人力资源数字化升级全景指南

人力资源数字化转型对企业而言是一个复杂而严谨的过程，涉及业务模式、管理模式、数字化工具选择等多个方面，是以技术升级为基础，以企业数字化思维为指导，从组织升级到业务升级的全面转型。

如今，数字化不仅仅停留在概念层面，已经在多个行业多个企业落地实施。企业可根据身处的行业特性、企业发展阶段来选择与定制专属自己的数字化转型方案。本专题将从人力资源数字化转型趋势分析与运营思路到数字化工具选择，剖析人力资源资源数字化升级全景。

人力资源数字化转型的价值

降本增效，提升经营效益

根据亿欧发布的《2022中国人力资源数字化发展研究报告》调研显示，有38%的企业对人力资源数字化转型的期望是提高管理效率。同时，有37.2%的企业重点关注协同沟通效率的提升，有33.8%的企业希望人力资源数字化能节约人工成本。这其中有多数认为，降低繁复的、无效的事务性工作能提升工作效率，并以此来降低人工成本。
提升组织韧性，敏捷承接业务

在经历了三年疫情影响之后，很多企业开始强调组织韧性非常重要，在经历不同的事件时，个体的心理状态可以被心理韧性调节，而组织韧性可以帮助企业更多地穿越不同的经济周期，降低风险。人力资源数字化转型可以帮助打造数智化职场，提升员工体验，帮助提升组织韧性。
升级管理科学，应对未来发展

企业在人力资源领域进行数字化转型的目的主要是利用数据分析助力管理决策、提升管理效率、增强内部协作与沟通。在经过跑马圈地的野蛮增长模式之后，企业开始向精细化自己的管理能力，提升企业管理示例以应对未来的发展趋势。

招聘数字化转型关键场景

招聘数字化，提升招聘效能

传统招聘模式痛点数字化时代，瞬息多变的商业环境对企业组织的敏捷性提出更高要求，企业亟需搭建以人才为核心的高效队伍。同时在疫情冲击下，人口红利加速消失，用工成本上涨；劳动力市场供需错位，企业与求职者分别面临“招工难”“求职者”的困境。传统招聘模式以人工筛选和现场面试为主，招聘流程繁琐、低效，人岗匹配精确性不足，求职者体验不佳。企业存在着优化招聘体验、增强人岗匹配精准性，搭建结构性人才库的诉求。目前，仍有六成企业采用传统招聘模式，但数字化招聘工具已被越来越多的企业应用。

数字化招聘价值招聘流程自动化：职位发布、简历筛选、人岗匹配、面试人才管理结构化：筛选匹配、分析、复用数据分析助力业务决策：职位分析、渠道分析、招聘流程分析、人才分析