供应链竞争背后的逻辑：不做追风人，只做整合者

打造一套柔性供应链系统，成为依文集团成功打入线上市场的法宝。在供应链战役中，传统企业的数字化转型之路要绕过哪些深坑？什么样的公司会先一步获得机会？

文丨刘慧姣

编辑丨周剑锋

视觉设计丨王超

上个月，依文集团用十个昼夜，改造了六条生产线，迅速建立起10万级无菌净化车间进行防护服的生产，以应对抗击疫情需要的防护服严重缺乏的现状。能有这样的反应速度和执行效率，还要得益于依文集团通过整合上下游供应链而推出的集合智造互联网产业平台。

如今，企业之间的竞争越来越演变成供应链的竞争。依文集团的集合智造，最大的优势是整合上下游供应链。疫情期间投入到隔离衣和防护服的研发和生产，也是集合智造发挥了巨大的产能优势，不仅迅速完成了原材料和机器的采购，同时也带动了上下游近百家企业复工复产。

集合智造将下游企业进行信息和资源的整合，避免了同质化生产。同时，通过共享生产端、设计端和消费端的大数据，大大缩短了研发时间。通过数字化改造，依文集团已经从一家传统的服装企业成为产业聚合服务平台。作为传统产业数字化转型的先行者，依文集团在布局产业链延伸方面有哪些考量？传统企业该如何成功打入线上市场？

3月19日19:00，依文集团董事长夏华将在《中国企业家》“春播行动”的直播平台，分享如何突破供应链难题以及传统企业在数字化转型中的机遇。

直播时间

3月19日   19:00

直播看点

1.疫情期间，如何应用好供应链优势？

2.企业产业链延伸和数字化转型的机遇。

嘉宾介绍

夏华，依文集团董事长、依文•中国手工坊创始人、中英企业家联合会创始理事、中国企业家俱乐部理事、中国服装协会副会长，全国“五一劳动奖章”获得者、全国“三八”红旗手、全国巾帼建功标兵，首届“社会企业家奖”获得者。

关于春播行动

在这个特殊时刻，《中国企业家》向企业家们发出春天的倡议——中企直播“春播行动”正式上线。

在这里，您将看到战“疫”一线企业家的实战分享；在这里，您将看到企业家、专家学者的智慧碰撞；在这里，您将看到战“疫”、管理、技术、营销、公益五大主题的完整呈现。

这是一个共克时艰的生态圈，这是一个创造未来的实验场，这是一个彰显企业家精神的重要时刻！

“一本杂志 一部中国新商业史”，《中国企业家》走过了35年，记录了中国企业家在每一个艰难时刻，不畏迷雾，不惧险滩的勇者行径。是你们，中国企业家们，赋予中国大地生长的力量！这一次，我们仍旧守望相助，携手战“疫”，2020年的春天，让我们一起拔去荆棘，种下希望！

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