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第14课：走向技术管理者的4种方式
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大家好，我是安晓辉。这节课我们会讨论大家比较关心的一个问题——如何走向技术管理。
当你找准定位、决定要向技术管理转型时，必须考虑一个问题：怎样才能从开发岗位走到管理岗位？
通常来讲，有4种路线：
- 技而优则管。
- 从打杂到管理。
- 从大公司跳入小公司。
- 获取 PMP 证书，切换到有需要的环境。
接下来我们详细描述这4种路线的常规做法，你可以对照着看看哪种路线更适合自己。
1．技而优则管
首先我们看一个案例。
曾宪杰2007年6月份加入淘宝技术部，头衔是 C++ 开发工程师。当时淘宝网技术部写 C/C++ 的开发者加上曾宪杰一共三个人，C/C++ 当时的需求也不大，做了一个小功能后曾宪杰被要求转 Java，接手了一个现有功能的改造任务——把当时淘宝店铺商品分类结构由一层改为两层以及把一个商品只能归属一个分类改为支持多个。那个时候曾宪杰还在试用期，挺担心自己能不能顺利搞定任务转正……虽然之前鄙视过 Java，不过曾宪杰学习能力很强，能够举一反三，很快把 Java 应用起来，搞定了功能改造任务。
曾宪杰顺利转正后，被安排去研究消息中间件，开始了 Java 中间件之路，基本上2007年年底到2008年年中，一直负责消息中间件的设计和实现。
消息中间件是淘宝网非常重要的产品，如果挂了，整个淘宝的交易都会出问题。没怎么搞过 Java 的曾宪杰一上来就直接负责这个产品，可他不但承受住了压力，还觉得这样的开发工作充满了单纯的快乐。
作为曾宪杰自己完成的第一个 Java 产品，消息中间件上线后运行状况良好
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