关于停滞和迷茫，我怎么看

余果 2019-06-21 想法

前几天有一个小朋友问我，你工作中迷茫过吗，我说，当然了。

如果有人永远非常确定自己要做什么，要么是极端天才，要么是极端无知和幸运。因为天才没那么多，所以大概率是后者。

第一种常见的迷茫是做得不好，想要认可而不得，刚开始工作的毕业生，或刚进入某行业的转型人士经常遇到。

这非常正常，想要得到认可是职场人的基本属性。如果说，我不需要别人认可我的设计能力、编程能力，那我的能力永远无法得到提升。

与此同时，新手作品却又很差劲，这是常态。如果有同龄人表现得更好，就更迷茫：“我适合做这个吗？我是不是一个没有才能的人？”

在这一阶段怎么跨过去呢？我的经验是，你只要去做就好了。

我相信一万小时定律，所以还在一千小时内的时候，就不用想太多。如果总盯着大师出品，就会觉得自己黯然失色，一事无成，半途放弃。完美主义是完成一件事的大敌，所以不需要所有事都做到百分之百。

有一部电影《Maudie》，讲加拿大一位患有关节炎的民间艺术家莫迪，利用身边有限的颜料和木板开始画画，一直画一直画，最后被越来越多人知道和喜欢的励志故事。诚然，她有画画的天分，但我想，如果放在网络时代，或者她刚开始画时就对比其他人的作品，或者追求“正确的绘画方法”，肯定不会取得这么大成功。

写东西也是，想到一个话题，你会第一时间于网络寻找资讯，而网络可能打消你想要写东西的欲望。因为你会看到一些已经公认的高赞好文章。我能够写得比他更好吗？不能……那还是不写了……

一个青年诗人把自己写的诗寄给当代诗人里尔克，里尔克回信，里面有一段：

“你在信里问你的诗好不好。你问我。你从前也问过别人。你把它们寄给杂志。你把你的诗跟别人的比较；若是某些编辑部退回了你的试做，你就不安。那么，我请你，把这一切放弃吧！你向外看，是你现在最不应该做事。没有人能够给你出主意，没有人能够帮助你。只有一个唯一的方法。请你走向内心。 探索那叫你写的缘由，考察它的根是不是盘在你心的深处；你要坦白承认，万一你写不出来，是不是必得因此而死去。这是最重要的……”

我觉得很有感触。

如果你想写作、写公众号、写自媒体，那你就去写，然后一直写。

如果你看到别人写得特别好的，模仿也可以，多模仿他的结构和风格。如果不喜欢模仿，自己写也可以。这都没有问题。

重要的是，要一直写，不要因为完美主义而停滞。

第二层次的迷茫是对专业的价值的迷茫，会在工作五六年，到十年之间出现。

这个层次的迷茫比较形而上，因为你已经摆脱生存问题，开始追求人生意义。

我们一直被教育专业的重要性。我们进入社会，做了程序员、设计师。

设计师会高度认可设计的价值，前端工程师认为前端比客户端更开放更重要，运营也认为产品的生死存亡在自己手中。各专业开始出现“部落效应”、“信息茧房”，设计师就只跟设计师交流，聚在一起骂老板、骂甲方、骂这个没有审美的社会……

你只要多参加行业大会，就明白我在说什么。

这种“迷信”有好处，必须如此坚信才能走得更远。它就是我们的最初的“成长的意义”：我把事情越做越好，就会越来越成功。

工作五六年后，摸到了整只大象，就开始怀疑：好像不是这么回事！

专业变成一个“无关项”。设计师会想，产品挣不挣钱，好像跟设计好坏没有关系。最能决定整个事情成不成的因素，不在我这里。

你一直追求提升和进步，把事情做得更好。到了现在，在夜深人静的夜里，最常问自己的就是：编程、或者设计、或者任何专业……它的价值是什么？

有些人开始麻木。专业到后来变成日常重复，很多人就开始只做一件事：完成别人的期待。

“他们”都觉得设计就是做界面而不思考本质，那我就做表面、做流程。深度思考很累。不思考也能让结果看上去专业，不费脑子。

你所信任的设计理论，无法赢得一场需求评审，最终还是老板说了算。你所追求的设计流程，在现实中永远是奢望。你把专业内的事情都做对了，也不一定成功。而那些专业不好，但运气好的人，早就财务自由。

我第一点想说，你要复盘，但绝不是结果论。 自己的世界观会跟真实世界产生碰撞。我们从教科书里面学到的理想世界，跟真实的世界不一样。

《对赌》这本书告诉我们，真实世界里所有的事情都是概率，自利性偏差和情绪倾斜，人们在处理不确定信息时经常分不清运气和技艺、信号和噪音、决策水平和决策带来的结果，从而陷入结果论中。你能改变的就是在复盘中精进你的技术，提升专业性。

你的方案总被否决，并不一定是老板或甲方没有审美，可能是你过于沉迷专业。我在一些行业设计群，里面有设计师会发自己的海报作业出来，骂老板不懂欣赏。说实话，我觉得这些作品确实有明显的商业硬伤，但设计师可能会抱着“没人能在我的理论和审美里战胜我”的心态，一再强调自己的排版、配色和字体是无懈可击的。

第二点想说，这是对专业分工的陈旧理解。 过去的商业和工作都比较清晰，对专门化分工的要求高。如今在商业和管理中的“扩大权限”（job enlargement），允许雇员有更多的自由去发现和确定自己的作用。

你可以问自己一个问题，在直属老板和跨部门的业务老板之间，与谁打好关系能让你的职业发展更好？很可能是前者。那再问你，与谁合作能让用户和客户获得更好的服务，让世界变得更好？很可能是后者。

现在，有一些组织已经开始重新思考组织架构的方式，当然，直接让人向两个老板汇报会有一些管理混乱的问题。但我想说的是，你要自己重新定义自己的工作，思考做什么是对的，而不是陷在原始的专业里面。这会让你成为真正的专业人士。

写到最后也许有点心灵鸡汤，但其实这也只是我心态积极时候的解决方法。没法解决的时候，我就去运动，或者去读书，或者就是喝一罐快乐肥宅水。不要觉得我一直是稳健而坚定地往前走，毫不犹豫和彷徨。因为我也常常原地打转，或者被生活打倒在地。在哪里跌倒，我就在哪里躺下，过一会再想，起来干一架，或者绕一条路再走。这当然难受了，但希望做立体型的学习者，追求一颗清醒的头脑，就必须承受这样的难受。

所以，如果一个工作总让我会觉得困难和迷茫，这反而比那些不需要我思考的工作更能吸引我。

这样看来，也许我还会迷茫很多次吧。

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