市场洞察：行业生命周期模型

来源：简一商业

行业生命周期具体是指 —— Industry life cycle。

也可以称之为产业生命周期。

最早是由 Gort 和 Klepper 于 1982 年提出来的。

行业生命周期本质上来源于产品生命周期的研究。

如下图所示，可以看到它的曲线形状和产品生命周期模型大致是相同的。

曲线呈现的都是S型。

都需要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期（蜕变期）四个阶段。

需要说明的是，行业生命周期的每个阶段之间是没有明显界限的。

无论是对于企业，还是作为个人。

你都需要尽可能敏锐地去判断行业新阶段的到来。

并且要提前做好相应的战略准备去面对不确定性。

你需要做的是用战略的确定性去阻断环境的不确定性。

只有这样你才能持续在竞争中处于优势地位。

既然提到了产品生命周期模型，下面就简单聊聊。

在IPD中，产品生命周期是指一个产品从产品上市到产品退出市场的这个过程。

它是产品变现的阶段。

具体是指产品所经历的从出现到消失的4个阶段。

也就是是：培育/导入期、成长期、成熟期和衰退期。

在产品的生命周期阶段，你需要通过持续的销售和运营新产品来获取收入。

从而达成公司的战略目标，实现产品的商业成功。

在产品生命周期阶段，需要关注三个板块：

• 运营绩效管理，包括：产品销售情况、供应链状况、售后服务状况等；需要对产品生命周期做定期回顾和总结分析；

• 研发维护：为解决产品问题而进行的产品技术更改和调整；

• 产品终止管理：产品退市申请、 退市方案制定及执行等。

其实不单单是产品，包括企业和个人的发展也都符合S曲线的特征。

纵观企业的发展历程你就会发现：

多数企业都是以“S曲线”的形式演进的。

一般刚起步的时候比较平缓，一段时间后进入快速增长阶段，曲线开始变得陡峭。

在进入成熟期后又变得平缓，这同时也意味着衰落的开始。

处于不同行业生命周期的阶段，企业的行为也会存在显著的差异。

比如说企业的战略、企业的能力、组织结构、投资与风险等等方面都需要根据行业的发展阶段做适配和调整。

在不同的阶段，企业需要制定不同的战略、策略，以及行动。

企业如果想进入某个行业，或者某个行业中的企业想要扩大规模或退出该行业，都需要以行业周期分析作为决策的基础条件。

卫朋，公众号：产品人卫朋，人人都是产品经理专栏作家，CSDN认证博客专家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。

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