为100000000农民造富，刘强东有梦想

刘强东的梦想，来了。

作者 | 老高

来源 | 投资家（ID：touzijias）

刘强东的梦想，来了。

全民线上购物狂欢的“618 ”，京东迎来了20 岁生日。继年营收9515.92 亿元规模超越阿里巴巴、华为，首次登顶“中国民企500 强”第一宝座后，京东又抛出一个足以震撼全球的重磅炸弹——未来20 年，京东要实现“35711 ”梦想，剑指市值4188 亿美元的沃尔玛。

所谓“35711 ”梦想，是“能有3 家收入过万亿元、净利润过700 亿元的公司；5 家进入全球500 强的公司；7 家从零做起市值不低于1000 亿元的上市公司；能为国家缴纳1000 亿元税收；提供超100 万个就业岗位。”关键，京东要把年营收6113 亿美元、员工220 万人的沃尔玛当目标，要知道，即便马云都不敢有如此愿望，刘强东的梦想把外界惊到了。

中国人狂按鼠标、买买买的“618 ”，京东也跟着“疯”了一回。

京东20 岁生日当天，它们向56 万员工发送了新20 年规划“35711 ”梦想蓝图——“能有3 家收入过万亿元、净利润过700 亿元的公司；5 家进入全球500 强的公司；7 家从零做起市值不低于1000 亿元的上市公司；能为国家缴纳1000 亿元税收；提供超100 万个就业岗位。”

这个“梦想”刚刚发布的时候，外界炸锅、媒体懵了。虽然，京东用20 年缔造出了一个商界“奇迹”，历经磨难、将中关村电商“小作坊”搞成万众瞩目的巨头，刘强东因此成了互联网史上最不该忘记的名字，但上述梦想听上去还是会觉得有些“遥不可及”。

毕竟，“35711”梦想哪怕实现一个，都足以震撼全球。

就拿梦想之一“能有3 家收入过万亿元、净利润过700 亿元的公司”来说，去年京东向外界交出一份“封神”成绩单，根据全国工商联发布的“2022 中国民企500 强”榜单显示，京东年营收9515.92 亿元，超越阿里巴巴、华为，首次登顶“中国民企500 强”第一宝座。

年营收9515.92 亿元已是“中国民企500 强”第一，刘强东直接要实现3 家收入过万亿元且净利润过700 亿元的公司？放眼整个中国，民企里都很难找到一个相似愿望的样本。

从全球范围看，目前符合京东“35711 ”梦想且定位接近的公司只有全球零售巨头沃尔玛。数据显示，沃尔玛拥有220 万名员工，年营收6113 亿美元，市值4188 亿美元。

年营收6113 亿美元换算成人民币是4.4 万亿元，刘强东显然想用未来20 年将京东打造成“下一个沃尔玛”，或者说 “他想把京东打造成一个能在全球站住脚的零售巨头。”

实际上，京东“35711 ”梦想并非空穴来风。从京东成立至今，这家公司走过了4 个重要时期（初创期、成长期、调整期、发展期），京东的定位也从电商向零售全面跨度。

自2020 年刘强东“放权”以来，京东完成多件大事，包括京东赴港二次上市、京东控股的达达集团在美上市、京东健康在港上市、京东物流在港上市、京东收购德邦物流。

刘强东一个动作，京东收获了5 家上市公司，这使得它们逐渐摆脱了互联网烙印。

在美国，沃尔玛有电商平台，但没有一个美国人会把沃尔玛当作互联网公司，因为沃尔玛建立了庞大的零售与供应链体系，改变全球消费者购物体验，促成沃尔玛的强大。

京东目标明确，建设带有壁垒优势的供应链体系，用技术改变零售业态。

京东多个大事件里，最为经典一役当属京东物流在港上市。

当年，京东物流分拆独立，招来过不少“骂声”，认为刘强东把物流从京东剥离，会加速京东走向衰败，“京东又讲故事”、“互联网公司抓住流量，把平台做强就可以了。”

面对外界质疑，刘强东顶着压力硬把公司带到香港IPO ，如今京东物流已是国内供应链领域里的巨无霸，营收稳健增长，2022 年达到1374 亿元，市值871 亿港元。

