让游戏无处不在，索尼真的有这个能力吗？

经过这几年索尼互动娱乐陆续将旗下第一方游戏上架Steam后，“Only on PlayStation”这个曾吸引无数玩家成为“索粉”的口号，已然变成了过去式。在跨平台成为索尼互动娱乐的新战略后，现在他们要在这条路上一去不回头了。日前索尼集团现任CEO吉田宪一郎在接受采访时，畅谈了他对于PlayStation中长期的未来展望。

吉田宪一郎接受采访时表示，“无论何时何地，只要有计算能力的地方，用户都将能够无缝畅玩他们喜爱的游戏。PlayStation仍将是我们的核心产品，原因在于我们将游戏体验扩展到PC、移动设备和云端”。

“游戏将无处不在”，他几乎是直接将微软PPT里的内容拿来就用了。要知道，“Xbox Play Anywhere”即在尽可能多的设备上游玩Xbox游戏，这也是微软过去几年在游戏业务上的主题。

显而易见，眼见微软借助Xbox Game Pass将游戏从主机端推向PC端、移动端，乃至云端的玩家后，索尼也眼热了。而其之所以也希望将游戏从主机端推向PC端，再触达移动端和云端，显然是因为单纯靠主机已经难以支持第一方工作室推陈出新了。根据Famitsu的相关报告显示，过去一年以来，PS5在日本市场大放异彩，售出超过258万台、销量是2022年的两倍，甚至创下了历史纪录。

PS5卖得好是因为它性能高吗？当然不是，毕竟游戏主机从来都不是以性能著称，靠的是能获得最佳的客厅游戏体验，以及只能在主机上玩到特定游戏。众所周知，索尼能够从PS2到PS4、连续三个世代一直保持对于Xbox的市场竞争优势，关键因素就是“Only on PlayStation”。高质量的第一方独占+买断第三方独占这样双管齐下的策略，吸引了大量玩家购买PlayStation游戏主机。

虽然这一套排他性策略极其好用，但代价却一点也不小。因为想要靠独占游戏来吸引玩家，用独立游戏自然不现实，必然需要凭借大体量、大制作的3A游戏，比如说《战神》系列、《神秘海域》系列。可玩家的阈值又并非一成不变，因此为了满足玩家越来越高的期待值，3A游戏的制作成本也越来越高，随之而来的就是越来越大的盈利压力。

简单来说，索尼的独占策略由于只服务于PlayStation平台的玩家，所以显得缺乏经济性，变成了一个高成本低回报的项目。与此同时，这一代PS5本质上就是一台PC，同样都是X86架构，因此也使得游戏移植PC的难度比以往更低，再加上Steam如今在PC数字游戏分发领域的强势地位，游戏登陆Steam就可以多赚一份钱。

此前在索尼2022财年的财报电话会议上，他们就表示旗下第一方游戏在PC端贡献了25亿美元的收益。

有了PlayStation游戏登陆PC平台的珠玉在前，索尼要将游戏带给移动端和云端用户、以谋求更多的收益，自然也就不难理解了。可问题在于，微软搞的这套东西适合索尼吗？

其实本世代Xbox的问题，是尽管战略层面是正确的，但在战术层面执行上却堪称一塌糊涂。从《光环无限》的爆雷到推出一批30帧的3A游戏，再到《红霞岛》的崩盘、到画大饼的《星空》，一连串游戏的失败导致了2023年Xbox的势头不复往昔。

微软Xbox Play Anywhere的本质上是把重心放在XGP上，玩家只要买了XGP订阅服务，愿意在哪玩就能在哪玩。而索尼的问题就在于，它没有办法将PlayStation优秀的第一方游戏带给移动端和云端玩家。从目前来说，除非是从立项开始就做主机、PC和智能手机三栖的打算，否则主机游戏几乎不太可能移植到移动端。

所以唯一有可能的解决方案是云游戏，但索尼不但在云服务基础设施上一塌糊涂，相比于微软XGPU能让玩家实现在移动端720P流畅体验3A，索尼的PS Now简直就像是过家家。更加匪夷所思的是，索尼在去年秋季发布的PS Portal的串流手柄，本应是一个在移动平台运行云游戏的绝佳载体，结果其云游戏服务并不支持PS Portal，后者只能串流PS5。

让游戏无处不在，这已经是微软和索尼共同的愿景。但在实施层面，微软的问题是内容不太给力，但他们有“钞能力”，例如动视暴雪的加入使得其如虎添翼。而索尼的难题是硬件基础设施不行，他们此前在PC端的成功靠的是Steam的渠道，而在移动端，有分发能力的应用商店不会接受索尼搞“国中之国”，君不见微软在移动端也只能用云游戏的方式来“曲线救国”。

换而言之，云游戏或许是主机游戏进入移动端最合适的解决方案，但以目前索尼方面对营收的贪婪来看，指望他们搞长期战略、去投资云计算似乎并不现实。因此在同样宣称要在有计算能力的地方、用户都能够无缝畅玩他们喜爱的游戏，玩家就只能相信微软能做到、吐槽索尼在吹牛了。

【本文图片来自网络】 

本文来自微信公众号“三易生活”（ID：IT-3eLife），作者：三易菌，36氪经授权发布。

该文观点仅代表作者本人，36氪平台仅提供信息存储空间服务。