初级的时候，把各方面的需求整理、描述到位，画好原型，写好文档，评审过关，项目上线，这是你的价值所在；

中级的时候，你发现自己方法论日臻成熟，做执行提升不大，发现需求、挖掘需求、制定策略，你的产品得到了用户的好评，保证了优秀的竞争力，给公司带来了收益，这是你的价值所在；

高级的时候，你会思考更宏观的东西，分析市场、商业，参与制定公司战略、把控众多产品线。公司、产品做大做强，这是你的价值所在。

不同阶段的产品经理，理应发挥的价值是不一样的。（中级、高级，我可能也并未够格，也是我需要努力的方向。）上述的东西都非常抽象，属于道理都懂系列。

个人感觉产品经理，在实际工作中还是要保持学习，自我驱动，接收挑战，同时要注意满足自我，在工作、生活中找到满足感是非常重要的。

胡乱回答，欢迎大佬指正。

#产品经理挑战赛# day2

衡量产品经理的价值，是要分针对哪些对象而言，

宏观对象上：

对C端，产品经理的价值在于设计出好产品，满足人们的需求，引导人们以美好生活为向往；

对B端，在于解决企业经营中的问题，降本增效；

对G端，在于提升G端对社会的服务和管理能力；

微观对象上：

对企业：产品经理决定了公司的战略能否落地，企业产品在市场上的竞争力和服务水准；

对部门：决定了部门的KPI能否完成；能否将老板的想法实现；

对个人：能否在职业生涯中成为一段出彩经历，成为下一步升级的阶梯；

#产品经理挑战赛#day1

产品经理作为产品的负责人，是整个团队的协调者。因此产品经理工作中主要服务的人群有老板、终端用户、团队。从这些人群来拆解产品经理的价值：

• 老板：老板最关注的是企业的盈利，产品经理需要给出可实现的商业方案，比如落地能够直接盈利或为公司其他业务带来盈利的产品。商业价值是产品经理的第一个价值。
• 终端用户：产品经理需要持续挖掘终端用户的痛点，实现其在某些场景下的特定需求。提供满足需求的产品，是产品经理的第二个价值。
• 团队：作为唯一一个从上帝视角看问题的人，产品经理有义务作为各部门沟通的桥梁，调和并推动整个团队的项目进展。团队调和剂是产品经理的第三个价值。

#产品经理挑战赛#

对于企业来说：基于企业长期战略，规划和设计符合战略的产品，帮助企业完成战略目标，实现盈利

对用户来说：在满足企业需求的同时帮助用户解决烦恼和问题

对团队来说：解决开发中遇到的问题、协调各种资源、保证最终项目的完成和落地

对自己来说：发现、解决问题能力、协调能力、沟通能力、同理心等能力的提升、对自己未来不论是生活上、还是职业上、都是莫大的帮助

#产品经理挑战赛#

我们先看看，什么是产品：套用俞军老师的理论，产品就是同时能给用户和企业带来价值的一种媒介；

再聊聊产品经理，产品经理这个职业起源于宝洁，当时是为了解决资源分配不均的问题，而提出“一个人负责一个产品”的概念，即产品经理需要对产品从生产到销售的全周期负责；

所以产品经理要对产品负责，创造出对用户有用，同时可以给企业带来收益的产品。这是笔者认为产品经理最终的价值所在。

具体到日常工作中，产品经理在团队中的价值就体现在权衡能力上。很多事情，大家不是不会做，而是选择太多，意见太多，但资源太少（包括人力，资金，以及时间等），这时候产品经理就要根据有限资源权衡优先级和重要性，为产品提供发展方向。

理想很性感，现实很骨感，产品经理在日常工作中，要做需求，要出方案，画原型，甚至还要推动项目的进行，虽然这些都是产品经理该做的事，但在这种非常具体的执行层面做久了，就容易产生“我做的事好像没什么价值”的感觉。作者感到迷茫的原因，大概率也是因为自己的工作比较被动，没有找到职业的成就感。

