5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。

张一鸣在内部信中表示，“公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合适的人来改进日常管理”，自己将“作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去”。

新任CEO为字节跳动联合创始人梁汝波，此前曾相继担任产品研发负责人、飞书和效率工程负责人、集团人力资源和管理负责人等。二人将在2021年底前完成交接。

张一鸣自认不擅管理

张一鸣卸任CEO最直接的原因，是认为自己并非“成熟管理者”。

“对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。”在公开信的一开头，张一鸣就直接地表达了对公司管理状况的不满。

这已经不是他第一次显露出这样的担忧。2020年3月，字节跳动成立八周年之际发布的全员内部信中就提到：“我们已经看到了不少管理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。”

一直以来，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是字节跳动最为外界熟知的管理方式，但目前这一制度正在承受来自内外部的多方质疑。

据《离开字节跳动的人》一文中多位员工或前员工介绍，字节跳动的绩效压力没有其他大厂那么大，但其扁平化的管理方式让中层格外疲惫。OKR制度下中层既要做业务又要做管理，日常工作是“接到一个协同任务，然后拆分任务，再分派给自己的下属”，“白天开会，晚上干活”。

在脉脉、知乎、微博等平台上，常有字节跳动员工现身说法自称 “卷王之王”，还有人给公司内部各部门也做了一个“内卷排行榜”。

图源：脉脉

不仅如此，近期字节跳动还爆出职场PUA事件。一名北大学生在校内论坛发帖称，自己在字节跳动即将结束实习，但因找不到接替者被上级禁批离职申请。对此，字节跳动回应称正在调查核实，公司制度和规定中并无“无继任者禁止离职”的要求。

业务的扩张、人员的增加、环境的变化，正在倒逼字节跳动内部不断做出调整。改进公司日常管理、保障自身健康发展的重担，这次落在了梁汝波身上。

公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，二人自2009年创办九九房起就是创业伙伴。2012年字节跳动成立后，梁汝波先是担任字节跳动产品研发负责人，2016年后负责飞书和效率工程，2020年起承担集团人力资源和管理等工作。

对于这位外界不甚熟悉的接班人，许多字节跳动员工也不太了解。

有网友在脉脉上透露：“梁汝波和张一鸣是大学同学，是张一鸣在公司最信任的人。类似于腾讯张志东和马化腾的关系。”另一位网友表示：“相传抖音的第一行代码，就是他写的。”

有字节跳动员工告诉亿欧EqualOcean，这些信息他也是刚刚听说，网上看到的比自己知道还多。有较为知情的员工评价道：“这个HR老大以前是做技术的，人挺和气，只是不清楚管理能力如何。”

不过根据目前公布的信息可以推测，这次张一鸣卸下的主要是公司管理方面的工作，作为字节跳动持股比例98.8%的最大股东，和数家字节系公司的法定代表人、高管，张一鸣仍旧是这艘大船的实际掌舵人，在接下来一段时间内会继续主导公司发展。

有接近字节跳动的业内人士告诉亿欧EqualOcean，他猜测此次张一鸣卸任CEO、放下管理工作，有可能是要专注于资本市场相关事宜。此前，曾操刀小米上市的周受资成为字节跳动CFO和TikTok CEO，已经证实字节跳动在资本市场的动作将进一步加速。

尽管4月23日字节跳动再次发布声明称，公司暂不具备上市条件、目前无上市计划，但在绝大多数业内人士的眼中，上市是字节跳动必然的归宿，而且这个时间点正越来越近。

创始人功成身退，接班人走上台前

“激流勇退”的互联网大佬，早已不止张一鸣一人。

就在2个月前，拼多多创始人黄峥宣布卸任董事长职位，彻底从自己一手创办的企业中抽身。实际上早在2020年7月，黄铮就已经卸任CEO，并透露了隐退之意。

黄峥的接班人陈磊也是其校友，当然二者关系远不止校友那么简单。作为一名保送清华的技术大拿，从黄峥2007年首次创业开始，陈磊一直都是在背后为其提供技术支持的那个人。陈磊的接班在外界看来更像是一场平稳过渡，因为没有人比他更懂黄峥和拼多多了。

同样是2007年，张勇加入阿里巴巴担任淘宝网首席财务官，开启了一路向上的职业生涯。2013年，张勇成为阿里巴巴集团首席运营官，在事务管理方面的权责仅次于马云。之后的6年时间，张勇先后接任阿里巴巴CEO和董事局主席，让马云能够在2019年完全“功成身退”。

显然在入职阿里巴巴之前，张勇就已经证明了自己的能力。而经过10余年的工作，他对阿里巴巴的了解不断加深，与马云和其他管理层之间的默契也已形成。因此马云对张勇和他的团队充满信心，在公开信中称张勇接任是“最正确的决定”。

