李泽湘首个IPO来了。

8月15日，固高科技正式登陆深交所创业板，开盘涨超525%，市值一度超300亿元。

固高科技受到热捧似乎在意料之中。创始人李泽湘从象牙塔走进创业圈，再成为投资人，开创“导师+学生”的天使投资模式，孵化出大疆创新、李群自动化、逸动科技等一大批独角兽。在硬科技领域，“李泽湘”三个字，早已经成为创投界的金字招牌，只要一出手，投资动向便立刻获得市场密切关注。

不过，如同每一位过五关斩六将才能到达重点的勇士一样，李泽湘在成为创业教父、独角兽“批发商”之前，也遭遇过重重阻碍，正是接二连三的失败和重新出发，把这位韧性十足的科学家、创业者、教育家，带到了成功的里程碑面前。

教育梦接连受挫

1961年，李泽湘出生于湖南永州农村里。回忆起童年，他最大的感受是匮乏。“我家出身不好，从县城下放到农村，读高小最后一年去了镇上。住在五六户人家的山里，自己放牛、砍柴、挑竹子、做饭，各种各样的农活，12 月寒冬天气还打着赤脚下田赶鸭子，踩下去等于踩在冰上，那时也就六七岁。” 李泽湘回忆。

十八岁那年，在一家校办工厂当车工的他幸运地赶上了恢复高考，在勤学苦读之下，李泽湘考入了中南矿冶学院。

或是为了补偿童年的贫瘠，命运对青年李泽湘相当眷顾。彼时，国家对外开放的大门刚刚打开，美国铝业公司访华时为感激中国的热情接待，当场表示愿为中方培养2名本科生作为答谢礼。18岁的大一新生李泽湘被选中，前往美国名校卡耐基梅隆大学就读。

前往美国，对李泽湘而言是人生中最奇妙的事。他曾回忆飞机落地的那个晚上，从洛杉矶上空往下看，“小汽车哗啦哗啦的，觉得在外星球”。

但“外星球”的生活注定十分艰难。在赴美之前，李泽湘几乎没接触过英语，连基本沟通都十分困难。恶补了数月英语之后，好不容易过了日常口语关，学习方式上的差异却成了更大挑战。回忆求学时期，李泽湘曾说，“在此之前，我一直认为保持好成绩最重要，而好成绩主要靠理论课程。但是，有位课程老师要求我们到一个十字路口待三个小时，回来写报告。于是我就在十字路口傻傻坐着，心想是应该数行人，还是数车辆呢。这样的课程成为了我的弱势。”

人生地不熟，加上巨大的学业压力，李泽湘开始夜夜失眠。匹兹堡的冬天严寒难耐，睡不着的李泽湘在负40华氏度的街道上孤独夜跑。一圈又一圈的跑步中，他终于悟出，美国大学考验的是设计思维——通过观察和思考去发现问题的思维训练。

开了窍的李泽湘于1983年取得电机工程与经济学双学士学位。随即到加州大学伯克利分校继续深造，先后获得数学硕士、电子工程和计算机硕士、博士等学位。毕业后，李泽湘教授赴麻省理工学院人工智慧实验室及纽约大学计算机系工作。

不过，李泽湘并不想继续留在遥远的美国，在美国大学生活学习这么多年后，李泽湘有了一个新的梦想，为祖国建立一所优秀大学。

1986年，李泽湘拿到加州大学伯克利分校的硕士学位后，曾与一批中国留学生给国家教委递交过一份“改革建议书”。因为看到国外和中国科技水平的差距，有感当时中国大学不关注国际科技前沿的研究，他们希望能集合归国留学生力量，创办一所专门从事新科技研究的大学。

然而，这封信石沉大海。

创建大学的梦想暂时搁浅，31岁的李泽湘辗转来到香港科技大学任教。

一开始，刚刚站上讲台的李泽湘在港科大并不“受宠”。一方面是他的学术背景在港科大里并不罕见；另一方面，他不会粤语，只能操着浓厚的湖南腔英语授课，让一些香港学生很不习惯。李泽湘回忆，一开始自己上课也是传统的教学模式，老师在讲台上讲，学生在下面听，大多数人兴趣不高。