这个时候不妨向前走一步，思考一些更高层面的事情，比如，产品有没有新的突破口，行业还会怎样发展，有没有方法让团队协作更有效率等等，虽然这些想法不一定会被采纳应用，但却是很好的锻炼思考深度的方法，也能提高工作的主观能动性，慢慢找到自己身为产品经理的价值。

之前看到过一个初级产品的职业规划，大概分成三个阶段：

1.做有一定挑战力的项目不断增加自己的产品经验，完善个人产品方法论

2.经验完善后，接下来就是想把自己的方法论落地，真正做一款有“价值”的产品，体现用户价值，商业价值等

3.后续也可能会选择创业或者管理模块，把自我沉淀的东西发挥出来，但是现阶段自己还是需要多思考、多挑战、多沉淀。

其实和楼1差不多，大概逻辑就是像做一款产品一样做自己，了解岗位的“市场环境”“竞品老王优劣点”“外部环境需求”等方面，规划沉淀自己，这样对自己才是真正有价值的

#产品经理挑战赛# Day2

我认为产品经理的价值在于3点：

1. 知道产品该做什么

2. 知道该怎么做

3. 能把事情按期望按计划做成

1. 知道产品该做什么，考察的是产品经理对于自身产品、对于行业、对于用户及用户需求的理解，运营人员知道对于当前的产品及用户，要做哪些事情能提升用户的活跃度等等，更多的是偏向于对产品已有功能和能力的“使用”，研发知道怎么用代码把需要的功能实现出来并保证良好的性能，而只有产品经理，能够基于产品定位，根据对行业上下游、对业务模式的理解，结合对目标用户及用户遇到的问题和对产品的诉求的理解，明确的知道产品在当前阶段该做什么事情。

2. 知道该怎么做，考察的是产品设计的能力。想清楚了该做什么很重要，但是怎么做也很重要，同类产品有很多、产品经理也要很多，对于一些用户需求可能大家都有一定的理解和认识，但是最终产出的解决方案可能各有不同，因此对于一个确定的用户需求， 产品经理最终设计了怎样的产品方案，也可能在很大程度上决定了最终的结果。

3. 能把事情按期望按计划做成，考察的是产品经理的执行力。产品经理不是搞投资、做战略的，除了要了解行业的发展、有宏观的观察，也要把最终的方案落到实处，在产品方案设计出来之后，可能面临老板/其他同事不赞成、资源不够等等情况，因此产品经理要负责把自己的想法，突破重重阻力推上线，而不是纸上谈兵。要去协调资源、跟进项目进度、对结果负责。

以上几点是我对产品经理核心价值的肤浅认识，欢迎交流 ：）

#产品经理挑战赛#  day4

从产品经理的不同阶段来看

【初阶】搬砖的价值

第一阶段是快速学习并沉淀产品经理的基础能力和方法论，包括学会如何拆解分析需求、如何输出原型文档、如何与开发测试沟通，如何管理版本迭代等等。

【中阶】项目管理、业务经验的价值

第二阶段是在巩固和提升产品能力专业性的同时，通过两到三年的时间，不断完善和搭建个人的知识体系和认知框架，并且积累足够的行业和业务经验。同时，进一步提升个人在资源协调、和项目管理方面的能力，争取成为能够独当一面的中坚力量。

【高阶】行业知识、商业价值

第三阶段是成长为具有商业敏感性，和业务视野的高阶产品，能够洞察行业发展趋势，提出有前瞻性和战略价值的产品方案，并制定产品落地的规划，以产品为媒介，为公司创造收益。

