Meta内容生态系统总监：想跨越鸿沟？内容为王，品质至上

Meta内容生态系统总监：想跨越鸿沟？内容为王，品质至上_VR陀螺

文/VR陀螺 Welkin

在今年3月下旬召开的游戏开发者大会（GDC 2023）上，Meta公司共奉上了4场演讲，其中Meta内容生态总监Chris Pruett带来了Quest的内容生态现状，Quest头显的发展路径，Oculus发行团队的赞助模式，以及MR混合现实技术的未来方向等方面的分享。演讲时长超过50分钟，原文超过1万字，干货满满。

以下为VR陀螺翻译的演讲实录：

图源：GDC 2023

我叫Chris Pruett，是Meta的内容生态系统总监。

这是硅谷的一个术语，意思是第三方游戏的负责人。我们称之为“内容生态系统团队”而非“第三方游戏团队”，因为团队的目标不仅仅是为VR制作游戏，也不仅仅是为了确保我们的设备畅销并拥有大量内容可玩，而是要搭建一个经济平台，让开发人员可以在这个平台上真正建立他们的业务。

我们希望在制作高品质内容的开发人员，以及想要购买高品质产品的用户之间形成良性循环。我们团队的基本理念是：用户想要购买高品质的内容，而开发人员想要获得报酬。因此，如果可以将这两件事联系在一起，就能构建一个平台，为这个等式的两边都增加价值。

我认为如果开发者在VR中赚到钱，就更有可能制作更多的VR软件。如果制作出高品质的软件，就更有可能将该软件出售给我们的用户，他们会对我们感到满意，也会对开发者感到满意。——因此，这就是为什么我们称之为内容生态系统团队。

到目前为止，我已经在这个行业工作了二十多年，担任过工程师、CEO、游戏设计师，现在我正在从事平台和发行工作。本次演讲是关于我们如何看待VR，尤其是Oculus Quest作为一个产品线会走向何方，以及我们是如何随着时间的推移去了解它的。

之所以做这个演讲，是因为我认为开发者社区必须明白，Meta是一家大公司，我们一直在做很多事情，有时很难分析我们在市场上的动向。我想谈谈Quest是如何诞生的，以及它对我们今后的思考有哪些影响。这次演讲并不涉及元宇宙或未来硬件，而是关于Meta部署的策略，以使Quest取得成功。

 成熟健康的内容生态促进市场增长 

首先，我想谈一谈Quest生态系统。

Quest Store现在已经创造了超过15亿美元的收入，这是2022年10月的数据，是在Quest商店中花费在软件上的金额。迄今为止，平台上大约有500款游戏可用，其中40款游戏在我们平台上的收入超过1000万美元。过去这一年，我们平台上收入达2000万美元的游戏数量翻了一番。

图源：GDC 2023

大家都知道《Beat Saber》和《SUPERHOT》，并且喜欢这些早已取得成功的常青树，但推动Quest成功的不仅仅是这些游戏。

去年我们也推出了一些表现非常出色的游戏：

• 《BONELAB》上线1个小时就赚了100万美元。
• 《Gorilla Tag》是一款病毒式传播的社交竞技游戏，甚至在登陆Quest Store之前就在App Lab平台上赚了2600万美元，这是一个巨大的成功。
• 去年11月登陆各大VR平台的《Among Us》，已售出超过100万套。

我认为，对于任何游戏平台来说这些都是非常重要的数字。

其他游戏比如《NFL Pro Era》，这是一款高端橄榄球游戏，去年表现得非常好；再比如《Zenith》，这是一款独立的网络游戏，由一支非常小的团队和一群才华横溢的人开发，它在我们的平台上的成绩也很出色。

图源：GDC 2023

即便在最近，也有很多的成功案例和很多不同类型的作品涌现。我们从中看到的是整体市场的急剧增长，基于这种增长，不同类型游戏的机会、以及商业化战略的空间也在增加。

如今Quest Store里的大多数软件都是像《BONELAB》这样的买断制应用，但我们也看到应用内交易（包括付费和免费应用）、订阅制和其他类型的商业化系统，实际上产生了足够多的收入来保证投资。比如《Gorilla Tag》通过应用内交易赚了2600万美元，这很了不起，是我们平台成长的一种标志。