在马云正式宣布“退休”后不到一年，美团二号人物王慧文、陌陌创始人唐岩等知名的企业缔造者也都相继选择放手。如今，作为第二代互联网企业家代表的黄峥、张一鸣，也开始走向隐退之路。

但在不少成立时间超过20年的第一代互联网大厂，活跃在第一战线的创始人仍身兼董事长、CEO职位，比如腾讯的马化腾和百度的李彦宏。

腾讯、百度的掌门人也并非完全不紧张，只是人才难得，想要找到合适的接班人极为不易。格力电器董事长董明珠年近67岁仍无法抽身管理事务，便已证明这一点。

2013年，马化腾在一次公开活动中表示：“即使你什么错都没有，就错在你太老了。”2017年，李彦宏曾邀请职业经理人陆奇加盟，并高调表示所有业务都放在陆奇那儿，但后者上任不到两年便离职。

足够的远见和执行力、高效的管理和运营能力、对企业的深入了解和价值认同……想要成为公司的接班人，这些能力缺一不可。

为了更好地培养未来的接班人，京东集团创始人刘强东、携程集团创始人梁建章等大佬选择将CEO职位交给新人，自己仍担任董事长并部分参与到公司的业务中，为未来的全面抽身打好基础。

相比之下，张一鸣和黄峥在接班人的选择上更为从容。

创业黑马创始人、董事长牛文文指出：“他们很年轻就构建起了庞大的商业，而且是和他们的同学一起创业的，这样就可能在不用考虑接班人人选（想想困扰老一代企业家交接班人选上的子女、职业经理人问题）情况下，把公司无缝衔接地交给联合创办公司的同龄人。”

另一种方式引领公司

大佬们虽然纷纷卸任，但并未退出人们视野，一举一动仍倍受关注。

张一鸣卸任CEO角色后，将聚焦远景战略、企业文化、社会责任等。他在公开信中提到：“公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。”

值得注意的是，张一鸣在内部全员信中8次提及“思考”，还表示“不是很擅长社交，更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆”。这极其富有张一鸣个人性格色彩，他低调、理性、克制，员工也评价他十分理性化。

张一鸣曾给员工写信：不要在意短期损益，耐心做好正确的事。坚持长期主义的他，也在卸任时给自己定了十年之期，将从外部视角观察公司、专注学习知识、系统思考、研究新事物、动手尝试和体验，为公司创造更多可能。

黄峥也是一位低调的CEO，不爱说话、不爱表现。作为一家市值超千亿美金企业的创始人，他甚至缺席了拼多多的上市敲钟仪式。

在辞任拼多多董事长后，黄峥选择结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。而与之紧密相关的农业领域，也是拼多多的安身立命之本。可以说黄峥投身食品科学和生命科学领域研究，是在用另外的方式关注和支持拼多多的成长。

另外，黄峥也在积极参与慈善和公益。《2021胡润慈善榜》显示，这位曾经的首富在过去一年共捐赠120亿元，成为中国首善。

不同于前面两位的主动退出、突然官宣，刘强东的隐退之路“一波三折”。

2019年11月到2020年4月，刘强东陆续卸任京东旗下多家公司高管职务，最后直接卸任京东集团的法人代表一职，这位一向高调的企业家逐渐退居幕后。

淡出公众视野之后，刘强东携夫人依然活跃在创投圈。二人参与了奇绩创坛一期人民币基金的出资，该基金由陆奇成立于2020年3月。其实早在2018年，刘强东夫妇就开始进军VC机构；2019年，二人还以3000万元参投了高榕资本旗下基金。

退居幕后的刘强东，似乎还是不甘寂寞。一些信号表明，刘强东仍有可能重回京东前台。据晚点LatePost在2020年底的报道，京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，带领京东打好社区团购一仗。

张一鸣专注思考，黄峥投身农业研究，刘强东不甘沉寂，马云投身教育和公益、但依旧是阿里巴巴永久合伙人……

这些创始人卸任的背后，有出于企业战略、长远规划、个人兴趣等多方面因素的考量。但无一例外的是，他们即便退出，也在以自己的方式继续引领公司成长发展。

写在最后

如果说马云、刘强东等第一代互联网创业者的退位，是想在“知天命”后回归安静的退休生活，那么黄峥、张一鸣这两位80后创业新军的卸任，则更像是壮年时代的一种“断舍离”。

牛文文表示自己从内心上认同张一鸣辞任的理由。“这一代创业家与此前中国几代企业家真的不一样了，他们真心相信科技（而不只是商业）改变社会的力量，愿意不断探索未来（而不只是追求百年企业、商业帝国）。”

正如张一鸣自己所说：“大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。”