约定俗成的规范，发挥创造性的空间已经不大了，这导致现在的产品经理更多的是偏向项目管理而不是产品设计。

同时互联网人口红利逐渐衰退，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。

正如去年末发展迅猛的“社群团购”，各大平台争相加入这个赛道：美团、滴滴、拼多多相继推出了美团优选、橙心优选和多多拼团。

从三个平台目前呈现出的产品来看，其产品逻辑是一致的，抢地盘、抢团长的价格战打的如火如荼，但是价格战始终是双刃剑，并不是长久之计。

这也表示着，对往后入局的产品经理来说，想寻求新的拉新、变现模式，以及想做出一款顶级产品的难度，都只会越来越大。

需求日益规范，入行门槛提高

在狭义的理解中，产品经理充当协调人的角色，把功能做成PPT，再协调开发资源进行实现。

其本身所起到的作用究竟几何，不好估计。也正是因为如此，很多人评价产品经理是“最没实权的经理”、“只会耍嘴皮子的”、以及“画PPT的”。

现在有人说产品经理失业严重。其实不是产品经理不被需要了，而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了。

如今，放眼整个行业，腾讯的产品经理算是业内翘楚。

去年6月，脉脉职言上就传出了一则“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息：12级以上的岗位才是产品经理。

▲ 脉脉职言上流传的“腾讯内部邮件重新定义产品经理”

这样一来，在产品经理岗位的定义和要求更清晰和专业化的前提下，再想依赖“野路子”的模式去应聘一个产品经理岗位，这种机会可能会消失。

产品经理现在或未来10年没有核心竞争力？

所以选择产品经理岗位真的没有价值了吗？

其实不然。

重新被定义的产品经理岗拥有更大的市场价值

《启示录》中讲到产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品。

现在很多人唱衰产品经理岗位，其实这不是产品经理不被需要了，而是在早期大量涌入的那些只会画原型和写需求文档“工具人”产品经理被淘汰了。

产品经理存在的意义和价值，是为群体设计出能够提高效率或者提升体验的产品，就像微信能够提高人们的沟通效率，拉进社交距离。

而如今，市场上仍然有很多细分的需求没有被满足，如微信上，发朋友圈图片时，为什么没有美化美颜功能呢？需不需要做呢？要发现这些相对“隐秘”的需求并将这些需求落地，这对具备更高胜任能力的产品经理来说，反而是更大的机会。

懂产品全流程思维的产品经理将越来越受欢迎

早年，大量的产品是由用户体验和需求驱动的。如今，越来越多的产品由收入模型和增长驱动。

现在的招聘市场上，有经济学背景和商业战略背景的候选人更受欢迎，用人单位更倾向这个岗位的人能判断未来的大趋势，而不是只在现有的逻辑上做优化。

对于产品经理而言，全流程思维显得愈发重要了。全局思维是一种大局观，也是一种看待问题的方式。

全局思维的核心点在于先抓住整体，然后对要害各个击破。这要求产品经理们站在系统角度，思考问题背后的逻辑，养成顾全大局的习惯。

正如古语所曰：不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。

此外，产品经理岗位越来越细分，市场上出现了更多的垂直领域的产品经理。比如做数据测算的产品经理，他们主要负责分析业务数据；做算法的产品经理，他们根据实际反馈进行算法的优化；还有面向企业级客户的产品经理、智能硬件方面的产品经理……

能走在岗位的最前沿你才会有更广阔的价值。

横向来看，产品岗的薪资依然高于行业平均水平

相比于传统行业和其他互联网岗位，产品经理的起薪还是更高，仅次于技术岗位，薪资的发展空间也更大。

归根到底，产品经理的价值体现在：对产品有更多的衍生思考，比如产品的生命周期、整体的规划，甚至是在这一生命周期结束后，怎么开启一份全新的生命周期，然后形成业务的循环。

这样的产品经理在逐步自我提升的同时，也可以源源不断地为整个行业注入新的动力，以推动行业的发展。

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。

相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

如何成为更有价值的产品经理

对于现在想入局产品经理的“后浪”来说，该如何应对日益规范和严格的行业要求，并成为更有价值的产品经理呢？

如何在真正入行前有一套完整的知识体系，如何更好的适应当前市场环境，胜任当前工作，不被淘汰和面临失业危机，这些都是我们“后浪”产品人的挑战。

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*图片出自90天产品经理实战班课件

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

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• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

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但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

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