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当了一年基层管理/组长，感觉头更秃了

CzaOrz · 4 小时 44 分钟前 · 2429 次点击

首先定义下我对基层管理/组长的理解：需要实际去一线干活的管理者。手下不行，要自己能顶上去的那种。

没当之前，我一个人最多负责几个平台的维护。

当组长后，全部二十几个平台都直接或间接和我有关系了。。

虽然团队有 7 个人，但实际算下来，真正能依靠的只有 2 个，其他基本都是能力一般，只能打打下手。。因此我不得不给他们擦屁股。。

本来以为当管理能轻松些，现在感觉快被薅秃了。。

41 条回复 • 2023-10-07 18:03:05 +08:00

tommydong 4 小时 41 分钟前

不行的人不换留着过年？混日子的有一个就够累的了，一个组 7 个人 4 个不行。。。。。

CzaOrz 4 小时 35 分钟前

@tommydong 已经劝退了其中一位卧龙先生，，难搞

zydxn 4 小时 35 分钟前

7 个人，负责二十几个平台？

cutepig 4 小时 33 分钟前 via Android

ai 的建议，仅供参考

管理岗位的责任确实很重，而且在组长或基层管理的角色中，你通常会承担更多的责任和挑战。以下是一些建议，希望能帮助你应对这些挑战：

1. 优化资源分配：了解团队成员的能力和兴趣，将任务和责任分配给最适合的人。这样可以减轻你个人的负担，并激发团队成员的主动性和积极性。

2. 培养团队成员：投入时间和精力来培养团队成员的能力。通过培训、指导和反馈，帮助他们提升技能和自信心，减少你个人需要操心的事项。

3. 授权和委派：学会信任团队成员，并给予他们适当的授权和责任。当你将权力下放给他人时，可以减轻你的负担，同时也激发团队成员的积极性和创造力。

4. 沟通和协调：与团队成员建立良好的沟通和协作机制。确保信息流动畅通，问题得到及时解决，并保持团队的协同工作。

5. 寻求支持：如果你感到过度压力或无法应对某些问题，不要犹豫寻求支持。可以与上级、同事或其他相关人员交流，寻求建议和帮助。

6. 自我关怀：管理岗位往往需要投入大量的时间和精力，但也要记得照顾好自己。保持良好的工作与生活平衡，注意休息、锻炼和放松，以提高自己的抗压能力和工作效率。

最重要的是，要保持积极的心态和适应变化的能力。管理岗位是一个不断学习和成长的过程，逐渐解决问题和提升团队的能力。相信自己的能力，坚持努力，你会逐渐克服困难，获得更好的管理经验。

CzaOrz 4 小时 32 分钟前

@zydxn 重点 8 个大平台，剩下的都是小挂件一堆（ PHP 、Go 、Java 、Python...）

duckyrain 4 小时 31 分钟前 1

把自己最熟悉的部分交出去给能依靠的人，和能力一般的人一起接手不熟悉的平台，随时请教懂的人，要是你已经能熟练接手了队友还接不了手，年底给低绩效就可以了，要是队友也能接手了，你自然就不用专门干活了。

PS：没有轻松的管理，轻松的管理最后基本都失业了。

lix7 4 小时 5 分钟前

之前看到一个 V 友说的很对，原语境说的是决策与执行，但换到管理场景里应该类似。
辛苦程度：认真管理 > 认真执行 > 摸鱼执行 > 摸鱼管理

我现在看明白了，自己也不是能有管理才干的人，也不想去操管理的心，还是老老实实做好执行吧，hhhh

newshbb 4 小时 2 分钟前

手上生杀大权

CzaOrz 3 小时 55 分钟前

@lix7 我也没有管理才能，也是被推上去的。。。

CzaOrz 3 小时 44 分钟前

@newshbb 正规公司哈，领导才有生杀大权，我连队友工资多少都不知道==

cshwen 3 小时 7 分钟前

理解 OP 是小组长，但却没有绩效打分的实权，最难整了

c2const 3 小时 3 分钟前

当基层管理/组长，加薪和实权至少得有一个吧 :)

Navee 2 小时 59 分钟前

基层管理确实坑，向上向下都要填坑
要不累只能划分清楚职责范围，该分出去的压力统统分出去

horizon 2 小时 56 分钟前

@CzaOrz #11
这种是最惨的

me1onsoda 2 小时 55 分钟前

钱多了嘛？
基层管理是最他妈难干，手里没权没人听你，还被人骂拿鸡毛当令箭

CzaOrz 2 小时 53 分钟前

@c2const 没当组长，我是一个优秀的员工，当了组长，我不是一个优秀的管理者。长远来看，加薪似乎离我原来越远 :)

