把活做好，顺带拿奖——凌云创意邓雄波专访
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把活做好，顺带拿奖——凌云创意邓雄波专访
时光荏苒，岁月如梭
曾经设计癖立志要为各位介绍 100位设计师，讲好100个设计故事
如今，名为“Designer100”的栏目，再度回归了～
好久不见，却也无需客套
让我们直接进入正片吧～
任何一个人，第一次看到凌云创意的官网的作品墙，都会这样一个感受——哎呦，好多酒啊！
在这四款作品中，有三款都是白酒品牌的包装设计
但即便是对酒水饮料并没有什么兴趣的人，也会被这一墙的各种各样的酒瓶吸引住——
可能在一部分人心中，酒瓶往往是“端正威严”的样子，甚至几乎等同于“长辈”的另一种体现；然而凌云创意的作品，却会让你感受到一股蓬勃的活力与朝气。
并且，进一步了解这些作品，就会发现——几乎每一件作品背后，还“站着”至少一座设计奖奖杯：红点奖，iF奖，IDEA 奖，The Dieline Awards，还有包装设计领域的至高奖 Pentawards……
何干·大红碗——捕捉动作，重塑形态，展现文化 干杯后将酒碗倒置，一个动作转化为一个形态，而形态又展现了陕西人的民风与文化 荣获奖项： 2019 iF Design Awards 2019 台湾金点奖 2019 Pentawards 金奖
小糊涂仙·小仙——“仙”而不“神”
人物造型憨态可掬，塑造具有亲和力的“东方仙人”
荣获奖项：
2020 Pentawards 银奖
2021 iF Design Awards
琪美银杏酒——东方韵味的繁简对比 来自广西的银杏果酒，瓶头如叶，叶中雕饰大树，白瓷瓶身简洁如玉 荣获奖项： 2019 Pentawards 金奖
不能再罗列作品了 作品太美，获奖太多，数不过来
这些精美的作品，还有作品背后巨量的奖杯，都在向你传递一个无可否认的事实——这是一个懂酒水，更懂设计的创意团队。
也许你会想，这家团队是不是专门为了获奖而存在的呢？
然而，凌云创意的创始人兼首席创意官邓雄波老师对此，却有一句非常真诚的“凡尔赛发言”——
把活做好，顺带拿奖
凌云创意创始人兼首席创意官
2020 年 Pentawards 全球年度最佳设计师
Pentawards 评委，纽约 ADC 评委
日本 Topawards 评委
美国 Muse 设计奖评委
2013 年创立凌云创意至今，合作过的品牌包括可口可乐，贵州茅台、华润雪花啤酒、五粮液、汾酒集团等知名企业。 获奖无数，包装设计领域的至高奖 Pentawards，美国 The Dieline Awards，德国红点奖，美国 IDEA 奖，德国 iF 奖……在包装设计领域，是荣誉等身，成就颇高的设计英杰。 面对这样一位成就不俗的设计师，还是有点慌的。但第一个问题，成功化解了那冰冷的尴尬——
能够做好酒水，其他领域问题也不大
问：邓老师好。凌云创意团队酒水包装设计领域相当厉害，那么咱们团队成员是不是平时也很喜欢酒水饮品呢？
答：哈哈，我自己喝酒过敏，几乎很少饮酒，团队一起聚餐的时候也是自有自愿为主。
问：邓老师，您创立凌云创意的契机是什么？一开始就很明确要做包装设计吗？
答：凌云创意创立于2013年，那会正值我工作的第三年，当时觉得原就职公司的发展模式与自己的理念不符，于是选择了自己创业。一开始就明确是做包装设计，毕竟包装设计的涵盖面也很广。
问：不过现在凌云创意现在和酒水这个标签联系紧密，您觉得这是一种限制吗？未来的发展有什么计划可以透露吗？
答：有过一段时间觉得我们与“酒水”的挂钩太紧密，后来就不觉得了，一方面我们也有了其他领域产品的设计合作，出品一样能够保持在一个水准之上，也就证明了我们在其他领域一样胜任。
其次就是关于怎么看待“限制”这个概念，毕竟我们是经营一家公司，只要不“限制”公司本身的发展，那就不叫限制。而且毫不夸张地问说，能够做好酒水，其他领域问题也不大，但反之就不一定了。
未来还是会深耕“品牌包装”领域，毕竟这个领域还没做到满意的成绩。
“五独青瓷”——让产品拥有美好的二次使用机会
这款充满东方韵味的青瓷酒瓶，也可以当作花瓶
荣获奖项：2018 iF Design Awards；2019 Topawards Asia
问：咱们团队有很多中国风味浓厚的设计，这也是团队创建时就明确的嘛？还是由于甲方的要求？
答：就像上一个问题所说到的，由于我们很多的合作方是“酒水”，准确来说，是“中国白酒”。而“白酒”这种中国独有的产品类型，不与中国风味挂钩，似乎说不过去。
问：那么这种极具文化性的项目，一般会怎样展开？
答：这类文化性强的项目，有点像是写论文，论点论调要在节奏上，同时最后出来的视觉表现也要符合前面的论点和论调。所以，前期会做很多的文字搜集和整理工作，然后再是做分析和重构，而设计工作最后是要用“眼睛”来验收的，可以说是“先虚后实”的一个过程。
问：那么在这个设计过程中。对于设计效果影响最大的是什么？是品牌的文化积淀？还是品牌的产品受众？亦或是我们自己对于品牌的理解？
答：这是一个比较大的问题。首先要将“品牌”分阶段来看，品牌如人，都应该有自己的气质去吸引符合自己的那一部分群体。
成熟的品牌自然已经有着自己的积淀，有时候这些积淀是很好的基石，而有的时候，这些积淀就是问题的源头。历史上这类现象数不胜数。而有的品牌则是初生阶段，这个阶段也要分析出生在什么时候，或者是谁生的这样一些问题。
笼统的说一点的话，我认为“阶段”影响最大。
舍得·大成——将舍得酒的东方哲理发挥到极致
“大成”一般都赋予孔孟这样的伟大先哲，通过磨砂工艺将人物在瓶身上展现
竹简一样造型的盒子，让观者第一时间感受到产品散发出来东方魅力
荣获奖项：2020 红点奖
问：从最初到现在，酒水品牌的需求、面向的群体、对设计的要求有什么转变吗？如何处理一些可能会出现的理念上的差异呢？在设计中会更注重哪一点呢？
答：变化是有的，因为客户的用户在转变。就拿酒水来说，酒水消费的主力军在开始年轻化，而年轻消费群体对于“买醉”这个事的选择面明显高于前辈们，这样促使中国白酒品牌不能一味的自嗨下去。
理念上的差异会在最开始就解决好，对于一开始就不认同的观点，要及时沟通，弄清楚差异的源头。这个话的意思就是并不是说只有客户端总是提一些不合理的说法，其实有的设计公司也要提升一下自己的理解能力和层次。不然也不要怪被人把你当美工看了。
我在设计中更注重的是“设计的作用力”，商业设计就是服务于商业，只是这个时代要获得商业上的成功变得更多元化了，时刻提升自己，谨防变成美工。
湘窖·红钻——经典与时尚齐飞
湘窖是一款在市场上屹立许久的经典品牌，轻易改动瓶身设计也许会让消费者感到别扭
但品牌方提出在未来或许还要进行升级，那么就要进行更加细致的调整：
保留经典瓶形，红色透明的水晶材质，凸显产品的精致程度，使其符合“红钻”之名
问：您之前说过品牌方对于包装设计的重视程度是提升的，那么您觉得消费者对于包装设计的认识有没有变化呢？
答：品牌的提升也就是来自于消费者认识的提升，换成我是商家，我也不愿意总是一年到头去折腾产品，谁都希望一劳永逸的去实现商业回报。但奈何市场上不是一个玩家，只要有冒头出来刺激市场的玩家，并且获得可观的商业回报，其他玩家也就不得不动起来了，毕竟这里面不是谁先谁后的问题，落后面临的就是淘汰，这么多已经淹没在历史中的品牌不就是这个道理吗？
问：年轻一代对于酒文化的认知变动很大，您觉得这会不会引起酒水包装设计的一个大的变革？这个变革会趋向于更加年轻化？还是更加传统化呢？
答：会有变革，但我并不觉得只是一味觉得更年轻或更传统。年轻一代消费者就不能对“传统”表示喜欢？纵观世界上许多国度和地区的酒类产品，许多品牌这两个要素都做的非常好，中国消费威士忌的数量逐年攀升，年轻群体在其中扮演着非常重要的组成部分。