再补充一个：

解决问题的价值——把不确定的问题转化为确定性的解决方案

不同公司对产品经理的要求不一样，所以如果从公司的角度看产品经理的价值，你这个问题不太好回答，方向太多了。

个人觉得，产品经理这个职位存在的价值，是以用户价值为导向的问题挖掘与解决。

一、为什么是用户价值为导向而不是商业价值为导向。

因为互联网就是把用户连接在了一起，用户的需求在网络中形成了网络效应，从而有了新的市场和机会，公司就是为了满足这些需求并从中获取商业回报的基本单位。

有用户价值，但没法赚钱，等于做慈善。

有商业价值，但没人愿意买单，等于空想，这也不成立。

不是每一个问题都要去解决，也不是每一个需求都应该去满足。毕竟我们往往是在一家公司执业，只要公司不是做慈善的，就需要有商业价值。

一定是当用户价值能形成一定规模，而且现有的市场、产业结构有优化的空间，才能支撑一件事情持续的做下去。

二、为什么是问题挖掘与解决。

随着社会的发展个人的意志愈发强烈，大家各抒己见，所谓的林子大了什么鸟都有，现在看到什么需求都不奇怪。但是这些需求的背后映射到现实中，都是一个个待解决的问题。而互联网产品经理最核心的价值就是发现这些问题，然后用互联网的工具为其解决问题。

关于问题挖掘

不仅仅是靠猜想、推测、同理心，而是需要更加系统的去分析，要结合所处行业、已有的资源、政策等很多因素来做出判断。现在社会的复杂程度，不是靠拍脑袋就能想清楚一些事情的。

关于问题解决

不是设计一个功能、界面就完事儿，产品经理应该构建的是一套系统能力，这套系统能力是围绕你发现的问题提供的一套完整的服务。

解决问题的办法也不是一个APP或一个web端就能解决的，而是一个长期、连续的过程。为什么说数据思维，口头上的概念PK，到最后就是“你认为”、“我认为”。数据是客观的支撑，用互联网做的任何系统、产品，都会产生大量的数据。善于从数据中去找依据和问题，也是解决问题过程中屡试不爽的一个办法。

不是说沉浸在功能设计、界面交互的细节设计不好，这是产品经理最基础的工作内容，但不是你的价值提现。随着工作的时间越久，每过一段时间，你自己总结工作产出的时候，如果还停留在做了多少功能和需求，那只能说你还需要更深入的去思考你的价值。

#产品经理挑战赛# Day3

不同公司产品经理担纲的角色不同，但有两种大的路线：

1、产品经理担任业务负责人。

2、产品经理不负责整体业务，而是在业务链条中负责用互联网产品设计来完成其中一环。

第一种人：相当于职业经理人的角色，是一个通用的业务和团队管理角色。需要具备宏观的格局和思维，不能只看到局部，需要把控整个产品的方向和营收，了解竞争对手的动向。他的价值在哪里？那就是如何把这个产品带到更高更远，更能赚钱。一切不以赚钱为目的的产品都是耍流氓。如果一个产品在未来不能走向商业化，注定是做大不了。这类人的价值更多体现在宏观上，商业模式、方向决策。

第二种人：我相信绝大多数的产品经理实际都还是停留在这个角色上，他需要通过设计来交付能够满足用户或者业务需求、能够让产品产生价值，这是从结果维度衡量的。那要实现这个结果，需要的能力就很多了：对业务的理解，产品设计能力，项目管理能力，数据分析能力等等。这类人的价值更多体现在微观上，实现上线、运营迭代。

最核心的能力有三方面
1. 准确发现用户需求点
2. 把用户需求产品化
3. 协调资源，推动团队将产品落地

其实我一直觉得，产品经理是一种能力，而不一定非要是一种职业。任何成功的创业者，无论是搞房地产的，做教育的，写书的，还是搞互联网的，都是优秀的产品经理

其实你自己的问题中已经回答了自己，设计好的方案、能够有效地推动项目前进、迎合老板、领导的想法。提升的方法，自己在日常工作中多总结，同时多阅读相关文章、视频资料。

助理产品经理-产品经理-高级产品经理 这是一个职业

产品总监 这是另一个职业

公司老板 这是另一个职业 

不要搞混淆了

让老板放弃不切实际的幻想，让研发出来的产品贴合市场实际，让用户满意，公司挣钱

1、高阶产品经理的价值，提升产品价值，或提升产品差异化

2、初阶和中阶产品经理的价值，做好落地的工作，积累经验