Leprax 2 小时 48 分钟前 1

@livid 4 楼使用 AI 生成

Livid 2 小时 47 分钟前

@Leprax 谢谢。

IwfWcf 2 小时 43 分钟前

@CzaOrz 还是积极一些去应对吧。IC 的极限是你个人的效能可以比其他人强多少倍，真正的 10x 程序员还是很罕见的。manager 的话整个组的绩效都算在你头上，相当于加了杠杆。只要你不要被末位淘汰了，产出大概率还是比 IC 要好的

lap510200 2 小时 29 分钟前

这种很惨，没有实权只是分配任务和擦屁股的，你的工资说不定没下面的人多

ruoxie 2 小时 27 分钟前

这种是不是至少裁员不会裁到你头上，除非整个组都没了

CzaOrz 2 小时 8 分钟前

@IwfWcf 我还是很积极的啦，只是感觉有点累所以吐槽吐槽。但看了大家的评论，我到是有点想换个工作了 :)
正好也卡在了个人职业发展的关键时间点

joyhub2140 2 小时 4 分钟前

压根就不是管理。。。顶多算是个级别高一点的老师傅。。。

joyhub2140 2 小时 2 分钟前

没有淘汰制度嘛？

8355 1 小时 45 分钟前

给下面的人增加工作量，内部沟通加加班把工时拉一下，如果汇报级别可以的话找上面聊招人，问题就可以解决了，招一个能用的也能缓解大部分。

CzaOrz 1 小时 40 分钟前

@joyhub2140
没得淘汰。

我在想，是不是问题被我屏蔽了，所以表面风平浪静。
比如让手下同学写个功能，被我打回了 N 次，最后要交了，没办法我自己重新写了一遍。算还是算他的。
所以对外我们是没啥问题的。对内我觉得有点无语。

nicholasxuu 1 小时 30 分钟前

你这是 leader 不是 manager 吧？一个是领袖榜样，一个是分配任务的。
前者要表现自己的才能，经常实操。
后者尽量避免所有下场操作的活，尽量全部安排出去，哪怕跟手下坐一起一起做也别自己动手（授人以渔），平时就是分析/确认可行性和分配任务(时间管理)。
都带 7 个人了，一定要向后者靠，不然成果可能还不如手下的人，忙的要死还感觉什么都没做。

vipppppp 1 小时 28 分钟前

我擦，我还没有 title 的，只是名义上的，没权利，专业擦屁股，也是 n 个平台 =——=

同时天涯沦落人，我和朋友吐槽，他们根本不能理解这种感受。。。

cjh1095358798 1 小时 8 分钟前

@nicholasxuu leader 和 manager 有这样的区分啊，如何衡量怎么靠近这两种角色呢

CzaOrz 1 小时 4 分钟前

@nicholasxuu 在我司 leader 是中高层领导。概念这一块我也不是很清楚。不过我一般是先让手下同学做，做不好我再来做。。

GeorgeWai 1 小时 0 分钟前

感同身受，绩效不是我打，有时候让他们干点活还要好言相对，能力不怎样，还很膨胀，又不能开，开了没人干活，真的是一万匹草泥马。

CzaOrz 52 分钟前

@vipppppp 我虽然有 title ，但是好像就真的只是个 title ，哈哈哈哈

zisen 48 分钟前 via iPhone

@cutepig chat 的车轱辘话，没多大意义，不如网友真实经验来的有效

nicholasxuu 45 分钟前

@CzaOrz #31 这是个很难把握的问题，facebook 前段时间还发现把底层员工开掉一批，放弃一些不重要的项目，把 manager 转回高级开发，整个公司效率反而上去了不少。。。
通常的现象是速度/质量上：自己一个人做 > 手把手带着做 > 交给别人做并不断更新。
如果问题很急，自己下场，怎么快怎么来吧。
对于新人，或者你也没把握的问题，可以联系频繁一些带一带。过一段时间就好了，要是真带不起来就是不合适了，转岗到别的组可能更好。
但是对于有比较充足的时间完成的任务，尽量完全交出去。（浪费一些时间在流程上，来减少未来不必要的无限的浪费，需求调研(设计方案/估时)，评审，施工，测试，复盘）

*真正的领导只做选择题的。