近日，志高空调创始人李兴浩因涉挪用“深装总建设集团股份有限公司”公款一案被公安机关控制的消息冲上热搜，不少熟悉志高的家电业内人士扼腕叹息，不想志高空调再度进入公众视野会是以这样的形式。

现在，我们提到空调产品，首先映入脑海的大约是格力、美的、海尔、海信、奥克斯等品牌，但在大约10年前，能排入空调前五品牌阵列的还有志高，2010年志高空调企业营收破百亿，产品占据当时市场11%的份额。

当时，是创始人李兴浩将志高空调送上巅峰。这位从卖冰棍、卖布头起家的老板颇具传奇色彩和商业头脑——1990年代，李兴浩进入空调维修行业，而当时正是我国改革开放进入快速发展期，房地产商品化改革轰轰烈烈的年代，也正是中国城市第一波空调普及高峰期，市场嗅觉敏锐的李兴浩很快发现其中蕴藏的商机，于1994年创办志高空调，并于当年卖出1万多台空调产品，这在当时是一个了不起的成绩。

但刚刚打开销路的志高空调却遭遇经销商“跳票”，被骗走价值千万元的产品，这使得这家初创公司一度遭遇经营危机，但李兴浩并未被此打倒，凭借良好的个人信誉，他向供应商拿到价值800余万元的原材料供应，企业生产逐步恢复，危机得以化解。到1999年，志高空调产量达到20万台。

进入新千年，以春兰、华宝为代表的中国第一代国产空调品牌因种种原因开始没落，而格力、美的、海尔、志高等企业开始成为中国空调市场的主导品牌，此时正是中国家庭第二波空调普及期。尤其是在2008-2012年期间，伴随国家家电下乡、节能惠民、以旧换新等政策的出台，空调行业迎来重大利好。2009年，志高全年实现营收62亿元，同比增长5.4%;盈利3.14亿元，同比增长230%，而志高空调控股主体“志高控股”也于当年登陆港交所。2010年，公司营收破百亿，志得意满的李兴浩为公司制定了5-10年跻身千亿俱乐部的宏伟规划。

但好景不长，2011年国家政策性补贴开始退潮，而透支的空调市场也迎来调整期，这一年志高空调实现营收93亿元，同时首度出现亏损1.38亿元。

在空调市场的调整期，志高也试图通过种种变革提升业绩，如李兴浩将志高空调的管理权交接给做技术出身的郑祖义，自身退居集团层面;如花巨资请成龙做品牌代言人等等，但这些都没有挽回志高空调的颓势。

到2019年，志高控股营收不足34亿元，亏损却高达14亿元，公司陷入资金链危机，企业开始裁员并变卖资产，如2019年3月志高空调作价2.04亿元出售志高暖通设备40%股份，2021年再次作价2.95亿元出售该子公司30%的股权;再如，2019年志高空调与粤港澳大湾区产融资产管理有限公司签署转让协议，作价4.5亿元出售其位于佛山的物业资产等等。但这些出售的资产尚未能填补志高的亏空。2022年4月，志高空调上市主体志高控股被取消上市地位。李兴浩也多被次冻结股权，并因未履行法律文书的给付业务，被限制高消费。

据相关媒体报道，伴随志高空调的衰落，李兴浩也逐渐从公司经营层淡出。在当地政府的推动下，志高空调的控制权已由原来的“广东志高空调有限公司”变为“广东省志高格物科技有限公司”，而以志高空调总裁肖凤麟为代表的管理层，逐渐掌握了志高空调的经营、管理权。

中国空调行业历经30余年发展，有过数次高峰低谷，既诞生过耀眼一时却在时代浪潮中被淘汰的志高、春兰等品牌，也诞生了大浪淘沙后愈加璀璨的格力、美的、海尔、海信、奥克斯等品牌。从这些企业的发展历程来看，这其中离不开时代赋予的机遇，如几波空调普及浪潮，国家政策重大利好等等，但更离不开企业自身决策的正确性，如以研发、质量等品质效益进行行业破题的格力、美的等头部企业，如大胆决策，赶上电商红利的奥克斯。而反观志高空调，虽然因为吃到时代和政策红利而达到高光时刻，却因自身研发投入不足，产品竞争力不够，而无法巩固原有市场份额，而在电商红利期，也未踩准时点，错失再度崛起机会，令人叹息。

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