互联网公司老板更喜欢哪类产品负责人？你中招了吗？ | 运营派
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01 是什么决定了一个产品人的成功？
对于一个互联网产品人，在你人生的一系列算法中，哪一个决定了你能否成功？
答案是：找到可复制的能力内核。
这不是“成功学”，而是“成功”背后的科学方法论。
很多人的成功，靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了，红利期消失，运气耗光了，成功也就走远了。
同时，一系列的问题随之而来：
产品优势大大减弱，同类竞品如雨后春笋，跟不上用户需求变化，想改变迭代又缺乏创新思路…….
以5月初一位咨询产品管理者进化营的学员为例，他跟我们聊到——
他负责的A类产品，从去年年底至今，月活断崖式下跌，四月统计的用户流失比例高达二十五个百分点，营收上同比去年，累计下降60%…….
当然，初期开发这款产品时，掐准了先机几乎没竞争者，日活最高可以达到近八百万!
现在，无论在产品核心功能和定位，还是体验设计服务流程，都要全方位迭代。究竟如何迭代，作为产品负责人却毫无头绪。
而这背后的原因，往往是没有找到自己的核心竞争力，没能复制自己的核心竞争力，即没有可复制的能力内核。
这个内核，有两个重要特点：
- 一是内核需要可以大规模复制
- 二是内核要构成系统，具有顽强生命力，才不会被轻易复制。
举个例子，比如微信，微信的内核是什么？
你可能会说是因为它有腾讯这个爹，所以有了实现用QQ账号直接登录、和QQ打通实现离线消息、邮箱本身的推广资源、腾讯母体的平台运维支持、腾讯一向在即时通讯的经验等，这些都是行业内其他竞争对手无法想像的支持。
的确，这是微信的核心竞争力。但是，为什么腾讯内部也有孵化相似的产品，市场上也有类似的产品，为什么做着做着就死了呢？
一个产品做到这种程度的成功，远不是有资源支撑就能够做到的。
微信你学不会，因为真正让你学不会的，是它的系统能力。
很多人忽略了一个关键问题。因为微信团队经历过了邮箱时期的各种功能尝试，不但积累了经验，还锻炼了团队，建立了团队的系统基础。微信在上线433天的时候，用户数达到1亿，上线2年的时间，用户数达到3亿，这是非常可怕的增长速度。
一个产品的发展历程顺不顺利，有它产品策略规划、用户洞察，还有产品团队的基因与积累、管理方式、团队的行为方式。或许确有偶然性影响，但更多是必然性构成的系统性内核。
《教父》的一句：一眼就看穿事物本质的人，和用半辈子才能看穿本质的人，自然有截然不同的命运。
对于一个产品负责人来说，你看到的是成功产品的功能设计，还是背后的架构逻辑，以及产品策略与团队统筹的协同性……
这些决定了你是否能够在红利期消失、市场竞争激烈的环境下，实现持续成功。
因此，有意识的培养可复制的能力内核尤为关键。
02 如何通过科学的方法，培养可复制的能力内核
前面有提到，形成可复制能力的内核有两个重要特点：
一是内核简单，可以大规模复制。
二是内核要构成系统，具有顽强生命力，才不会被轻易复制。
那么，对一个产品负责人来说，你的核心能力构成为专业与管理两大模块，需要通过搭建核心能力框架，形成难以被模仿和超越的内核。
一方面，专业上需要产品规划顶层设计、通过用户研究洞察需求紧跟市场变化、利用数据分析快速定位核心业务问题，及早预测问题出现的可能性，并能通过创新思维快速带领团队进行尝试；
另一方面，管理上从人才的选拔任用、培养、提拨与留用上，需要把握高效管理思路与方法，凝聚团队形成1+1>2的合力。比如微信团队，一直保持极低的录用率，宁缺毋滥。
关于如何培养产品负责人所需要的专业能力和管理能力体系，如何帮助大家形成自己难以复制的核心竞争力。
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掌握产品管理者3大核心能力
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前雪球高级产品总监
前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师
- 如何思考管人和管事的问题？
- 可以从哪些角度思考战略问题？
- 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
- 如何确定产品规划和产品发展路线图？
- 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
- 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师
- 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
- 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
- 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
- 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
- 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
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04 额外收获+增值服务
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为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。
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每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
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