11
第12课：如何理解技术管理者（上）
source link: https://blog.csdn.net/foruok/article/details/108729493
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
大家好，我是安晓辉，今天我们要讲的是“如何理解技术管理者”，这一部分将分上下两篇文章。
理解管理角色
首先让我们重新理解一下管理角色。
管理者有两大任务：
- 完成工作目标
有些开发者觉得自己性格内向、不会说话、不善于委派工作、还不好意思让别人干活，担心自己做不好技术管理工作，当了管理者后无法完成工作目标；同时还觉得自己不知道怎么辅导、培养别人，又担心别人不服自己，不和自己合作。于是就想做又怕做不好，非常纠结。
但实际上，管理者不一定是外向者，内向者也可以成为很好的管理者。肯尼迪、奥巴马、丘吉尔，都是内向者，但他们都是很棒的领导者和管理者。据统计，约40%的领导者实际上属于内向型性格。在软件领域，更是有大批内向的管理者，比例甚至超过40%。
老陆（《DirectShow 开发指南》和《DirectShow 实务精选》作者）是某知名视频网站研发总监，负责 PC 端产品研发团队，管理做得相当出色。
我们初次见面，他和我一样有些拘谨。聊天时，明显可以感觉到他话不多，三思而后言，偶尔沉默，情绪内敛，不大外放。通过这些表现可以看出他也是内向的人。我在写作本书时，和他确认了这一点。
我也是一个内向者，更愿意把注意力和能量放在内部世界，偏好精神活动，喜欢先思考再行动，相对来讲比较沉默，看起来没那么热情。我偏好小范围的活动，害怕成为被注意的中心，是慢热型的，到一个新环境，或者经历一个新职位，总是需要比较长的时间来适应。但是我在2009年—2015年，一直
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK