线上课程｜这个岗位的平均薪资从15K涨到了25K，到底凭什么？ | 运营派

数字化转型之下，B端产品深入渗透企业经营的关键环节。

而企业经营中，如营销管理、客户管理、生产研发、采购、仓储管理等关键环节都已经高度数字化，融合大数据、AI技术等为企业提供更为高效的解决方案，降本增效。因此各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。

可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

感受一下B端产品经理的薪资水平。

根据职友集数据显示，B端产品平均薪资从15年的15k+/月，飙升至今年的25k+/月，从薪资涨幅情况也能看出B端产品岗位价值不断攀升，也可见其发展前景巨大。

▲ 数据来源：职友集

与此同时，市场对于B端产品经理，也提出了许多新要求。

• 横向来看，除了要具备产品经理通用技能，更要求对于商业、数据等极度敏感；
• 纵向来看，需要更加扎根于业务，能够帮助企业实现降本增效的目标。

而根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

总而言之，对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

而在实际情况中，我们发现很多主动或者被动转岗到B端产品的同学都是非常的焦虑，经常会遇到这样的问题：

➣业务理解难：不熟悉业务，离用户远

产品是以业务为基础，只有对业务有足够深入的理解，才能发现业务需求背后的本质问题，从而制定更符合业务需求的产品方案。

而B端产品由于缺乏业务经验，以及缺乏复杂业务抽象与分析能力，导致对业务只是片面理解，做出来的产品可能无法适应和支撑业务。

➣产品规划难：不只满足当下，更要能预判未来

做好B端产品，像建设高楼。但高楼不是一天建成，需要先打好地基，再搭建一、二楼，逐步升级建设三、四楼。

这个过程中最难的不是把楼建出来，而是在动工之前的思考、设计、规划，以及如何落地和分阶段实现。

也就是说我们在做B端产品的时候，不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

➣需求处理难：用户的个性化需求多，难以取舍

在设计B端产品的时候，你可能遇到客户、员工甚至老板等多方角色的各种需求。

在产品的设计上，如何能以灵活的方式在同一个应用体系上满足各类个性化需求，成了B端产品经理一大难题。

这些现象背后都反应出一个核心问题——很多B端产品经理没有掌握一套系统的B端产品工作方法，因此难以正确的分析诊断业务问题，更难以通过产品方案解决业务问题。

为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品，并且能够胜任此后2-3年的工作。“腾讯课堂&起点学院”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。

如果你想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

那么一定不要错过《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

特别强调：为大家申请了限量优惠，想报名学习的小伙伴抓紧时间，现在开始好好准备，储备知识与方法，2021年薪资翻倍！

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【90天B端产品经理实战班】是一门能够兼顾行业发展趋势和产品能力培养的课程，能帮助你全面提升核心竞争力，成为一名懂业务、懂产品、洞察力强的实战型B端产品经理。

90天的时间，教会你一套B端产品必备的核心工作方法，让你无论在教育、医疗、电商等任何行业，都可以找到适合自己的方向。而此前的行业背景，也都将是你此后B端产品工作中的助力。

《90天B端产品经理实战班》，往期学员背景可以感受一下~

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：集中制学习以及强大的过程管理

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

详细版课程大纲，添加顾问老师Lisa获取（微信ID：18682213395）

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些：

其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点：

最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题：

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

这里以《90天B端产品经理实战班》另一份优秀作业为例做一个简单的展示，该小组为CRM产品方向，产出的是【理赔产品PRD】~

完整版优秀作品，添加顾问老师Lisa获取（微信ID：18682213395）

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

大家可以感受下，往期课程作业点评表~

比如PRD模块作业，老师将基于“流程图＆功能列表、线框图、产品PRD、表达清晰”等维度综合评分，并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说，老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助，甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：集中制学习以及强大的过程管理

考虑到大家作为一个社会人，真实可用的整块时间非常有限（不是加班，就是“躺尸”，还要面对单休、大小周这些难以改变的客观事实），真很难抽出整块时间深度学习。

所以，课程的直播课程专门选择了周天的下午14:00-17:30这个时间段，进行集中式直播学习。保证大部分的同学都能够有充足的时间参加课程。

想要学习有效果，不单单是靠直播课程就能解决的，就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果没有高效而又强大的学习过程管理，再好的课程都是无效的。所以，课程在一周内每天都设置了相应的任务，利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习，比如说：

周四（产品业务咨询会）

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会具有个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

除此之外，还有周一（复习巩固日）、周二（学习成果交流会）、周三（苦逼作业日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用担心自己的学习动力不够、容易犯懒。因为…来了我们的课程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是刚刚好，需要你花点功夫，又不会耽误你正常的工作~

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问：这门详实的一门B端体系课，肯定很贵吧？

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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