以“日威”为例，不传统？首先要弄清楚，传统不代表土。传统中也有着很多瑰宝，直到今天我们依旧觉得惊艳无比，“年轻”中也有存在着很多“不合适”，一味的照搬恐怕更尴尬。
把活做好，顺带获奖～
问：凌云创意的作品拿下诸多大奖，您自己也曾担任各大包装大奖的评委，你觉得奖项对于设计师来说，最大的意义是什么？
答：一开始纯粹只是为了证明自己可以获得奖项，后来就变成一种“自我检验”，再到现在，变成“把活做好，顺带获奖”。
奖项的积极意义占比还是会大一些，但首先也要认清楚，并不是所有设计奖项都有价值。归根结底，奖项只是一种提升自己的手段，得不到提升，弄一堆奖也只是虚名。
问：从评委角度的话什么样的包装更容易受到青睐呢？
答：设计奖的核心就在于“鼓励创新”，而这种鼓励创新，有的人可以理解为是形式主义的创新，有的人会认为是材料的创新，有的人会理解成模式的创新，但创新的意义在于解决问题，只要不是为了创新而创新，相信都会收到青睐。
问：对于包装设计，很多人认识不到除了“好看”以外的价值，您能否用一些实际案例、数据、故事来分享一下包装设计的价值呢？
答：这个论题有些大，首先，如果这里说的“包装设计”只指代“快销品包装”的话，而“很多人”是指代日常消费者的话，我认为没有错，消费者确实有权将“颜值”看的很重要，看都不愿意看你，更没有听你说的欲望。
但包装设计的涵盖面不仅仅只是“快销品包装”这一块，有的“包装”就要承载“好用”或者是“好卖”等功能。
我们公司是在深圳，深圳也有很多科技产品类型的公司，之前就有一家做“通讯对讲设备”的企业找到我们，他们在这个领域算是全球数一数二的公司。与我们交流过程中聊到如何让他们的“包装”提升一个视觉等级，但在我看来，他们产品的包装应该更关注于“好用”，如何更好更少且更环保的利用材料或结构，来包装内容物，比做到“好看”重要很多。
问：有人说，设计师是一个“灵感性质”的职业，您觉得这种认识是否准确呢？
答：我对于“灵感”的理解是“平日积累中的波峰时段”。如果可以这么理解“灵感”的话，我也赞成是设计师是“灵感”性质的职业。
问：从以往的采访中得知，凌云创意团队相当重视流程。那么规范、流畅的设计流程，是否又会限制灵感的发挥呢？比如说在推进到下一流程时，团队成员突然对已经完成的流程有了新的想法。这时候您会如何处理呢？
答：正如上述所说，我都认为“灵感”是来自平时的积累，如果平时没有规范的积累方式，我认为也无法有好的“灵感”迸发。
只需马上检验一下新的想法是否达到了更好效果就行了，有就赚了，没有也不损失什么。
问：一个完整的设计工作流程当中，您觉得哪个环节重要，却又常常会被新手忽视呢？又有哪些方面，被新手过度重视呢？
答：容易被忽视的恐怕是前期的沟通和对信息的咀嚼与想法的塑造（草图），当然，这也有可能是源于正式工作后，有的公司的制度与实际情况让这个环节变的容易被忽视。
拿我们团队举例，我们会在先期就对概念，造型，手法，落地材料，量产把控，甚至营销活动都会去构思涉足。因为这些一旦确立好，后面的制作真的就是“搬砖”而已。但现在往往很多朋友们似乎将效果图看的过分重要，以至于为了绚烂，导致最终无法落地也时常发生。
问：对于未来包装设计发展的趋势，您有什么看法或者对设计师有什么建议吗？
答：我们国家在世界舞台上的比重肯定会越来越显著，那么，我们所从事的行业，就不仅仅是在我们国家这个舞台上的比较，可以将视野放宽广一些。
～感谢邓老师接受我们的采访～
Designer 100 再度回归
不知道我们的采访有没有给各位小伙伴带来些灵感？
如果你有什么收获、感受
希望各位在评论区大声地说出来——
可以是向邓雄波老师提出问题，说出自己的疑惑
说不定邓老师看得到哦
也可以是分享自己的经历与体验
也可以指明你想了解的设计师与创意团队
说不定，下一个故事的主角就是你想的那个
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