数字化kpi绩效考核系统对企业的意义

   KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。

KPI绩效考核之所以流行，是因为其指标主要来源于组织战略，自上而下的分解，同时在西方企业管理过程中应用多年。

如今，越来越多的大中型企业已经走上了数字化转型之路，成熟的kpi绩效考核系统可以帮助企业HR减轻事务性劳动，并在解决管理难题上发挥了重要作用，对于复杂的绩效管理方案落地，企业常用的kpi绩效考核系统能够提供高效的解决方案。

数字化绩效管理

支持构建各类型绩效指标库（连接各类系统业务数据源/支持定制第三方），帮助企业分解绩效管理目标，通过KPI/OKR/360等多种绩效模式实现企业对员工的绩效成果做出有价值的评估分析。

支持多类型考核形式

可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置，支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式，支持绩效申诉及汇报分析，满足大中型企业的绩效管理需求。

激励人才为企业创造价值

建立完善的企业考核体系，让企业与员工同成长。根据企业个性化绩效管理目标，构建多元化的绩效管理体系，实现培养发展企业员工全面发展，为企业创造更多的价值。

北森数字化kpi绩效考核系统——北森绩效云，倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。北森数字化kpi绩效考核系统拥有以下五个核心功能：

目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态

沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通

即时反馈、评价、打赏，激发员工热情

通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作

绩效评估

覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地

支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理

评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观

绩效改进

支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划

经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致

结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施

智慧分析

对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成

帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效

帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等

通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力

   北森数字化kpi绩效考核系统，服务范围覆盖IT互联网、房地产、金融保险、连锁、高科技等多行业，是国内超过6000家大中型企业共同的选择，值得信赖！