35-40真的是IT人员的一道坎吗？
IT技术做不到35-40，可是我身边有大量35-40事业发达、职业发展更好的朋友。同时，我身边也有大量35-40被“毕业”的人更多。
本人经过7年来先后带队过3个大型研发团队，最少的也有60-70号人。最多的达到过350多号人除了上海甚至还有武汉光谷一个研发基地。经过这7年，其实我自己也差点出现过类似的“毕业梗”，通过平时收集、整理发觉这些被毕业者具有一个统一的特点，就是都是：嗯嗯怪。
35-40岁的人一个个上有老下有小，有些甚至手里还有房贷、车贷、小孩嗷嗷待哺。。。一旦被毕业在目前这个社会情况下会对其非常“不友好”。
在这边我需要告诉大家，这个不是近2年才有的现象而是早在10年前就已经普遍有这个情况了，只是随着近来这方面的事被越来越提及和说起，那么大家才觉得怎么一下子对35-40岁的IT人员这么不友好了？其实早就存在了。
况且这些人大多数（至少我这7年来自身所处的公司、身边的人占比>90%）都是自身有问题才导致的被“毕业”。

这碗“鸡汤”不是在指责而是在帮助大家

自身有一些什么样的问题呢？只是一味指责么？这不是笔者的作风。笔者的作风是喜欢挖掘问题背后的本质以及如何改进甚至是帮助人们解决问题。下面就来说一下这些人他们自身到底有什么问题以及什么叫职场都排斥的“嗯嗯怪”。下面是一段领导和“嗯嗯怪”的对话。

领导：大家注意一下，特别是XX团队，明天白天要高度观注A、B、C这三个接口在面临大促时的性能指标。

XX团队的Leader-小王：嗯

（领导心想了：嗯代表什么个意思呢？收到？知道？还是明天你们知道怎么做了呢？）

 

领导：小王所在团队做的漂亮，就得这么干，以后碰到类似的事就要按照我之前布署的这种打法去攻关，看，这次我们取得了多么不可多得的宝贵经验！

XX团队的Leader-小王：嗯

（领导此时的心情。。。。。。）

领导：小王，这一阵你在技术上有很大进步，我们明年会进一步在数字化领域深入的走下去，你当初和我说你想学到新东西，回首这1年是不是学到了？你想走技术道路，看。。。公司越来越好、做的事越来越和你想走的道路匹配，让我们一起好好为了可见的未来加油吧。

XX团队的Leader-小王：嗯嗯

（好家伙，这次来了两个嗯）

领导：这次生产问题就算了，没什么关系，人都有年青的时候，关键是这个教训要吸取。特别是像这一类问题，它是由XXXX问题演变而来，通过这次教训我们团队也可以提到一定的提升，因此你下面的小霞就不必去说她了，要以鼓励为主。

XX团队的Leader-小王：嗯嗯

（嗯嗯。。。你是在NN呢还是。。。什么个意思？）

于是，嗯嗯怪就这样诞生了。

而过了半年，领导发现小王越来越跟不上整体节奏，他所带的团队内各种事故频发，整体团队有一半也开始出现了懈怠，甚至全队没有责任心。

最终只有两个结果。小王被fire了、或者小王主动辞职。

上面这个例子不光是我的团队、我身边的一些带队的、老领导遇到了太多太多同样的嗯嗯怪。这些嗯嗯怪，一般来说都是技术骨干出身，一开始敢打敢拼，但是最终有90%的人沦为了这样的嗯嗯怪。

这不得不让人们静下心来分析这么一个现象了。我们需要通过管理心理学去探索嗯嗯怪的由来。

探索不是拍脑袋、探索也不是胡乱猜错，我们使用数据。

笔者采样包括自己这些年来的经历，这7年来共采样达300个样本（人群），得出90%的嗯嗯怪具有这么几个共性：

1. 嗯嗯怪升上leader、高级、架构师，都是来自于技术骨干，而且的确是能干能做、遇事可以解决；

2. 嗯嗯怪升上位后要么是结婚、要么是有了孩子，采样中有90%的人员没有逃脱这两点，而且就是这两点发生后的2-3个月内开始从技术骨干转成了嗯嗯嗯怪；

要知道嗯嗯怪是非常让人讨厌的。他在嗯嗯时，到底是领会了？Get到了？还是一定会这么干？
当一个领导得到的答复是：嗯嗯的时候，他无法对这个嗯字做结论，如果一开始碰到嗯就发飙的领导，那么这种领导的自身修养以及管理素质也堪忧。关键是每次得到的答复是“嗯嗯”后，有50%概率这件事得不到真正的、完整的落地，往往还会出各种问题，甚至还不如这个人在被提拨前让他做事做的好。

职场上有太多教人如何做一个专业的员工或者说在领导眼里“靠谱”的人，这些不是鸡汤，也不是出于自身也在带队的需求去宣导这么一个话题。而是从古到今，在领导眼里做一个靠谱的可重用的人一直是具有以下这几点特性的：

1. 事事有闭环，领导无论什么级别，他希望一个被他吩咐去做的任何一件事可以有一个“闭环”的答复，即事事要有闭环；

2. 事事有“结果”，领导是做管理的，管理不是万能，管理的终极本质就是用其他人去完成事。因此领导自己不一定事事都懂，他需要通过询问、布署任务来得到一些调研结果、报告。因此一句很简单的任务可能只有10个字不到，但是领导希望得到一份详尽但又不那么细节的、又点明核心问题的且可供做Options的答案；

3. 忠诚度，对企业忠诚；

4. 能扛事，特别能扛事且对任何细节不放过、不拍脑袋、不臆测、可以通过自己的调研、探索、工作分担掉领导在这件事上50%+的efforts的人、可以主动为领导挡去一些属于你专业领域的风险，甚至很多时侯超过预期；

5. 责任心，高度的责任心、对组织、对公司的事极其负责，又由于高度的责任心因此可以为公司、为领导带来“向上过滤”的益处，向上过滤是极其高级的品质，他可以帮助、完善公司的策略和公司的布局以及相关的战略、发现很多潜在的风险；

6. 积极主动向上管理，始终对被布署的事务充满热情、良好的向上管理能力、甚至可以自我开动积极助力领导战略意图的员工；

7. 正确的价值观，特别正确的价值观，我们不说普世价值，也不说西方一些理想主义，我们说接地气的东南亚经济圈价值观，那就是付出必须>得到，这在我的系列博客中多次提到过这个公式。这个公式连=都不可以有，这一点我已经无需过多解释了。再说了白一点就是先做事再求回报；

8. 技能，最最后面到此为止才是你的专业技能，因为一旦当你被大领导所提拨后你的专业技能就成了“次要”的，这边的次要我是打了双引号的。它的意思是专业技能到了这个地步成了必须要会而已经不再是你增值的本钱了。技术此时此地再不好相当于你要吃饭可是你没带嘴一样，而要吃了好你确恰恰需要同时具备上述7个点；

这不是毒鸡汤，千年来我们社会结构就是这样的运行模式。所以当一个技术很好的普通员工被提拨到了leader位置，他不能意识到这些点，不久他就逃不脱嗯嗯怪的下场。

造成他们成了嗯嗯怪的90%因素是他们口中的“家庭”，另有10%其实是属于真心不懂、不知道这些原理。因为IT技术人员多数时间、心思是花在技术上的，不会去做这种揣摩、心理、软技能上的修练，这10%就情有可原了、就是我们这篇文章需要帮助的对象。一般通过培训、强化、灌输和教育是可以逐步经过锻炼、成长为一个复合型管理才的。

那，另90%的人到底发生了什么？这些人恰恰都在35-40这个档位。那么他们为什么没有逃脱变成了一个个的“嗯嗯怪”呢？我们还是通过上述的数据采样、积累的样本来分析这些人。这是很有现实意义的。它不仅对管理者在选才时有用、对于一些痛苦、纠结于自身为什么得不到提拨、如何可以得到领导的信任从而走上管理岗位成为霸道总裁者的普通打工人员来说也是致胜的法宝。而恰恰这一层知识是从来在学校不教以及很多人在工作了9年，12年都没有领悟和被点透的，这就是本文的终极作用，它将使你在看完后不久的将来的哪天回首大呼受益不潜。

嗯嗯怪的背后是35-40、人生逃不脱的梗，真的逃不脱吗？

无论你是公司的程序员、技术Leader、架构师甚至是CTO。只要是在公司里做事那么就必须先学会做事、才能谈到做技术。

只要在一家盈利性机构就必须先学会做事！什么是做事呢？那就是责任心。把每一次交付当作一次完美的个人成绩show来展现。

一封邮件、一个微信、一个PPT、甚至一条短信，无不可以体现出你的交付、你对这件事情的重视程度和态度。

• 如何可以言简意赅的表达一段本来很冗长的事务的来龙去脉？你需要反复抽象总结自己的话术，因此你需要付出额外的时间；

• 如何可以在30-40字的微信对话里回答领导的相关concern？你不能随便就发，你需要抽象总结、了解清楚上下文并且有逻辑的回答，因此你需要付出额外的时间；

• 给领导话术一份邮件时你需要注意抬头、标题、落款、用词、用语、同样需要言简意赅、抽像精要、有细节又不冗长的表达你的意见；

• 如何让领导只做options而把自己专业内该负责的事负责起来呢？你需要做好充足的调研，这也需要付出额外时间；

而，我们大量的35、40人员不肯、不愿、甚至是排斥付出额外时间，为什么呢？

Working Life Balance在作怪！！！

Working Life Balance是没错的，这是西方普世观是西方价值学，它没错！错是错在了我们的35、40们自身的理解上。

35、40看到最多的（其实绝大多数人没有真正接触过西方工作文化环境）几个例子无非就是：

• 某国外公司因为中国员工加班，事后找该员工了解并要求其主管降低他的工作量或者说没事别呆在办公室，某员工大受感动于是乎开始说国内工作环境怎么怎么样了；

• 某国外公司工作员工下班周未从不接工作电话，于是我们又大受感动；

• 某国外公司下午16：00都去健身了，于是我们又大受感动了；

• 。。。。。。于是再次一次次的我们受感动了！

笔者作为中国第一代外企的白领也有过法国、西方工作经验的人明确告诉你们，以上这些例子要么是无脑之人粉饰出来的、要么那些公司做的就是无关紧要不涉及有竞争的养老行当的。

• 你们去了解一下美国政府的一些涉及安全、高科技、教育、医学、金融领域的，他们养成的一个习惯就是手机24小时设成最大响音，回到家里做第二天工作要做的准备；

• 你们去了解一下Apple的文化；

• 你们去了解一下马斯克；

• 你们去了解一下MS Windows在发布前几个月比尔盖茨和几个核心员工及其家属都住在公司、闲下来弹弹吉它自娱自乐的录相吧；

什么叫Working Life Balance，我就直接用白话明说了，很多人都没有get到这句话的精髓。

大家身边因该多少会有在上学时听说过某某某班或者自己身边有那么些学霸。。。这些学霸很恐怖，考试不低于95，初三完成了高三的课程。。。而关键是这些人的体育还特别的好、甚至有些都是马拉松、机车、射箭选手。

有一个活例子就放在各位面前，她就叫谷爱凌。

因此所谓的Working Life Balance是指：有那么些人因为充分利用碎片化时间学习、充能。因此做到了学习、事业超越常人同时自己的兴趣、体能也能超越常人的“几不误之人”。这些人不是超人、他们也和我们一样每天只有24小时，但是别人在一天里可以工作、学习、娱乐、体育锻炼四不误，是因为人家会真正的Working Life Balance。Balance是指的Balance这个碎片化、别人发呆你利用起来的时间上的Balance，并且因为太会利用时间了因此才可以Balance好各件事的优先级。

我们初中以前有两个学霸，霸到成为了上海和MIT当年仅有的3个交换生去了MIT读本科。这两个学霸那都是初中不用怎么听课就能门门100分保送复旦的这样的人啊，而且他们在高中阶段体育还是我校前三名。

结果呢，这两人去了MIT才知道什么叫真正的“霸”，学霸中的一个女霸王就在大一回国探亲时告诉过我们，在MIT第一年，她觉得天天凌晨2点左右从自习室读完书回寝室睡觉再早上7：30就要回到课堂，这已经很夸张了，而且一群亚州留学生里已经称她为“外星人”了。可是她有一次在WC，WC外正好进来两个外国妹子，那是大一。
一个妹子说：听说你已经把大四的东西学完了？
另一个妹子来了一句：这有什么，你听说NY转过来的简了吗？她已经在准备读研究生的东西了。

喏，我告诉那些35，40们，This is real Working Life Balance。
龟兔赛跑在现实社会是兔子不仅跑得快、还跑得持续。乌龟是永远没有赢的可能性的！

• 结了婚、要备孕，要养身。这不是问题。这是Life，可是这边如果出现了紧急的事故或者属于养兵千日用兵一时的“时”你还提出Working Life Balance，那么你可能只有Life了，（The life without any job）；

• 回家照顾小孩，no problem，this is life, because we are A Mortal。那边你的团队已经因为没有你的干预对一件工作反工了48小时、两次反工都没有搞定。你还在这enjoy your family life？好啊。。。那么你可以获得eternal stay in your family；

• 老婆怎么怎么。。。老公怎么怎么。。。都是借口。想早回家点，小孩生日、老婆生日。。。no problem，可以请假呀，可以用年假啊。。。早走10分钟、值班时甚至还有人来一句“一会当中走开1小时。。。因为要XXX。。。”，how about少给你1小时工资呢你会怎么想呢？

各位，有家庭生活是正常的、任何一家企业不可能没有人情味，关键是你的balance用错了点了。你用在了和企业斤斤计较上了，过于强调付出=得到，于是你就会失衡。
坐上了Leader、坐上了高级职位、坐上了架构师，于是乎觉得人生目标暂时到达了、觉得可以安稳了、觉得我年纪大了有家庭了就是一把“上方宝剑”。
企业哎，它不是慈善机构啊。
但是呢，这些人又同时很聪明，因为都世故了，于是就成了“嗯嗯怪”。
很多高级、Leader、架构师9年，11年的，正是黄金时候，而这一批为什么这次一下倒了这么多？因为都成了嗯嗯怪，嗯嗯怪对团队对企业是伤害巨大的。这是很多人看不到的。
同时嗯嗯怪的下属一个个也会在不久的日后成为嗯嗯怪或者已经成了小的嗯嗯怪了。这样的团队是根本没有战斗力的。
本人带队的经验中，有一半时间竟然是在纠正团队的文化和精神，超过50%的团队在本人一开始接手时是没有“灵魂”的，天天过的浑浑噩噩。工作出问题了：因为这个那个。。。因为所以的理由一大堆。然后再一次出问题、再出问题
中国互联网有一句非常有名的管理台词：出了问题先解决。
而你BLA BLA了一堆无非就是试图减轻你已经犯下的错误，这样做有二害：
1.延缓了找到正确最佳解决问题途径的宝贵时间。
2.因为延缓了宝贵的解决问题时间因此加剧了你的“罪过”。
而一个有嗯嗯怪作Leader的团队一定是这种低效、扯皮的团队。本人曾经先后和这些嗯嗯怪谈过心，为什么你在平时不敢压、不敢要求、甚至已经看到了平时团队工作中的问题你却“不起冲突呢”？
人人说你很Nice，而每次出了问题都是你的团队？为什么呢？
后来偶尔在云栖大会上看到了这么一个分析，说中了我心里要说的话，它总结的比我到位。就是总结出了为什么我们的大多数从技术骨干出身的Leader带不好团队的几个致命原因：

没错，就是因为事情的本质是这些升上去的人开始以备孕、照顾小孩、有家庭、要Working Life Balance这一套做理由，说到底就是如果他对下要求紧了他就要为此多付出，因此就不要付出，因此就不冲，因此最后就成了“嗯嗯”怪。

嗯嗯怪其实是一种没有责任心的人生态度-这不仅仅表现在工作上

在我的博客：《不卷不成魔，新时代的IT人员更需要卷，不卷不成活》中我已经分析的很清楚了，而且那篇不是我一个人的力量写出来的，是和某几个业界大佬的共同分析，反映的是当前的现实形势以及整体趋势。

当流量、模式红利逐步消失、人们从互联网的上半场决赛转到下半场产业互联网、注重于做小增量的形势下，企业从最初的“大战略、大计划”转为谋求变化更快、更敏捷的打法，因此需要整体团队更轻、更精、更快。
而企业本身就不是什么慈善机构。你的付出势必>你的得到，否则企业挣什么钱呢？

就像我多次提到的，这篇博客并不是站在我本身也是一个管理者角度而为这个立场去说话、去PUA大家。而是我自己也是一个技术骨干出身并且我还不是老板的角度来帮助35、40们逃脱被毕业梗的目的来写这篇文章的。

企业也拥有企业自身的价值观，我们不是说什么“剥削不剥削问题”，我们只谈论一个把你升上来了一级或者把你提拨到Leader、架构师岗的企业，他难道因为是你的“爸爸”所以提拨你吗？不是的！而是因为看中了你对企业、对组织会产生贡献。

在现在这样的形势下，我们在此把“要备孕、要照顾家、老婆有意见、老公有意见”这种统统称为借口来对付一个养兵千日、用兵一时拥有正确价值观的企业，那么你希望企业又如何对待你呢？

借口你都自己说了：要备孕、要照顾家，一个懂得顾家的男人一定是一个好男人（包括女性）、在当下形势为了自己的家庭、后代或者即将出生的后代去奋斗的人就是平凡中的英雄。

那么现在我们倒过来，以这些借口来推托一些偶尔（不要把我说的事当成是常态，我们说的是拥有正确价值观的公司）发生的该你扛事时你不扛而选择去作嗯嗯怪。请问，当时代淘汰、毕业你时此时的你拿什么养家？拿什么顾家？拿什么照顾自己的后代或者即将要出生的后代？

在我看来这样的人算不上英雄，因为他们是在对自身不负责任、对自己口中“要照顾”的那些人的严重不负责！

因此作为企业提拨人选时务必眼睛要放亮了，因为就拿我来说我虽然是管理者，但我不是老板、我也承担着指标，我的老板也承担着指标。大家都是在这个千年不变的机制运转内工作的螺丝钉，我们可不能被嗯嗯怪害了啊。

而嗯嗯怪呢，不是说就一无是处不可改变。

如何让自己摆脱嗯嗯怪、如何让自己摆脱35-40梗？

我写这篇文章的真正目的正如我的博客一贯坚持的作风，我们不谈多高大上的不接地气的乌托邦一样的idea，我们要讲干货、对人们有用甚至可以影响到人们今后的路的知识。

首先，就是要形成一种终身学习的作风。时代在发展，互联网下半场决赛聚焦在产业互联网、AIGC、IOT等内容。同时现在有了GPT，在GPT的加持下学习东西掌握新知识的速度可以说是一日千里，我以后会公开几篇用GPT如何直接提效30%（说少了）IT技术工作者日常工作的实操知识。不学一定你会被这个时代所淘汰。

其次，我们需要形成一种强烈的责任心和使命感。对于一个中层白领来说，工作不仅仅是一份工作了，而是一份事业。
什么叫事业？其实它没有一些散文、诗词里描写的那么高大上，说白点就是保住你一份相对体面的工作并且可以使之长久叫“事业”。太多现在职场的人缺少责任心，我就拿面试来说，太多人竟然在面临要决定和准备挑选一份新工作时如此轻视、轻怠面试。挑工作哎。。。这比高考都要重要啊，这是决定你吃饭的事哎。。。如果你是一个有家的人，你是在为你的家正在奋斗的一件事哎。。。在这样的节骨眼上你都不准备。。。张口胡来。。。这就是为什么很多大厂要设置笔试的原因，笔试考的其实并不是说你每一道题都要完美的答对，而是看你在笔试时的：字迹、工整、核心思路或者说有无自己的思路且是对的就算过关的，因为笔试可以同时验出这个人是否重视这份工作、这个人是否在平时因为高度的责任心没有丢掉自己的专业知识。其实笔试考的就是这两点，这两点是决定一个人的笔试是否可以良好通关的至胜法宝，因此笔试可以考出责任心和态度。
扯远了，我们扯回来！
责任心就是对自己做的事负责、就是对你自己的饭碗负责。当一个人没有责任心，那么对自己都没有责任心了，凭什么社会要对你有责任心呢？你怎么对得起你口口声声中提到的：我要照顾家、我要照顾孩子呢？

最后，我们需要学会真正的Working Life Balance，现在知道这个Balance是什么意思了吧？

就说谷爱凌就行了！

她怎么做到的？

充分利用碎片化的时间、不轻易浪费时间、做到了真正的一寸光阴一寸金！

金融、零售工作都有一个不成文的规定那就是中午休息1个半小时到两小时。超过90%的人在这段时间里呼呼大睡、打手游。而少数人呢他们在利用这些时间充电、学习外语、加强自己的专业。

周未有两天休息日大多数人就这样渡过了。极少数人利用了这些周未节假日学习和发展“斜杠”技能。

于是，这些利用碎片化时间、且持续学习充能的人多出来的时间就可以做很多户外运动、健身。

大家只需要想一下这个问题，每天如果你能利用4小时空余时间，保持住每天4小时，一年就是4*365小时，足以让你养成一个“斜杠”能力。

在本公司内，你就可以扛更多事，因为扛了更多事，你的收入也会随之增高。

在公司外，你就有了更多的应对不确定因素的资本，我们称之为“把自己的血加厚可以扛揍”。

这样做、这样的人，才能最终逃脱35，40被毕业。

以上就是本篇要为大家带来的内容。可能有很多人看了有抵触，我不是很care抵触者的想法。因为我说过了，嗯嗯怪中有90%是没有责任心，但也有那10%的人真的从未被人点穿、或者说不知道这些内容。一旦他们知道了这些内容，他们就能成长。

28原则是永恒的，这也就是为什么真正出彩的只有少数人而不是大多数人的道理。这篇文章恰恰就是给那些具有强烈责任心、但又不知道该怎么干的人所写的“干货”。