我们开始看到一些游戏类型从流行中脱颖而出。这里我刻意没有使用常用的类型术语，比如动作、冒险等。这实际上是一种交互模型，是最引起我们用户群体感兴趣的东西。

▊热门类型

• 多人社交竞技
• 健身、锻炼

▊增长类型

• 单人叙事体验
• 拳击、高尔夫等体育运动

图源：GDC 2023

事实证明，当你有手部追踪控制器，有高画质的近场运动，游玩一款物理战斗模拟游戏，就可以玩得很开心。不论是打人，还是搞破坏。以这种类型为例，许多产品都做得很好。

我们经常谈论社交，其实社交也有不同的层级。比如Meta一直在谈论的社交，通常指的是社交协作。比如《Rec Room》和《VRChat》这类内容，你可以在里面与某人聚会，或者是在里面举办活动，但首先要与其他人在一起。

多人社交竞技看起来更像传统的多人游戏，例如《Gorilla Tag》《Population：ONE》和《Onward》，这一类型有许多游戏都非常出色。

事实证明，即使玩法非常简单，即使你是一只猴子（如《Gorilla Tag》），在VR中融入社交元素也非常有吸引力。与其他人一起玩，无论是不是竞技类的游戏都会引人入胜。但多人社交竞技与社交协作是两个不同的类型。

此外，健身、锻炼应用的总体增长速度比我们预期的要快得多。事实证明，购买Quest来玩游戏的人，很多也喜欢锻炼。VR可以提供比电视或其他设备更好的锻炼方式，因为我们可以追踪你的运动，可以告诉你实际燃烧了多少卡路里，并且它是身临其境的，用户可以在30分钟或更短的时间内获得很好的锻炼。在该类型的游戏中，有很多作品都让人眼前一亮。

这里还提到了恐怖冒险类型，恐怖游戏在各个平台上都表现得很好，特别是对于我们的平台而言。恐怖冒险归属于一个更大的类型，我认为这种类型的成功，代表用户在告诉我们，他们真正想要的是单人叙事体验型游戏。

我把这个类型归在“增长类型”一栏里，恐怖冒险只是其中的一种非常容易理解和消费的变体。单人叙事体验型游戏是一种更大的类型，我们的用户群体对这类游戏很感兴趣，但目前这类作品还不够多。

其他的增长类型中，让我感到惊讶的是拳击、高尔夫等体育运动，无论是不是专门的健身应用，很多人都在VR中玩这类游戏。至于角色扮演、模拟和生存类型，虽然没有大量的作品，但现有的这类游戏已经非常成功。

因此，我认为我们的用户群体对更多此类产品有相当大的兴趣。这不是一个详尽的列表，但根据我参考的数据，这是我认为最有趣的列表。

 投石问路，从行业低谷到新高峰 

如果绘制我们的销售数字图表，你会看到Quest的表现与传统游戏主机非常接近。比如，我们也会在圣诞节期间出现销售峰值。

Meta Quest的销售图表（图源：App figures）

Meta对VR的用途有各种各样的想法，我们也有各种各样的计划，它肯定不会局限于电子游戏。但现在我们的用户将Quest视为游戏机、游戏设备，他们没有错，而这也是他们使用Quest的主要方式。

在2017年、2018年，大多数行业都认为VR已死。就像我们尝试过的那样，VR很酷，是很巧妙的技术，但它并没有点燃世界，没有像游戏机那样成长。

如今五年过去，我们可以轻松地与那些已经存在了更长时间的成熟设备竞争，它们拥有我们希望拥有的IP和品牌。所以我们做得非常好。我想聊聊我们是如何跨越这个差距的，是如何从2018年左右VR行业的最低点做到今天的位置的——这可能是有史以来的最高点，而且未来还会越来越高。

我们称VR为“接触宗教”（Contact Religion）。你尝试了一个VR头显，随即大开眼界，突然就相信它了，因为VR很了不起。顺便说一下，在今天也依旧如此，你想让别人相信VR，就给他们戴上VR头显。

