又一例产业互联网范本，华住正打造酒店业的贝壳
source link: https://www.huxiu.com/article/399447.html
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
又一例产业互联网范本，华住正打造酒店业的贝壳
文章所属专栏 深案例如果根据严重程度对疫情期间遭受冲击的行业做个排序，酒店业应该能排进前三。携程数据显示，疫情以来已经有超过15万家酒店倒闭。
但有一家连锁酒店集团，却在疫情最严重的一季度仍开新店300多家，并维持全年1600-1800家的开店目标不变，至9月份，其出租率已经恢复到去年同期水平，这家酒店集团就是华住。
提到华住，一部分读者可能会些许陌生，但提到它的创始人，大部分人应该都有所耳闻——“携程四君子”之一的季琦；而它名下最知名的一个酒店品牌相信很多人也都住过——快捷酒店汉庭。
目前中国酒店业的格局是，三大连锁酒店集团并雄，分别是锦江酒店集团（核心品牌锦江之星），首旅酒店集团（核心品牌如家）和华住酒店集团。按规模排序，华住排老二，但按市值排序则是第一（12月11日市值：华住146亿美元即955亿人民币，锦江479亿人民币，首旅230亿人民币），而且遥遥领先。
在世界范围内，华住也存在这种市值排序明显高于规模排序的情况（市值排第三，但规模仅排第八）。
资本市场之所以给华住如此高的估值溢价，原因是华住有着非常好的经营数据和财务数据——在国内市场，华住的经营利润率（20%左右，另外两家分别是15%和11%左右）、入住率（85%左右，行业平均55%左右）、RevPAR（200元，另外两家155元左右）、人房比（0.17，另外两家0.25）、会员数量（1.6亿，全球第一）、直销比例（85%左右，另外两家80%左右）等核心指标，都是全行业第一。
相比另外两个竞争对手，华住民企的性质决定了其在获取物业方面并没有优势，但却把经营效率上的长处发挥到了极致。
我们好奇的是，华住的经营效率是如何提上去的？以上的经营数据和财务数据是如何达成的？以及华住如何保证在一个快速扩张的状态下经营效率不打折？且这些既有优势对华住而言还有什么潜在价值？
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK