解锁创造力：为什么摸鱼是产品经理提升创新力的秘诀？

“摸鱼”这件事，向来饱受争议。有人将其视为懒惰、浪费时间的负面行为，有人却认为适当的“摸鱼”有助思维活跃、工作效率提升。其实，合理的“摸鱼”，不仅无害，反而能让我们在工作和生活中更上一层楼。

一、先一本正经的胡说八道一番

“摸鱼”让大脑得到喘息，思维进入放空状态。当你不再纠结于眼前的工作或问题，大脑才有机会跳出固有思维模式的束缚，让灵感得以迸发。历史上许多伟大的创造，往往源于偶然的“发呆”或“放空”。趁着“摸鱼”的时候，不妨给大脑足够的空间，让灵感的种子有萌发的土壤。

适当的“摸鱼”，也是对自身的一种信任。高效工作必须建立在充沛的精力上，我们不能因永远害怕“浪费时间”而过度操劳。合理的休息，对于长期保持工作效率是必要的。“摸鱼”可以调节工作强度，避免陷入过度疲惫的低谷状态。

产品经理如何做好B端数字化？

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此外，如果以学习或锻炼来“摸鱼”，效果会更佳。利用碎片时间学习新知，不仅可避免大脑劳损，还可以在放松中充实自我。适当的运动，也可以提升工作时的专注力和效率。

“摸鱼”并非完全无用之举，它给我们带来休息、灵感、充实。合理利用“摸鱼”时间，找回高效工作的状态，我们可以轻松获胜、长远进步。未来的成就，有赖于今天理智的“混日子”。让我们高效地“摸鱼”，从容地前行。

二、正篇开始：产品经理不摸鱼不得突破

摸鱼看似是产品经理的专利，但其中蕴含深意。产品经理需要全局思考，重复机械工作会限制视野。要获得竞争优势，必须跳出舒适区，学习前沿知识，拓展视野。

1. 突破思维定势，发掘隐藏机遇

产品经理最宝贵的素质是敏锐的洞察力和创新思维。这需要投入大量时间学习和思考，打破常规思维框架，发现行业中的隐藏机遇。互联网打破了传统行业界限，产品经理需要开拓横向思维，站在交叉点上发现创新可能。

2. 汲取全方位资讯，拓展视野格局

产品经理需要不断学习新事物，广泛关注前沿技术发展动态，汲取各个领域的资讯。同时保持专注和深入思考，在海量碎片信息中抓住主题主线。要站在用户角度，洞察真正的需求痛点。打开思维的窗口，获取启发，拓展视野，提升格局思维。

3. 学习前沿技术，拓展产品想象力

关注前沿技术如人工智能、AR/VR、区块链等最新进展，可以大大激发产品设计的创造力和用户场景想象力。同时，需要深入理解技术本身，评估不同技术的成熟度和适用场景，为产品设计提供指引。

4. 洞察行业趋势，把握方向先机

持续关注行业发展动态和竞品分析，可以更早发现行业中的新趋势和新的可能性。将之结合社会发展、经济形势和文化潮流变化，来洞察未来需求趋势。抓住新兴机遇，可以为产品获得超前的战略先机。

三、公司的噩梦：不可饶恕的摸鱼历史

在互联网盛行至今，我们可以找到许多大厂反摸鱼的历史，或者小厂老板与员工的摸鱼斗争史。为什么大厂和小厂都害怕员工摸鱼呢？虽然小明之前说摸鱼可以带来进步，但在大部分情况下，公司并不关心员工的进步。

让我们分析一下：在项目固定的模式中，你的进步并不能给公司带来更大的利益，因为公司给你的定位就是一个流水线螺丝钉。就像我们做软件的目的是为了减少成本，而最大的成本就是人工成本，其中员工的不可替代性是一个成本因素。

因此，在岗位设计时，公司更倾向于设计易于替换的岗位。对于一般岗位，大多数企业并不需要特别专业的人才。那么，你的进步会使公司给你涨薪，还是换掉你呢？反而，你的进步可能会让公司承受损失。

