有哪些适合领导者的创新好书？如探索创新需求、创新组织建设、管理和实施创新、以及创新战略等优先主题以指导领导者发展创新创想并推进创新执行。本推荐书单由Runwise Ventures合伙人Jackie Pan亲自精选，且推荐给200+领导者，并获得好评。少即是多，本书单定期更新，欢迎收藏10本最佳创新书荐。

1.为什么领导者亟需读创新书？

2.什么是适合领导者的创新好书？

3. 最新的感悟

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为什么领导者亟需读创新书？

2022年疫情继续，每一个企业都在寻求新的创新突破。创新书籍是关于创意和创造的思维和实践的工具书。往往以指南方式教读者如何建立激励创意和开箱即用思维和习惯，以及如何以可持续和有价值地有效实施创新。这些书向创新/创业专业人士展示了如何拥抱变化，如何更具未来主义和前瞻性，并为消费者实现价值和进步。阅读创新书籍可以消除常见的创新偏见，即创新就是一个突发的灵感。创新与其说是「个人英雄主义」或靠运气，不如说是思维方法培养和最佳实践的科学运用，并通过一个可复制的过程让团队协作执行。从这些书中提供的见解可以帮助您获得如何构建团队的创造力，以低成本高效率地设计和试验方案，以增加这些方案的成功机会。

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什么是适合领导者的创新好书？

我在这里推荐10本最值得深读的创新书，这些书都是我们多年从事企业创新的资深合伙人自身阅读过并个人推荐的，也结合一些主流一些同行创新类新书榜单进一步精选出来的。以下就5个类目中各推荐两本最值得深读的书籍。特别介绍该书对疫后企业创新的应用价值。但并不提供书摘和书评，我们认为这些书是高管通过深读才能发挥价值的。

• 创新战略书
• 创新管理书
• 组织创新书
• 产品创新书
• 创新思维书

/ 创新战略书——找寻创新路径

《创新者的困境》——创新学之父克莱顿.克里斯滕森的经典

这可能是有史以来最深刻、最有用、最受欢迎的创新书籍之一。本书以连续性创新和颠覆式创新不同提出实践创新的全新观点。“三大因素影响着企业可以做什么和不能做什么：资源、流程和价值观。”作者坚持：许多企业失败是因为恪守流程和规范太久，没有冒险或创造力。敦促企业接受颠覆无处不在的现实，创新如何让小公司比不那么灵活、不太擅长转型的大公司更具优势，并为通过颠覆实现市场领先优势。企业需发明支持创新的新体系，而不是受制于传统业务战略。本书引用许多行业例子，为读者提供了革新产品和模式的实践参考。同时强调前瞻性创业的重要性，并为读者提供了成功案例。特别提示：本书是史蒂夫·乔布斯最喜欢的书之一。

《精益创业》——硅谷创业鼻祖Eric Ries讨论创业者如何利用持续创新创造成功企业

这是另外一本最深刻、最有用、最受欢迎的创业名著。体系化提炼硅谷最流行的创新方法论：如何从零开始创业并克服不确定性和创新风险。大多数创业都失败了，但失败通常是可以预防的。精益创业方法的原则：创业就是管理，验证学习，以「构建-实验-学习」迭代，以价值衡量创新。核心方法先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速失败、小失败”，而不“昂贵失败”；如果产品被用户认可也应不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。书中最价值的一句名言：“创业获胜的唯一方法是比他人都学得更快。”/创新管理书—创新价值是管出来

《精益创新指南》——创新0到1是从模式构想迭代到模式验证

我们今天制造的产品比以往任何时候都多，但大多数产品都失败了——不是因为我们无法完成我们想要构建的东西，而是因为我们浪费了时间、金钱和精力来制造错误的产品。我们需要一个系统的过程来快速审查产品想法并提高我们成功的机会。这就是精益求精的承诺。读这本书导致多人辞职。本书提供了一个基于“精益创业”思维和“商业模式画布”实现0到1创新的新策略。硅谷精益创业顾问Ash Maurya带您了解了适合您初创企业的产品/市场所需的严格策略。您将从几种创新方法中学习想法和概念，包括精益创业、商业模式设计、设计思维和JTBD。新版本引入了持续创新框架，并遵循了一位企业家从最初愿景到有效的商业模式的旅程。这本书中涵盖的原则可以应用于在初创公司或大公司推出新产品。虽然战术可能有所不同，但原则是普遍性的。

《增长黑客》——如何低成本高效率实现业务1到N增长

这可能是疫情以来最值得高管阅读增长创新书籍之一。每一个业务增长都很难，实践增长创新亟需全新的思维和方法。增长黑客发明人Sean Ellis带你研究世界上增长最快公司：Facebook, Uber, Pinterest, Airbnb，揭开这些团队如何快速增长的秘密，胜出竞争对手并创造非凡的价值。书中概述的推动业务增长的5个步骤：

1. 建立一个全能型敏捷增长团队，为增长负责和执行。
2. 确定产品或服务让用户“必须拥有”价值才发力增长。
3. 找到增长杠杆，更好将增长赌注放在哪里以最佳效果。
4. 高速试验，实现在正确的时间在正确的地点可以增长。
5. 优化用户增长漏斗，增长最快的业务优先专注保留和收入优化，不仅仅是新客获取。

/组织创新书—创新先人后事

《重塑管理》——在不确定时代以敏捷型组织转型和创新

本书有助领导者了解为什么组织敏捷性很重要。它可以充分释放了全新的组织能量、创新和创业水平，使组织能够应对中断，同时仍然严格高效地实施业务战略。书中通过诸多实用模型和工具提供敏捷型组织的基本思维和原则。大疫情让组织应对不确定和快速变化环境而僵化的通病必须加速解决，否则难于适应不可预测的变化和效率。为此，传统层级的组织管控面临不得不重塑，一个可行的新组织模式机制就是敏捷型组织。一些领先企业实现了成功的敏捷组织转型以提高灵活性——包括Lego、GM、LMVH和ING。但70%敏捷转型的失败往往诟病领导力和文化成为推行敏捷的最大障碍。为了打造真正敏捷的企业，高管首先转变和拥抱敏捷领导力思维。

《不拘一格》——像网飞一样创造创新型组织文化

这是每位首席执行官都应该读的书。任何企业领导者来说，这本必读书将给你颠覆式的管理思维和实践。Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯和商业教授兼作家艾琳·迈耶详细介绍了该公司如何通过实施非常规管理实践来增强员工权能和促进创新来达到这一成功水平。在本指南中，您将了解为什么Netflix解雇了足够的员工，雇用并留住最优秀的员工，不惜一切代价。为什么员工需要批评他们的老板，通过不断提供各级反馈来提升坦诚。以及为什么给员工无限的假期是值得的，取消控制，如分配的假期时间和批准流程。。这些是Netflix在快速变化的行业中适应和蓬勃发展且获得成功的关键非常规的行为。这些做法创造了一种全新的公司文化，专注于增强员工创新和承担责任的能力，而不是让他们简单地遵守公司规程。/产品创新书—创造客户喜爱的产品

《精益产研指南》——如何应用精益创业思维来构建客户喜爱的产品

无论您是初创公司还是大型企业，打造新产品都是困难的。绝大多数新产品都失败了。本书描述了精益产品研发方法：以最小可行产品和快速客户反馈进行创新。这是一种可复制、易于遵循的科学方法，用于迭代实现新产品市场匹配的目标。、

• 明确目标客群画像
• 识别未被满足客户需求
• 制定差异化的产品策略
• 决定最小可行产品（MVP）
• 设计MVP原型
• 与客户一起验证MVP
• 快速迭代以实现产品市场适配

