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为什么很多同事习惯性【已读不回】?

 1 year ago
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为什么很多同事习惯性【已读不回】?

以前在互联网公司,开发经常已读不回(主要是领导级别),只能打电话或者到办公桌抓人,现在咨询行业,虽然干的还是产品工作,但这些咨询的人更多已读不回,反而是大领导们看见了都会回,下面的人大多都是已读不回!,就连回复个是或者不是都不来回复,生气😤虽然我们不是客户,但是这也太不尊重人了

匿名用户   一周前   3545 阅读
  • 这事我可太有感触了,来,我给你讲讲。

    个人有以下五种情况的我是可以理解的:

    1、太忙了,消息太多了,回复不过来,忙到最后就给忘了;

    2、个人性格比较粗线条,经常是把已读当作是已回复,然后略过了,不过这种人比较少;

    3、从个人价值观上讲,你对Ta来说没有价值,或者价值的优先级没有那么高,就已读不回;

    4、单纯个人情商低、同理心不好,比较木纳,何止会已读不回啊,是正聊着会突然消失那种;

    5、对方讨厌你。

    当然,这五项不全面,但已经包含了大部分情况。

    然后聚焦到职场环境里,我认为主要有两点原因:

    一是跟我们这个快节奏、内卷化的环境有关,人在很多事情上就脱敏了,然后麻木,每个人都变得像个机器人,机器人看到没有用或没太大用的信息就是已读,然后接着忙下面的事情;

    二是单纯没礼貌,而且Ta们并不承认这件事。其实真的很少有人能忙到一天连消息都不看一眼的地步,说句「我在忙」或「收到」并不难。只是大环境如此,很多不合理的事情都变得合理了,大家都是这么干的,你不这么干你就是异类。反过来看,那些在乎你每一次对话交流的人就显得弥足珍贵了。

    以上,希望对你有所帮助。

  • 回复是基本素养,一般职场里有事才会找别人,不然唠嗑么。所以一般我都会用“?、么、对吧?、是否、帮忙”等结尾,等待对方答复。

    如果不答复,不管他是忙着还是故意不回复,那就是对方的问题了。

    1、如果是忙着,那么如果错过了什么重要的事情,他是需要自己承担后果的。

    2、如果这件事情对对方无足轻重,影响的是自己,那么3次不回复之后,直接到工位找到,这是最有效并最直接的。

    3、如果说,对方故意不回复,那么他逃避的点在哪里,是讨厌还是情绪上的心累,那就是个人素养的问题了,有时候遇到这种,认为还是不要太在意,毕竟都是相互的,谁能保准下一次别人是不是有事求你。

    4、如果都不紧急,那也不用盯着他回不回复,自己先忙其他事情,再看看后续回复没有,一开始可能读了又被其他事情插入了后面消息提示没了都是有可能的,所以可以再提示两次。

    最后,如果真的紧急,打完招呼后直接面对面、拉会议、电话才是最妥帖的,别内耗自己。当然,也不要因为一点小事就去烦别人,当解决不了时再去咨询、求助别人这也是提问者的基本素养之一。

  • 底层人路过,我自己经常因为回复小作文,经常被人吐槽是不是已读不回。然后被表情问号问候三连。

    同时,同事已读不回不能作为证据,也没有时效性的约束,但可以知道的是一种状态。【不谈人性丑恶】

    没有【已读】机制的,完全没有负担,想不回就不回,再来一句‘没看到’;

    像钉钉,已读信息往往就是一个切换的动作就已读,可能需要有附属的材料才能校验到是否真的已经查收;

    像飞书,未读@信息会提醒强调的动作,已读判断100%

    像电商,已读信息的时长还能成为考核的标准

    信息这么透明最起码可以知道信息,方便大家可以知道对应角色的状态(是否接收信息),快速决策自己该做的事情,解决那个成为”“问题”的人;将可能需要延后的事情卡住,这是我当前常做的事情。

  • 已读不回是打工人舔资本家舔的最恶心的功能,没有之一

  • 为什么已读一定要回?

    先给讨论的信息设置一个前提,是陈述的信息,比如通知公告类,才会需要讨论已读是否需要回。

    为什么设置已读?是不知道对方有没有看到。如果现在“有没有看到”是透明的,我知道你已经知道了,为什么还要要求对方说一句废话

  • 已读,本身就是为资本家服务的,而我们变成了执行人。


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