哈佛商学院最受欢迎的领导课，如何成为一个成功的领导？
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哈佛商学院最受欢迎的领导课，如何成为一个成功的领导？
春节期间读完：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，推荐5星（满5星）。纸质书和电子书一起读的，电子书是第二遍了，有很多之前没有意识到的点。
这本书的英语原标题叫：“问一问镜子里的人。”也就是问一问领导自己本身，如何做一个成功/优秀的领导。本书给出了 7 条建议：
1.设定愿景和关键要务：如果一个公司能统一愿景，那在日常中判断某件事要不要做或者该不该做就变得简单很多。这里面有提到统一领导层愿景的几个问题很有参考价值：“你为什么在这家公司工作？”“你打算怎么告诉你的孙子，你为什么在这家公司呆了三十年不走？”“你希望你的公司十年后是什么样子的？”“如果你们公司消失了，会给这个世界带来什么损失？”…至于关键要务，最好每段时间就集中推动3-5件事。
2.时间管理：核心就是将《高效能人士的七个习惯》中提到的“先把重要不紧急的事情处理了，重要且紧急的事情就会减少。”
3.给予反馈和接受反馈：这里面提到的一点“大部分领导者都喜欢用考评而不是指导来与员工谈话，因为领导者也害怕艰难的谈话。”但是，过程中给予员工指导比结果中给予考评更有效更重要。
4.接班规划和充分授权：“管理是通过其他人来工作。”“只有有人能接替你的工作，你才能有更多精力做更重要的事情。”“XYZ你做决定就行，我不会参与，但对于ABC你要及时向我汇报，至于其他问题你也可以来问我，但如非必要，我不会给予建议。”
5.把脉团队，做出调整：可以尝试向员工提问“如果这家公司从零开始做，你会怎么做呢’？”员工给出的答案往往就是现在公司存在的问题，需要针对这些问题不断调整。
6.成为典范：“领导就是要不断做出改变的人。”并且，领导在公司里就像一个大猩猩一般，因为员工会放大领导的行为，因此领导以身作则成为楷模就至关重要。
7.发挥潜力：如果能做到以上六点，发挥领导的潜力就如同水到渠成一般，但前提是“相信你有这个潜力!”信心是至关重要的。
附图2：领导者应问自己的关键问题架构图
另外，书中每一章最后都有类似课后作业一样的行动，要搞一下试试看
补充推荐阅读：
1.《高效能人士的七个习惯》
2.《德鲁夫给经理人的第一课》
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