【罗小布问道】自我救赎系列小讨论（6）——有线5G移动的模仿，不一定是全等三角形式模...
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【罗小布问道】自我救赎系列小讨论（6）——有线5G移动的模仿，不一定是全等三角形式模仿，完全可以是相似三角形式模仿
一般广电（包括有线）不会有创新，只会有模仿。因为，绝大多数情况下，只要你提出创新的方案，都会问你“有成功案例或模式没有？”，其他行业的成功案例或模式，广电是不认可的，这里所言的“成功案例或模式”，还必须是广电的“成功案例或模式”。这样一来，由于谁都不愿意做创新的开拓者，因此，除了华数、贵广、江苏等少数几个有线外，很少有创新性“成功案例或模式”……
大家一定要理解广电“没有创新，只有模仿”的环境。因为，广电没有容错机制或者容错机制有限，况且任何创新都存在一定的风险，一旦创新失败，被“一棒子打死”的概率极高；甚至可能影响决策者升迁或将有线作为跳板再升迁的前途，包括影响在广电安稳退休的可能性。创新和模仿有一个天条，就是不能“害”领导。也正是如此，广电的创新一定要内部边缘化或隐蔽化，也就是，“鬼子进村，打枪的不要”……
有了广电的成功案例或模式，也不一定得到推广或模仿；常见现象是：参观者络绎不绝，行动者寥寥无几；理由是“对方有特殊性，我们学不了”；这里的“学不了”不是全部，可能是某一点或某一件事学不了或有特殊性；也就是说，广电的模仿是全等三角形思维，而不是相似三角形思维。全等三角形，不仅内角合是180度，而且三个角全等且三个边全等；而相似三角形的内角合也是180度，但两边对应成比例且夹角相等即可；更不是开拓性的创新拓扑学思维，只考虑物体间位置关系，而不考虑形状和大小，有个“圈”就行，也就是，有个网能网到鱼就行……
同样，大家一定要理解广电模仿的全等三角形思维；因为，广电长期是单一的垄断业务，形成的广电模仿或推广文化是绝对一致性文化，例如安播，根本不管是不是广电业务，根本不管是不是广播电视网络，有理无理都按照广电安播标准来要求……
尽管充分理解广电的模仿文化，但是实践证明，广电的模仿文化不适合多元文化和多业务的市场环境，已经严重地妨碍或制约了广电创新和发展；这次面对对5G移动业务的模仿，完全可以水到渠成（领导没有风险）地改变传统的模仿文化……
上述观点，旨在抛砖引玉，仅供讨论。不当之处，请批评指正。
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