会做的不如会说的，年终汇报领导想听什么？

会做的不如会说的，年终汇报领导想听什么？ | 人人都是产品经理

职场里真正会做事的，能做成事儿的，没有只会做不会说的。一般都是左拳加右拳，两手都很硬。但也有多职场人因为性格、思考深度等各种各样的原因在年度汇报等关键节点无法很好的放大个人价值。今天就一起和大家来聊聊年度汇报到底要如何做？

同事A：属于勤勤恳恳，踏踏实实，平时活儿也干了不少。他的汇报重点在今年的复盘，产品迭代了多少版本优化了哪些功能，还有多少问题待优化等，做了70分也只说出了50分。

同事B：属于Push能力比较强，工作条理清晰。他的汇报复盘部分，除了主次明晰的产品事项，还有论证清晰的风险评估；又或者还有一份漂亮的产品规划，从业务价值点到产品框架到实施路径都有详细判断和方案。

领导更青睐谁，结果不言而喻。更多时候也确实是同事B拿了更好的绩效顺利加薪，或被委以重任接手了新项目获取了新机会。

如果，你正不知道如何做好年终汇报，放大个人价值？或者想更自信跟领导谈成绩、谈规划！那一定要来听这场直播课程！

12月13日（周三）晚8点，人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前京东/阿里资深产品专家@高晖老师带来直播分享：

• 有苦劳没功劳？用好这个万能公式放大你的个人价值！
• 功能堆砌≠产品价值，3步带你做有效的产品规划！
• 有经历没总结，B端产品经理如何沉淀自己的产品方法论？

带你做好年终汇报，拿下高绩效；助力你的加薪之路更顺畅！

🔥12月13日晚8点开讲

限时0元听课

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一、这是一门什么样的公开课？

这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前京东/阿里资深产品专家@高晖老师直播授课。

我们希望这场直播课能帮助产品人做好2023年年终汇报，放大个人价值，拿到高绩效；做好产品规划，掌握新机会！

二、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@高晖

前京东/阿里资深产品专家

高晖老师曾任前京东/阿里资深产品专家，是一个有18年互联网产品工作经验，经历了从IT时代到互联网时代的行业老兵。

拥有丰富的B端产品经验：

■ 曾为多行业Top企业、500强企业提供业务中台建模及治理的咨询和共建工作，涉及服装、零售、快消品等多个领域，擅长B2C/B2B/C2C/O2O等不同业务类型

■ 曾在阿里从0到1完成无人货架全产品线的模式验证、产品团队搭建、产品体系搭建等

■ 曾在京东海外平台担任产品专家，负责泰国站O2O项目业务中台整体产品规划，完成前期30多个系统的主体产品建模、整合及规划

三、在这门课中，你将会学到什么？

1.有苦劳没功劳？用好这个万能公式放大你的个人价值！

沟通能力达标，会表达是产品经理必备的核心软技能之一。不管是日常工作中项目的推进，需求的挖掘，还是关键节点的汇报，会沟通，会表达的产品经理一定能更多的获取客户信赖、领导的信任。

如果你是一个做80分只能讲出50分的产品人，这个部分一定要认真听。

老师将会分享4类职场汇报思路和逻辑，教你做好年度汇报，放大个人价值，不做职场透明人。

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2、功能堆砌≠产品价值，3步带你做有效的产品规划！

产品规划不仅是“有理有据”做产品的基础，也是你撬动更多项目资源获取领导信赖的蓝图。

很多人由于业务理解不够，容易把产品规划做成一份产品功能叠加的无效方案。

这部分内容，老师将会从规划目的到详细步骤，带你正确判断业务价值流，理清产品规划思路！

3、有经历没总结，B端产品经理如何沉淀自己的产品方法论？

年度汇报另一层意义上也是对个人经验的总结和输出，如果你工作多年，经历多，却因为不善于总结，提炼不出亮点；又或者经验杂，无法总结有效的方法论。来直播间听课，老师从3个维度现场教你做好经验梳理！

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五、什么样的人适合学习？

• 想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点，想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
• 野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费听！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品能力提升的开始，帮助理清思考维度，提升汇报or规划能力，形成自己的思考习惯。

本期公开课将于12月13日晚8点开课，现在名额已经剩余不多，赶快扫描下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

1小时带你做好个人年度汇报，锻炼产品思考力

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仅限前100人