梅花创投吴世春：未来十年，依然是中国创业者的黄金时期

【猎云网（微信：）北京】12月12日报道（文/张鹏会）

12月11日，2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京望京凯悦酒店隆重举行，近百位知名资本大咖，独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚“新势力·2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”。

峰会上，梅花创投创始合伙人吴世春以《寒冬是机遇的起点》为主题分享了自己的观点。

吴世春认为，每十年是中国经济周期的一个循环，对比发达经济体，未来最好的投资机会就在中国。未来十年，依然是中国创业者的黄金时期。

总结过去的两个大周期，1999-2008年，互联网把中国所有产业重做了一遍，诞生了BAT；2009-2018年，所有产业被移动互联网重做一遍；现在，在市场陷入谷底时，吴世春认为，这恰恰是机遇诞生的机会点，人工智能、5G、智能制造，可以把很多行业再重做一遍。

因此在他看来，每一个周期都给了有梦想、有野心的年轻人来改变运气的机会。 “在中国，阶层固化与阶级板结是一个伪命题，中国可以不断出现年轻人向上的通道。”

梅花创投成立于2014年5月，专注在新经济领域的投资，目前管理约30亿人民币基金，投资项目超300个。在创立梅花创投之前，吴世春作为天使投资人，曾投资大掌门，创造了1500倍回报的奇迹，投资趣店也获得了超过1000倍回报。作为资深连续创业者，吴世春被称为“最懂创业者”的天使投资人。

阅人无数，吴世春总结道， 优秀的创业者要有比较强的战略能力，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。具体来看，创业者应当拥有四种战略能力。

第一，战略思维能力。要使用第一性原理去看待事物的本质，使用终局性思维去看待事物的发展。同时，要站在未来看现在，战略不解决当前问题，但能解决未来的问题。“如果一个企业家没有长期的战略，很难走得远，很难支持一家企业做到5-10年。为什么阿里巴巴自己要成为102年的公司，因为生存永远是企业第一要务，不管企业大还是小，最大的命题是生存。”

第二，战略机会把握能力。吴世春认为，战略机会有几种，一种是趋势性的机会，比如消费升级、5G带来的趋势性机会；第二种机会是搭便车能力；第三种机会是价值洼地，创始人应该抓住价值洼地，并投入100%的精力。

第三，战略布局能力。吴世春建议，创始人要动态地看待各种积极因素的内在关联，在人脉和链接上多下功夫。“链接本身就是价值，在对的人身上吃亏，本身就是价值。”

第四，战略耐心能力。“战略大部分都是做取舍，最高的境界是舍九取一。”吴世春认为，创始人应分清楚长期收益和短期收益，在下风期时不要盲动，不要浪费弹药，一旦遇到人生的重大机会，要等待又长又湿的雪坡滚下去，获得最大收益。

此次盛典上，猎云网将通过六个版块分享创业者和投资人在智能制造、文娱、零售、医疗、教育、汽车等领域的启发性的观点和行业前瞻，围绕多个维度，分享科技和产业前沿观点，探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。

以下为吴世春分享实录，猎云网整理删改：

吴世春：很高兴来到猎云网新势力的盛典，跟大家做一个分享。

梅花创投成立于2014年5月，宗旨是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家。5年来，梅花创投投资项目超300个，很多的项目已经走到独角兽的级别，明年有8-10家可以上市。

很多人说现在是寒冬，我认为未来最好的机会还是在中国。因为按照过去40年来看，每个十年就是一个周期，每一个周期都会有寒冬，都会有爆发期。在每一个周期，都会诞生很多优秀的企业，像BAT诞生在1998-2001年，后来TMD是诞生在2008-2011年之间。每一个周期，我觉得都是厚积薄发的机遇。对比现在的美日欧，中国还是有很大的发展空间，所以最好的投资机会还是在中国。

从上一个十年来看，从互联网切入到移动互联网，这里面有很多移动互联网的原生性创业者能够做的很好，像头条、美团。但是新的周期，我们又看到可以从原来的ToC市场枯竭，我们逐渐转向2B产业互联网，甚至像5G、人工智能基础性设施完善的话，会带来大规模应用性的创新。

我上一个周期抓住了机会，从一名创业者转变为一个投资人，这个周期我们希望准备好弹药，投入更多在5G、智能制造、人工智能方面。

总结过去两个大周期的每十年一个周期的变化，1999-2008年，互联网把中国所有产业重做了一遍，诞生了BAT这样的公司；2009-2018年，又把所有产业重做一遍；现在又是谷底的时候，恰恰是很多机遇孕育诞生的机会点，像人工智能、5G、智能制造，我觉得又会把很多行业重做一遍。每一个周期都给了有梦想、有野心的年轻人来改变运气的机会。一个公平的社会应该不断地被年轻人创造与再分配，在中国，阶层固化与阶级板结是一个伪命题，中国还是可以不断出现给年轻人向上的通道。

