2023/12/20

作者 | Li Yuan 

编辑 | 靖宇

「我们现在熟悉的软件形态，未来一定会消失。」

蓝湖&MasterGo 创始人及 CEO 任洋辉一语惊人。

在极客公园创新大会 2024 上，作为积极拥抱 AI 和大模型的软件和应用创业者，任洋辉以自己和团队为案例，分享了蓝湖和 MasterGo 在 AI 变革下的思考和逻辑。

任洋辉认为，这一波 AI 技术的进步，将在「价值板块」的底层，影响到所有的软件和应用公司。从 AI 与日俱增的能力对生产最佳实践加速的影响，到 GUI（图形交互界面）为主导的时代逐渐进入 LUI（语言交互界面）+GUI 的混合式交互时代，都将彻底改写软件的形式和内涵。

对于个体，AI 的发展，反而可能会让人进入到「更具创造力以及更加诗意的阶段」，因为所有和效率相关的模块，AI 可以做的更好，帮助人类「减负」，可以让后者自由表达，积极探索人类的价值。

作为经历过第二曲线的创业者，任洋辉认为所有软件和应用公司，面对 AI 带来的巨大变革时，首先要回到自己产品和场景的价值底层，去理解 AI 的影响以及相应产生的更长期的变化和价值，这样才能找到中长期应对 AI 变革更好的路径和选择。

「面对巨大的变革，创业者应该永远向前」任洋辉如此鼓励所有创业者。

以下为任洋辉在极客公园创新大会 2024 上的演讲实录

面对 AI 变革，

选好「世界观」

我今天的话题是「AI 时代下软件行业的应对和挑战」。这基本上概括了过去一年，蓝湖 MasterGo 面对 AI 这件事情我们的思考和理解，也能呼应到刚刚张鹏（极客公园创始人&总裁）开场讲的，关于 AI 悲观的和乐观的部分。我觉得本质上来讲，这是任何一家企业和个人，面对这样巨大变化的时候非常完整的一种体验，也希望接下来的 20 分钟给大家一些分享和收获。面对这样巨大的 AI 变革，最重要的，首先就是要选好世界观。世界观本质上并不是是否相信或者质疑 AI 是否能带来巨大的变化。我相信经过这一年，我们应该是有共识的，那就是 AI 这件事情，不管是对人类社会，还是应用，或者每个组织和个人的影响都是非常长远的。

任洋辉认为面对变革，公司应该选好自己的「世界观」｜极客公园

这个世界观本质上说，是我们选择是「以自己来看世界」，还是「以世界来看自己」。蓝湖 MasterGo 代表的是一类应用和软件公司，我们并不是 AI-native 应用的公司，我们是代表已有一些用户和场景的软件型公司，在面对 AI 带来的变化的时候，我觉得这个世界观的选择非常重要。以自己来看世界很简单，我们看到变化的时候会想，这个变化是对的，我们该怎么利用它，这样思考能更快速地让我们找到能做的事。但面对 AI 这样巨大的变化，从中长期角度看，「以自己看世界」可能不是更好的选择。更适合的方式是以世界看自己，什么叫以世界看自己？任何现在已有产品或者应用的公司，它的机会大家可以把它看成是山峰，但是什么造就了山峰？是山底下的板块。任何一个应用和软件公司都是属于时代的，很多时代的机会和价值板块，共同促成了这个机会。例如，蓝湖 MasterGo，其实是软件在线化和协作化，以及设计从平面到数字交互这样共同的变化，促成了我们这样的机会。为什么从世界看自己，回到本源，从价值板块来看是很重要的。因为 AI 是很底层很深刻的变化，对大多数公司来说，大概率 AI 第一天并不是直接攻击「山峰」，但是它会更持续、深刻长远地影响公司价值底层更重要的板块。长期的影响之下，效果并不是一时产生变化，但是最终会带来现在已有的产品和场景价值的瓦解。从中长期来看，从世界看自己，从更底层价值板块去理解 AI 对自己的影响更加重要。我用我们自己的例子给大家分享一下，蓝湖 MasterGo 本质上是软件、设计和协作这几个板块共同构成的机会，也造就了我们这样的团队和产品。

