如何留住“董宇辉、孟羽童”？
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如何留住“董宇辉、孟羽童”？--丁科技网
[丁科技网观察] 日前，网络红人董宇辉、孟羽童相继被推上了舆论的风口浪尖。
因为“小作文”事件，董宇辉与东方甄选小编的矛盾公开化，东方甄选CEO在处理相关矛盾的过程中因为发言不当公开道歉，俞敏洪也发声予以澄清并向董宇辉表示歉意。目前，董宇辉尚未做进一步回应，而外界已经传出董宇辉和东方甄选CEO可能要走一人的猜测。
至于孟羽童，则因为董明珠最近的一次发言，再次被外界关注。据新浪科技报道，董明珠在一次公司内部活动上提及孟羽童时表示，“当时在实习生节目中是看中孟羽童勤奋，选来做秘书，可在工作中不尽人意，且只想着用格力平台自己当网红，在公司中产生了不好的影响。” 董明珠在会议中称，“只想着挣更多钱跟行尸走肉没差别，钱不应该是大学生的梦想，钱是奋斗的结果。”
毫无疑问，无论是已经离开格力的孟羽童，还是暂时下播的董宇辉，在工作中都与公司产生了不快。而之前，孟羽童和董宇辉都与所在公司有着非常甜蜜的合作期。那么，对于大公司来说，如何才能留住“孟羽童、董宇辉”这样的人才呢？
在谈到员工离职问题时，马云说过无非两个原因——要么钱没给够，要么是心委屈了。因此，留住人才尤其是核心人才，这两方面都不可或缺。
东方甄选CEO说董宇辉薪资不止千万，但以董宇辉的对东方甄选的贡献以及目前的影响力而言，这样的薪资待遇并不令人吃惊。更何况，“小作文”事件对董宇辉造成了很大的困扰，“心情不好”意味着他的心受了委屈。当然，董宇辉只是暂时下播，不代表其一定会离开东方甄选，但如果不能解决“钱和心”的问题，类似的危机恐怕还会出现。
孟羽童离开格力的背景原因则相对复杂。对于成功成熟的大公司来说，要做的是建立系统化的人才培育机制，而不是在价值观尚不一致的情况下就“拔苗助长”，对于某个人给予过多的资源、寄予过高的期望。
从某种意义上说，人才决定了企业的发展高度。留住“董宇辉、孟羽童”们，对于企业来说并不容易，不仅价值观要一致，而且要为人才匹配合理的薪金待遇，创造良好的工作氛围，让他们有充足的晋升空间，唯有如此，才能让他们为企业的发展尽心尽力，在个人奋斗中与企业实现价值双赢。
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