中国的模式，其实除了中国是一个比较垂直化的经济体系，有很多下沉的机会，中国的模式也可以向海外复制。我们其实在海外也投了很多，比如说中国在印度的趣店，还有抖音的模式，我们都投了。

中国可能不是一个原创性创新最多的地方，但是中国是一个全世界最好的应用性创新最好的地方，所以像类似于5G、人工智能、智能制造应用性创新，最大规模的应用性创新会在中国诞生。像大数据、SaaS，企业云化与SaaS化，我认为也是未来非常大的趋势。这个趋势，中国也是可以带来很多的投资机会。

对于这个好的创业时代，我们需要投到优秀的创业者。我们希望优秀的创业者，能够有比较强的战略能力，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。对我们来讲，企业如果竞争获胜，最重要的是在战略上获胜。

我们把战略能力分成四种能力：

第一，战略思维能力。创业就是一场未知世界里面的冒险，很多新问题都没有答案。所以，我们希望创业者可以用第一性原理看待事物本质，用终局性思维来看待事物的发展。

今年看到很多的赛道，比如说项目做到可能三四年，甚至融到B轮、C轮之后，还倒下了。因为很多企业一开始模式就不成立，比如说负毛利的公司，需要靠大量的烧钱，来拉新的公司，一旦来资本的资金有缺口，他们很快难以为继。所以需要站在未来看现在，战略不解决当前的问题，解决的是未来的问题。

如果一个企业家没有长期的战略，是很难走得远，只看到未来三个月、半年的时间，是很难支持一家企业做到5-10年。为什么阿里巴巴自己要成为102年的公司，因为生存永远是企业第一要务，不管企业大还是小，最大的命题是生存。

第二，战略机会把握能力。战略机会有几种，一种是趋势性的机会，比如说像消费升级，类似于像5G带来趋势性的机会。第二种机会是搭便车能力，比如说趣店跟蚂蚁金服的合作，滴滴抓住微信支付推广的便车。还有一种机会是价值洼地，每一种媒体早期都是一种流量红利到价值洼地。所以，对于很多的创始人来讲，应该把握类似这样的价值洼地。对于一个创业者来讲，一生会有4-5次战略性机会，碰到大的机会，100%的精力来投入，以最高的方式把控住。

第三，战略布局能力。创业者动态看待各种积极因素的内在关联，在人脉和连接上多下功夫。你按天衡量自己的收益，你相信的是上天的命运安排，你按照按年衡量收益的话，你相信的是你的天赋与才华，你按照10年来衡量自己的才华，相信的是人脉。链接本身就是价值，很多创始人应该在对的人吃亏，这本身就是价值。战略布局的成本最低，收获最大。很多创始人要理解这一点，要很早开始进行战略性的布局。

第四，战略耐心。因为战略大部分都是做取舍，我觉得最高的境界就是抉择与取舍。对于创始人来讲有短期影响，也有媒体的干预，可能今天来一个区块链，明天来发币，这会给很多人带来诱惑，但是知道自己价值在什么地方，知道自己能够做到什么，边界在哪儿，很重要。所以，要能够分清楚长期收益、短期收益，下行期的时候不要盲目，不要浪费弹药。一旦遇到人生重大的机会，要等待又长又湿的雪坡滚下去，你才有大的收益，就像巴菲特说的这句话。

创业难是一个常规的现实，我觉得接受这个现实并且接着干的很少，我们不能总是强调宏观上的困难。对每个人来讲，困难都是一样的，困难是每个创业者的磨刀石。所以，认识困难，接受困难，并且感恩困难。只有这样的创业者，才可以从不断的困难当中得到学习，我们强调事上练，难上得，你愿意接受多大的困难，愿意接受多大的挑战，这是很多成功之前的前提。

所以我们认为困难的另外一面是机会，包括现在的资本寒冬，背面也是机会，当别人也不好融资的时候，也许是自己冒头的机会。机会的反面是陷阱。看到过去几年千团大战，还是单车颜色不够用了，都是毁灭大财富，很多投资人钱浪费掉了，很多创业者的精力也浪费掉了。

所以，一个创业者应该深度思考，做时间的朋友。我觉得对未来想的越深刻，对未来越有信心，对当下越有耐心，追求长期利益，拒绝短期诱惑。只要你在创业这条赛道上不站错队、不错过队、不掉队，就有机会。我们很多创业者经历过很多的失败，没有人可以顺风顺水成功。比如说趣店、小牛电动，前面经历了很多轮的失败，最后迎来了自己成功的那一刻。

如果你看过去的寒冬期，每一次寒冬期都是诞生大公司的机会，我们觉得这两三年也是诞生接下来十年里面的引领风云企业的机会。所以梅花坚定地扶持与服务年轻的聪明人，帮助他们成为伟大的企业家。

丘吉尔说，永远不要浪费一场好危机，现在的危机正是年轻人机遇的起点，希望大家可以利用好这场危机。谢谢大家！