DAN OLSEN是一名创业家、创新顾问和精益产品专家。如果你相信精益创业思维和原则，并希望将其应用于开发新产品中，这本书适合你实践起来。

《试验的力量》——以实验导向的业务创新具有惊人的力量

不要盲目创新。看看实验的力量如何为创新工作。在改善客户体验、尝试新业务模式或开发新产品方面，即使是经验丰富的管理者也经常犯错。他们发现，仅凭直觉、经验和大数据是行不通的。什么有效？进行程序严明的创新实验。这就是HBS教授Stefan Thomke在这本经过严格研究和令人大开眼界的书中呈现。它指导了解什么是最佳实验实践，说明如何在领先公司工作，什么是好的实验？如何在在线和实体业务中进行实验？在B2B和B2C？如何建立实验文化？最佳实验实践意味着进行许多实验。一些非常成功的公司，如亚马逊、Booking.com和微软，每年运行数万个受控实验，吸引数百万用户。Thomke展示了这些组织如何发现实验能力提供了相当大的竞争优势。如何在公司打造这种能力？重要的是发展一个重视试验科学并将实验置于创新过程中心的实验组织。结合采用规模实验的工具，可做出更好的创新决策，并获得巨大的价值回报。/创新思维书—个体与组织的新思维

《设计思维变革》——如何用设计思维改变组织并激励创新

《设计思维变革》是一本更深度的创意管理书籍之一。IDEO首席执行官蒂姆·布朗引入一种以人为本的解决问题方法，有助于个体和组织变得更加创新和创造力。本指南解释了设计思维的方法，该过程旨在以实用、可持续和业务可行的方式找到满足客户需求的方法。各章解释了识别需求、集思广益和原型制作的方法，并展示了如何与消费者共情并将客户体验置于创新过程的中心。本书表明，创新与其说是一个自发的灵感问题，不如说是一个仔细研究和实验的问题，设计思维在任何行业都有用处，而不仅仅是创意领域。本书展示了如何在组织层面应用这些原则，以促进有效的协作，并形成致力于为目标客户创造最大价值的员工文化。一句书中的原文：“具有讽刺意味的是，头脑风暴是一种结构化的方式。这需要练习。”

《创想力机器》——如何激发集体创意以创造企业的未来

我们现在比以往任何时候都更需要创想力——寻找新的机会，重塑疫后业务，并发现增长路径。然而，太多的公司已经失去了创想力。这是什么神秘的能力？创想力是如何运作的？组织如何系统性激发创想并充分利用？创想力是企业成功最不为人知但最重要的因素之一，特别是在危机期间。研究表明善于挖掘和利用群体和个体的创想力的公司更具持续增长活力。企业提升创想力不仅仅依靠个体创意力，而且在组织中构建将「创想转变现实」的机制：引导 > 集思 > 碰撞 > 扩散 > 落地 > 迭代。波士顿咨询集团亨德森研究所的Martin Reeves和神经科学专家Jack Fuller借鉴了几个行业的CEO的经验和见解，以及神经科学、计算机科学、心理学和哲学的经验教训，对创想力机制进行了引人入胜的审视，并制定了创造想法并将其付诸实践的过程。

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最新的感悟

创新经常被吹捧为流行语或万灵丹。事实上，创新是公司和个人可以用来保持优势并为消费者创造更多价值的工具。许多专家坚持认为，创新是不可避免的，当颠覆性的挑战者出现时，未能想象到新解决方案和可能性的组织注定会落后。不断改进和寻求问题的解决方案是人类的天性。创新书籍为培养创造力和创造性思维以及以实用和价值的方式实施新构想奠定了基础。这些书坚持认为，创新不是神圣的灵感或孤独的发明家对着办公桌而努力，而是一种依赖于组织氛围的团队努力。这些工具书解释了组织、领导者和个人可以采取的行动步骤，以鼓励新构想产生并指导创新过程。