AI 对软件将有颠覆式影响，

传统软件的形态将会消亡

这几大板块在 AI 浪潮下有什么样的冲击和影响。首先说对软件的影响，我们认为是颠覆式的。什么是软件，每个人概括的方式不一样，我们认为软件的定义就是，第一它是某个职业、角色、团队或者某种工作流的最佳实践的承载。承载的方式是通过 GUI（图形交互），可能是打开软件的时候，它的按钮、图标、菜单一系列的功能，通过这个方式承载。或者把它想象成一个盒子，盒子的外壳和中间的每个分层是图形化的交互界面，它里面装的内容是它对某个角色，某种工作最佳实践的理解，这样共同构成软件。AI 对生产最佳实践以及 GUI 交互界面，都有很巨大的冲击。AI 会加速生产最佳实践发生变化。还是以设计行业为例，现在平面设计工作实践已经发生巨大变化。未来，AI 对更多职业的最佳实践会加速产生冲击。人和人的协作也会发生变化，甚至人和 AI 的协作也会逐渐产生，并持续变化。

任洋辉认为 GUI+LUI 会成为未来主流的交互方式｜极客公园

GUI 也一样，我们生活在 GUI 为主的时代，从 Windows 开始，大家从 PC 上习惯用鼠标点击 GUI 交互的界面，到移动端、iOS 强化触摸习惯，这是 GUI 为主的世界。但随着自然语言模型将对语言的理解，用户意图的理解能力，可以标准化地提供给所有的用户软件之后，用户的自然语言输入本身也会成为非常重要的交互界面。我们非常坚定地认为，自然语言交互 LUI 和 GUI的混合式交互，一定会成为未来的主流趋势。人的自然语言更多承载输入 Input 这部分，在 Output 这部分会通过 GUI 的界面，以结构化的方式呈现，便于用户选择接下来的动作。混合式交互也会成为趋势，所以承载软件这个「盒子」的「外壳」也会发生变化。所以，软件不管是内涵，还是外在的形式，都会受到 AI 的影响和冲击。GUI 的本质是一种供应侧为主导的交互方式，像是所有人都在走同一个房间或者迷宫，首页往左走，菜单往右走这样的分流方式，所有人按照供应侧的规则和方式去做。LUI 则是按照用户的意图去组织应用内的能力，包括应用外部的 API，这是一种交互以及应用范式的变化。所以我们对软件的未来，也有一些更直接的看法。

任洋辉认为「传统软件的形态未来一定会消亡」｜极客公园

现在大家熟悉的软件形态一定会消失，软件这种作为人类数字化过程中阶段性的概念，一定会消亡。最佳实践会发生变化，交互形态会发生变化，但因为用户的需求还是会存在，所以解决方案也会发生变化，会创造新的机会，这是大多数软件公司需要思考的事情。

AI 对设计的影响也是

颠覆式的，人类将进入一个

更加注重创造力的时代

什么是设计？它包含两个重要的模块，一个是创造性部分，它与人文艺术等会相关；一个是效用性部分，它偏向科学和工程性，往往是面向某个场景的价值。AI 现在已经很擅长、未来会越来越擅长做效用型模块，设计里面的一部分可以被模式化，通过模型去泛化，或者它可以被数据化，被用数据来衡量。AI 的生产和迭代能力一定远远高于人，所以在设计当中的效用部分，未来更多会通过 AI 的 Copilot，Auto Copilot，甚至 Agent 的方式去解决。但设计当中的创造性，也会让人产生更大的价值，人类也需要更专注于这份价值。做一个类比，AI 对设计的影响，很像原来绘画艺术经历「照相机技术时刻」。照相技术发明之后，绘画艺术的像和不像这个事情，它的效用性就已经不存在价值了。绘画艺术更多的变成了自我表达和对更多可能性的探索，才造就了我们现在认识的毕加索，要不然他还是学院派的某一个画家。我们将会进入到一个更加注重创造力，甚至更加诗意的历史阶段。像原来雅典时那样的阶段，我们会有更多的思辨、思考这样的过程，更具有创造力。从这个角度来看，AI 给每个人，乃至整个人类带来很大的价值，这是很好的事情。我们以软件和设计两个角度去看一下 AI 对于底层价值模块的影响，不是仅仅看具体的产品。其实每家应用公司都面对一样的问题，AI 对造就你更底层的东西的影响是什么。从这些角度去看，大多数应用软件公司会逐渐发现一个事实，面对 AI，所有软件公司都有一个死亡倒计时，只是你愿不愿意看到以及能不能看到。这件事情看起来很悲观，但它只是一个开始，当你看到了你的死亡倒计时，有这个向死而生的视角和能力之后，第一说明你在态度上足够审慎，能够看到那些真正能对你产生影响的东西。第二，在逻辑上你是有思辨的，会知道哪些路径和哪些变化对你产生影响。但那些变化本身，也是你创造新的价值、产生新的可能的非常重要的路径，所以向死而生就一定会生机勃勃，我觉得它也是在复杂的时代变化里，非常有意思的事情。