值得一提的是，京东物流2021 年上市，2022 年就在香港赢得高光，再回头看京东“35711 ”梦想，似乎又没有那么“遥不可及”。至于京东物流为何能迅速成长为巨无霸，也与京东对供应链体系的“认知”有关，它们将原有供应链网络进行了一轮整合升级。

京东罕见提出了“开放供应链基础设施与技术”打造覆盖线上线下商品交易的货网。“开放技术”不是一件容易的事，上到管理层、下至技术逻辑，均需要足够的魄力、勇气与实力。

开放就意味着分享，让其它公司审视自己，很多公司不能持续做大做强基本败在了“分享”上，京东反其道行之，用“开放”换来了消费者全时段、全渠道、全场景的极致体验。

如果说京东前面做到了“快”，那么现在它们要“既好且快”。已故美国首富、沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾说，“沃尔玛成功的秘诀是让顾客满意，这是我们的经营理念。”

京东的初心也是“让顾客满意”。颇具代表性的案例是，疫情阶段。那阵，受制于环境变化，消费者购物体验很差，危急关头，京东发挥供应链优势，保证防疫城市物资供应，不只让顾客满意，也让顾客感动，就在于京东有个“给顾客带来极致消费体验”的理念。

这是刘强东所坚持的。“放权”前，他说得多，“放权”后，他边说边做，知人善用，各个业务线信任兄弟，用“民企500 强”营收第一战绩，为京东过去20 年写下浓重一笔。

下个20 年，刘强东与京东，有了更大目标与梦想。

“35711 ”是梦想，却不是京东奋斗的源动力。

伴随梦想发布的同时，京东新一届领导班子亮相，这是京东第一位女CEO 首次面向外界。作为京东首位女CEO ，接棒徐雷的许冉在中美两地工作20 多年，具备全球化视野。

许冉说了很多，着重阐述“35711 ”梦想的内在逻辑，主要有5 大价值，“未来20 年，京东将累计投入超3 万亿元用于百万一线员工的薪酬福利；京东的乡村振兴奔富计划将带动超1 亿农民增收；携手累计6 千万家中小微企业数字化升级；供应链服务基本实现覆盖全球，在占全球80% 体量的经济体里建立供应链基础设施；京东将全面实现碳中和。”

也就是说，京东的“35711”梦想，不是存粹盈利，是建立在帮助农民富裕、助力经济强盛、关照兄弟的基础上达到“35711 ”的效果。这样的格局与高度，国内无出其右。

具体到行动上，许冉指出，京东将聚焦“极致低价”和“丰富供给侧”发力。“多、快、好、省”是京东的不懈追求，服务更多用户是京东奋斗的方向。“未来一段时期，我们将重点围绕‘省’和‘多’，通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。”

令外界大为惊叹的是，京东在技术层面的投入。

国内最具代表性的技术型企业是华为，数据显示，过去一年，华为的研发投入达到1615 亿元。许冉介绍，“京东技术转型以来，我们在技术上累计投入超1000 亿元。”不是技术出身的京东，愿意投入1000 亿元打造技术，这或许验证了京东敢做“35711 ”美梦的决心。

1000 亿元对于带有互联网基因的公司而言，不是谁都敢下注的，哪怕是沃尔玛这样的全球零售标杆，2022 年一季度研发费用约7 亿美元，京东却砸了1000 亿元。

从许冉履历看，刘强东选择她，意在全球化。第一个20 年，京东立足中国，第二个20 年，京东无疑要立足全球。许冉表示，“目前，京东物流在海外拥有近90 个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积近90 万平方米，服务了众多海外客户和中国出海品牌。下一步，我们将重点围绕中国跨境以及海外本地客户的需求，持续优化一体化供应链的服务能力。”

换句话说，刘强东要带领超1亿农民、京东员工，未来20 年有机会赚到外国人的钱。该想法，很少有企业家敢想，刘强东想出来了，多次履行承诺的他，正朝着梦想迈进。

加油刘强东，加油京东，加油中国企业。