大厂设计岗有多难进？

最近一位在大厂做外包的设计师朋友跟我说，他想要借用当前这家大厂的项目去申请其它大厂的正式工作，却屡遭失败。

他觉得奇怪了，虽然自己是外包，做的也是实打实的大厂项目，产品都成功上线运营着，怎么就不管用呢？

而且一般拒绝的托词是：我看你做视觉和运营设计比较多，我们招的是 UI 岗，不太合适。

即便对方的招聘上写的就是「视觉设计」，但岗位工作实际上以 UI 为主。

我问：他们也是看作品集判断的，既然你是想做 UI，那为什么不多放点 UI 项目呢？

他解释说自己做的 UI 项目确实不多，大部分都是视觉/运营设计的，凑不出那么多的 UI 项目来。

那干脆别投 UI 岗了，找视觉/运营设计呢？

可是他想要去好一点的互联网公司，大多要求 UI 能力。

大厂的视觉/运营设计做得多却招得少？

这么说，好像近年来，UI 和视觉/运营设计分隔越来越明显了。

不论是 UI 还是视觉/运营设计，大公司对岗位的专业性要求越来越强，以至于现在越来越流行把这两种岗位区别开来。

尤其是阿里这样注重 B 端、全链路的公司，把 UI 和交互岗位合并后，体验设计与业务捆绑更深，就更不指望他们去画视觉/运营设计图了。

可问题就来了，既然大厂招聘越来越注重交互/UI，那么视觉/运营设计给谁来做呢？

现在网上的运营活动比起以前只多不少，怎么却不见那些大厂招人做这些呢？

我虽然在鹅厂待了好几年，但毕竟不是管理层，有些东西看不清楚。

直到有一次和一个设计总监聊天，才恍然大悟。

他说上面要缩减设计团队，自己很为难，不忍心裁员。

我问为什么要裁员，难道是业务不行？

他说业务没问题，只是管理层觉得自己一家科技公司，自己养太大的设计团队太大没必要，在考虑是不是精简一下人员，把部分设计工作交给外包来做。

非自己领域的事不如交给外包

如果要把设计工作外包，那么最方便的就是与业务绑定不深的视觉/运营设计工作，比较方便对接。

否则，如果把交互/UI 这类与业务强相关的工作外包了，不但影响迭代速度，而且还有泄密的风险。

这下我是懂了，站在公司利益的角度，的确如此。

视觉/运营设计需要非常强的审美能力，与注重体验与功能实现的交互/UI 相差很大，作为一个科技公司，自己培养这种人才确实有点偏离了业务重心。

而且视觉/运营设计需要多种风格不断翻新，而自己公司又不可能真的什么风格的设计师都聘用过来，于是迟早会需要用到外包的时候。

既然视觉/运营设计难免用到外包，且又和自己的主要业务没有很强的捆绑关联，那么为什么一开始就多分派一些给外包呢？

这样不但省事了，而且说不定比自己养团队还省钱。

会有越来越多的设计师去乙方公司吗？

根据我自己的经验，大厂的运营设计确实大多依赖外包，品牌和视觉升级则是自家设计师和外面的设计公司一起合作/竞争。

运营设计这种工作，就是要不断玩花样的，而一个设计师不可能什么都擅长，所以外包难免。

品牌视觉这个东西，虽然它要求很高也很重要，但一年难得更新一次，不好花大价钱把人请过来，然后长期没事做。

所以这两类工作还真是很适合由乙方公司来做，不论是从性价比还是从质量上看。

但是很多设计师其实更想要去甲方公司工作，因为大家认为工资普遍更高且更加稳定，于是这就形成了一个悖论。

甲方公司想要把一部分设计师往乙方公司赶，而设计师则想要往甲方公司去。

到后来，可能去甲方公司，尤其是去大厂会越来越难吧，能进去的真的都是很有优势的人。

无奈

对于这个问题，虽然无可奈何但也不用太悲观了，总有应对之法。

首先，如果真的越来越多的工作交给乙方公司，那么也会出现更多高中低不同档次的乙方公司，如果在知名设计公司工作薪水也是有保障的。

其次，如果想在甲方公司工作，学点 UI 或交互也许会很有帮助。但这个需要项目经验，得要想办法积累一些作品集。

例如「体验设计学习社」，全年向成员提供完整项目训练营和各种读书打卡，更有好几位大厂资深交互/视觉设计师嘉宾助阵。