任洋辉：软件从业者应该「向死而生」｜极客公园

刚才讲得更多的是对一个应用或者软件公司个体来讲这个挑战，未来不光是个体，AI 对生态、对竞争都会有很大的影响。在未来，AI 技术的持续进步会让应用、软件之间的竞争更加残酷。跨域竞争也会成为常态，AI 会变成类似于赋能者的角色，它把很多现在需要通过独立软件和应用产生的能力，均匀地提供给所有人。还是以设计行业为例，大家可以看到平面设计已经变成一种能力，可以被 API 化。3D，包括 UI 交互，以后的视频都会成为标准化的能力，让更多的人接入。这些能力会进入到越来越多的产品和体系，原来通过特别角色和场景细分的功能和软件生态会产生改变，跨域的竞争会越来越多，它可能是所有软件和应用公司急需面对的思考和挑战。背后的逻辑是，大多数的应用和软件公司很难在 AI 的快速进化中建立供应侧的壁垒。未来在供应侧积累能力的更多是大模型，包括每个模态下一些少数的玩家。可能一些应用公司可以通过垂直模型产生价值，但是这件事情还是要动态去看它跟大模型之间能力进化的速度。虽然大多数应用在供应侧很难建立壁垒，但它的壁垒还是存在的，它应该更多存在在用户侧，比如你的用户网络，以及基于客户，在客户组织内的网络、工作流的复杂度，基于某些特殊场景做的产品化的事情，这些都是大多数应用企业能建立的壁垒。市场细分会被逐渐打破，跨域竞争会成为常态。原来泾渭分明的江河湖海的细分市场，将在 AI 这个新的造地运动当中会连通起来。我们会看到一个更广域的竞争视角，市场的竞争复杂度和跨域程度，甚至集中度都会有相应的变化。

变局之下，创业者

既要灵活，又要坚定

在这样的变化之下，对应用公司来说重要的是应变力和耐受力，因为不确定性非常大，要足够敏捷地去适应，但更要敢于承认失败，敢于接受下一个尝试和下一个失败。对大多数应用企业来说，坚固的路线反而是更大的脆弱。现在做五年计划一定是非常奢侈的，甚至做一年的计划也是奢侈的。季度、月度的 review 都很正常，组织的灵活性、应对性非常重要。更底层，所有的企业，不管应用和软件都需要重新审视自己的使命，包括愿景，大概率我们的使命和愿景是基于上一个范式下，相对比较固定的价值板块的结合下卯定的短期和长期的目标，但当所有事情都在发生变化，大家需要重新 review 这些目标。对于所有积极应对 AI 变革的企业，未来可能仍有一半的努力将会被 AI 的持续进化所抹去。这也是一个心理预期，你需要有这样的心理准备。这也套用了市场品牌侧大家经常说的，我们知道在广告投入上至少有一半是无用的，但也不知道是哪一半。我觉得面对未来这种超快速进化、不确定性的市场，这个情况可能会持续存在。但某种程度上也说明你对变化足够尊重，你才足够审慎，包括做的动作才是足够积极和激进的，这个比较重要。

任洋辉在演讲最后献上一首小诗｜极客公园

面对这些变化，创业者要永远继续向前，100% 地向前。回到我们蓝湖 MasterGo，我们面对变化本身的感受和感觉，最底层的可能也是来自于，蓝湖 MasterGo 这个团队是相对比较少的，经历过第一曲线和第二曲线完整过程和迭代的公司。我们因为经历过这种自我迭代带来的撕扯和变化的过程，所以一开始看到变化的时候，我即使当时会觉得怎么又来一个这么大的变化，但接下来更多还是兴奋，因为对创业者来讲，挑战不可怕，有发展空间更重要。今天讲了比较多的对于逻辑的分析和理解，没有办法给大家分享我们现在和未来要做的事情。大家可以持续关注我们的产品，MasterGo，包括我们的子品牌，MasterGo AI 实验室，我们会持续放出一些在 AI 领域，以及泛领域的应用理念和内容。最后，留一个原来自己写的非常小的诗：将自己点燃成为这世界的一隅像扑朔的星光没入在璀璨里呼应前面说到我们可能会进入到更具创造力、更有诗意的历史时间。它也某种程度上代表了面对这种巨大变化的时候，我的一些价值感、体验感、期待感和融入感。非常谢谢大家，很高兴今天在极客公园和大家认识，谢谢。