【罗小布问道】自我救赎系列小讨论（8）——说梦给有线拜晚年《广电“军委”决定组建训练...

不知怎的，牛年老是做关于有线发展的梦……

在梦里，广电“军委”决定组建训练有线“红军”的“蓝军”，要求是这样的：

——“蓝军”只允许做“5G广播”，而且不允许碰传统有线“红军”任何奶酪；也就是，不许用现有各个频道或电视台的资源，不许碰电视机，不许碰有线网络，不许碰有线的系统，不许招募有线的人员……

——也就是说，“蓝军”除了“5G广播”业务外，几乎是“净身出户”。简单地讲，“蓝军”除了“5G广播”的厨具外，没有配料，没有菜谱，没有厨艺，没有上菜的“餐具”（即终端），而且菜肴不能与“红军”同样。更进一步地讲，“蓝军”只能开发目前未消费的新市场或采用开辟式创新，否则，格杀勿论……

于是，“蓝军”必须在百姓技能不足、负担不起、缺失机会和时间等中寻找全新市场，构建全新的商业模式：

——与红军的运营支撑系统思维相反，“蓝军”建立起包含所有利益相关者的分账系统（素材提供者、作者、加工者、工作室、相关平台方等），并作为主要的运营支撑系统……

——与中国传媒大学合作，以“AI微服务平台”为生产平台之一，提供智能化的配字、配文、配音、配说、配景、配演、配剪、配送、配审、配卖服务；组织以文科生为主力的媒体加工队伍，以“你给我素材，我给你作品”、“为你发送，为你交易挣钱”为商业模式，组织百姓文化大生产……

——通过OGC组织UGC/PGC，打造新型通讯员队伍，并组织内容生产，形成主持人网红体系、社会名流网红体系、基层干部网红体系、志愿者网红体系和新型APP发行体系……

——采用混合所有制，签约PGC工作室，构建精品生产体系……

——采用线下推动线上，线上拉动社会资源的方式，以活动资产化为运营模式，构建以政府IP为代表、以节、展、会、赛为标志的活动生产体系和新型APP发行体系……

——打造以作者/加工者/素材提供者等为客服人员的、及时回馈用户关切的客服生产体系……

——初期以传播力为主要指标，以互联网平台公众号为终端，辅助自有APP，同时开发或开放手机投影、无线无影屏幕、无线穿戴设备（2D传3D、沉浸式电视、VR等）等新终端市场……

——开办众多互联网化的垂类频道，打造“5G广播”APP（短视频形式、用户不干预自动连续、三段式悬念标题等）……

——建立五度KPI考核（原创度、健康度、关注度、垂直度、传播度）……

几年后，“蓝军”成为了带动新市场和新产业媒体融合的主力；当然，与此同时，“红军”在中国广电的领导下也有很大的发展。

此时，“红军”向广电“军委”要求收回“蓝军”；于是，广电“军委”决定将此“蓝军”划归“红军”；同时又成立另一个“净身出户”的“蓝军”，继续训练有线“红军”……

从梦中醒来（真的不愿意醒来），这也许是可以实现的梦！需要说明是，打造这样的“蓝军”或将一个“未消费市场”培育成一个“可消费的市场”需要有一个过程，因此广电在体制和文化上，要允许或忍受这个过程，并配套一定的资金和政策等予以扶持……

再次，给有线的兄弟姐妹们拜个晚年，再次预祝大家梦想成真，心想事成……