1. 反摸鱼其实是工厂时代的产物

在大工厂时代，普通流水线工厂晋升是困难的，因为可替代性太强，但是在互联网时代或者说在互联网的岗位上，人员流动性出奇的大，创业率也很大（大家可以进入我主业参考我发文章类型的浏览量去分析）。方摸鱼的出现其实压迫的一种手段，可能有人会有公司给钱，员工干事很正常。要注意我们卖的是工作不是精神的禁锢，公司可以想办法提高员工的效率，但是不能禁锢员工精神，比如没事天天让你加班没让老板看到心安，各部门的攀比。如果我们不注重这些，我们和之前的奴隶主时代有什么区别，一个没有希望的时代才是最封闭。

2. 反摸鱼的第二种情况是公司业绩不行，在员工身上找安慰

公司大规模方摸鱼的时候，大部分是因为公司业绩遇到瓶颈或者下滑。这时候公司也解决不了这个问题，就瞄准了员工的问题。反正不花钱，能解决就解决，不能解决，大家一起扛着不能总让领导抗压力。

四、公司的担忧与无奈：谁让人人都想当老板呢

摸鱼现象的普遍性在互联网时代尤为突出。随着技术的发展，员工们可以更轻松地在工作时间内访问社交媒体、观看视频、玩游戏等娱乐活动。尽管这些行为可能只是短暂的分心，但它们累积起来会对工作效率产生负面影响。大厂和小厂都深知员工摸鱼的潜在危害，因此采取各种方式来遏制这一行为。从监控软件到限制访问特定网站，公司试图通过技术手段来控制员工的摸鱼行为。

然而，公司对员工摸鱼的担忧并非没有原因。除了对工作效率的影响外，摸鱼行为还可能引发其他问题。

首先，它会破坏团队合作和沟通，因为员工在摸鱼时会分散注意力，无法全身心地参与团队项目。

其次，摸鱼可能导致工作质量下降，因为员工不能全情投入到任务中，容易出现错误和疏忽。此外，摸鱼可能引发员工之间的不公平感，因为有些人在工作时间内摸鱼，而其他人则全力以赴工作，这可能导致团队内部不和谐和不满情绪。

与此同时，一个有趣的现象或者说信息大爆炸产物，越来越多的员工表现出创业倾向，希望成为自己的老板。这可能部分解释了为什么员工摸鱼现象如此普遍。许多人渴望拥有自主权和自由度，不再受制于公司的规定和限制。他们想追求自己的梦想，发展自己的创意和创新。这种创业倾向的增加可能是员工摸鱼现象的一个背景因素。

五、未来的推演：人人都是老板，何必互相摸鱼

随着社会的发展和观念的变革，我们可以想象一个全新的工作模式出现在未来。在这个模式中，人人都是老板，但他们互相给对方打工。这种模式下，摸鱼现象可能会被彻底改变，因为每个人都在为他人工作，他们会更加专注和负责。

在未来的这种工作模式中，每个人都拥有自己的事业，但他们选择互相合作，为彼此提供服务。这种互助合作的方式将取代传统的雇佣关系，人们不再只是为一个老板工作，而是与其他人建立合作关系，共同发展。

在这种模式下，人们会更加珍视自己的工作，因为他们知道他们的努力直接影响到对方的成功。他们会更加努力工作，提供高质量的服务，以保持合作伙伴之间的良好关系。摸鱼行为在这种模式下将变得无意义，因为每个人都有责任和义务为对方提供价值。

这种模式也将促进更加平等和公正的工作环境。每个人都是老板，没有等级和权力的差异，所有人都在为彼此工作。这将减少不公平和不平等现象的出现，每个人都能够享受到公平的待遇和机会。

最后唠叨一句：

无论是企业还是个人，我们在为自己的利益而奋斗，不应存在互相抱怨或指责。重要的是要紧跟时代潮流，采取不同时期对应的策略。

在过去的工业时代，信息不发达，人民平均受教育程度有限。严格规范和控制曾是推动事业发展的必要手段。但在当今信息高度发达的环境下，依靠控制来提高效率的老办法已不再适用。