1998年，港科大应内地邀请选派了不少教授去深圳参与企业合作。可没多久，缺乏实战经验的教授纷纷撤了回来。彼时的大学还是以论文为重，无论老师还是学生，对实践的兴趣都不高。

不愿意看到学生和教师只围着分数打转的李泽湘，决定亲自下海创业。

创业路困难连连

1999 年，深圳市政府、北京大学、香港科技大学三方携手创建深港产学研基地。李泽湘抓住机会，联合港科大同事高秉强、吴宏创立了固高科技，从事运动控制及智能制造核心技术研究与开发。

很快地，李泽湘就迎来了第一个难题。固高科技成立之初，正值外资机器人巨头抢占中国市场，珠三角制造业老板办企业的模式大多是从国外拿订单、买设备，进行来料加工，并没有采购自动化设备的意识，连固高科技生产的控制卡怎么用都不知道。

为此，李泽湘和团队成员开设了培训班、说服企业家，让员工集中起来接受运动控制技术的短期培训，甚至去教育刚刚从田里上岸的农民兄弟，怎么使用运动控制技术来开发设备。

李泽湘日后回忆到，“我们把这个培训模式叫‘广东农民运动控制讲习所’，大家看到农民兄弟掌握了新的思维方式、新的科技手段，他们能创造很多了不起的东西。”

李泽湘躬身育人的心被点燃了，他决定探索一种全新的“产学研”孵化方式。

以固高科技为起点，李泽湘带着他的“门徒”孵化出大疆科技、云鲸智能、逸动科技、李群自动化等知名企业。

2014年11月，李泽湘联合高秉强、长江商学院副院长甘洁等一众优秀创业导师，联合发起了东莞松山湖国际机器人产业基地（XBOT PARK）。与此同时，一家专注于机器人及智能硬件相关领域投资的创业孵化基金“XBOT PARK基金”应运而生。

“不要沉迷于港科大的美景，要干一番事业，就到深圳、东莞松山湖去。”李泽湘常激励港科大的学生。

然而，即便孵化出了一只只独角兽，李泽湘也并非没有至暗时刻。

让他最为心痛的是一家叫做比锐精密装备的企业，他曾对其寄以众望。李泽湘曾对媒体表示，“比锐有 8 个创始人，力量很强。它做的焊线机相当于半导体封装领域的光刻机。比锐是中国第一个做出 LED 焊线机的公司，客户拿着钱来等。”但是，这家企业最终还是以失败告终，还让他几乎倾家荡产。

李泽湘总结比锐的失败经验，“一是因为关键时刻几个创始人吵架；二是比锐当时既做中端机也做高端机，同时开两条战线是学生创业容易犯的一个错误。”然而，最大的教训，还是对商业条款的不熟悉。

“当时我们融了一轮，那是最惨的一轮。我们对条款不熟悉，在最后签协议时，一个产业投资方加了一条创始人回购条款。我是董事，董事长是另外一个老师，管理是几个学生。后面学生走光了，投资方就让我一个人回购。免得纠缠不清，我就回购了。好几千万，用的还是大疆挣的钱。后面所有团队我们都不再签任何对赌（投资协议）。”

谈起这次失败，李泽湘仍心有余悸，“失败那个时候我们就两个老师，也不懂各种各样的保护条款，各种各样的法律文件。”但他也痛定思痛，亲自参与到投资的过程中来。

2016年，李泽湘与红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、香港大学陈冠华教授共同发起设立香港X科技基金，开启了产学研联动之路。根据公开数据显示，该基金投资企业超过37家，其中包括思特威和EcoFlow正浩两家独角兽企业。

李泽湘的办公室外，常年挂着一张珠峰攀登图。作为一位老师，他常常对公众表示，中国的教育等待一场深刻的变革，孵化已经从大本营到前进营地了，教育还在从拉萨去大本营的路上。

在实践之路上一路摸爬滚打，李泽湘不断调整航向，终于为后继者踩出一条坦途。正如他所说：“就像走夜路，你一个人会很害怕，两三个人或三五个人一起，然后再给你一个手电筒，一个打狗棍，你就不害怕了。我们也在吸引更多人，不断把走夜路的经验传递给他们。”