但这里也有很多问题，比如Oculus Rift，它需要一台高配的游戏PC，你必须在房间周围放置追踪器，把一堆东西连接到正确的USB端口上。如果你没有做到所有这些，那么它就无法运行，或是效果很差。这不是一个能在大众市场上取得成功的产品形态。

长期以来我们一直都相信和明白，用户要的是高品质的电子游戏，是3A级游戏。

即使在Oculus Rift时代，Oculus工作室也推出了很多高品质的第一和第二方游戏，比如Ready at Dawn制作的《Lone Echo》，Insomniac制作的《Edge of Nowhere》和《Stormland》，Twisted Pixel制作的《Defector》……但这些高品质的VR游戏，并没有多少人玩过。

它们都是由3A级工作室制作的大预算、大规模的游戏，但并没有真正被看到或玩到，因为VR产品本身还没有进入大众市场。我认为这是非常不幸的。

图源：GDC 2023

在Meta公司内部，我们基于两种观点展开了深入的讨论。

其中一种观点是用户在乎的是画质。高端画面、高端体验、每秒90帧、追踪控制器、6DoF……是的，还必须有一台高配电脑，但没关系，因为这些用户的房间里肯定会有。

另一种观点是规模和影响力。你会关心一个只覆盖两三百万人的产品吗？为什么没有能触达1000万甚至5000万人的产品？如果想做到这一点，产品必须是高度易用的，零售价格必须便宜，必须能独立使用，而不依赖PC。

这是一个画质与影响力之间的讨论，而我负责的内容板块介于二者之间，我的工作是为这两种硬件输送游戏。但问题在于，这两种观点都各有道理。

在消费电子市场上有过很多例子，它们走的是触手可及的路线，结果自寻死路。也有很多例子，不惜一切代价追求画质。在过去30年的游戏行业中，大部分产品都是如此，随着硬件的更新换代提高画质，但有的也是惨淡收场。

所以，当我们2016年、2017年坐在那里讨论时，又有谁能说出哪一个才是正确的做法呢？

Meta公司思考问题的方式是——我们不相信直觉。我们都有很多意见，有很多的内部讨论，但意见并不值钱，市场会证明一切。我们想做的是在市场上投放一些产品，以了解我们的理论是否正确。除非真正得到一些用户、证明这些理论是正确的，否则我们往往不会相信它。

因此，Rift和 Gear VR/Go之间的讨论持续了很长时间，因为我们没有足够的市场证据证明其中一个比另一个更好，特别是在 Gear VR 时代。

Meta公司的不同之处在于，我们愿意做出实验性的大赌注，这也是我非常喜欢在这里工作的原因之一。我们希望看到用户的反应，并且会在用户想要的东西上加倍努力。我们希望看到这种信号，而不想通过某人赢得辩论，或用一个非常酷的PPT来说服我们什么是正确的。

大多数公司可能会看着这两个观点，做一些预测，得出一个结论，然后从画质或影响力中选择一个。但Meta的做法是：为什么不同时进行？

所以这就是我们所做的。我们推出了Oculus Go和Rift，在画质与影响力两方面都进行测试，把它们都推向了市场。我们在这两款产品上投入了大量的精力，为它们制作内容，把它们推销出去，投放到不同的国家。

我们从中学到了很多东西，然后再用学到的来设计Oculus Quest。

图源：网络

 内容为王，游戏是VR的首要场景 

我们学到的最重要的东西是：内容为王。

早期会有一批用户购买你的高端技术头显，因为他们对镜头的弧度、里面有什么芯片、追踪的工作方式感到超级兴奋。他们是我们最强大、最孜孜不倦的支持者。这些是发烧友，但他们并不能代表普通的用户。

普通用户是来买可以用VR体验的内容，而头显只是他们达到目的的一种手段。在头显里能做的事情、体验的游戏、或使用的应用程序，这才是硬件的卖点，而不是设备里有什么芯片。因此，内容为王，它必须为王。

如果没有内容，就卖不出产品。无论应用程序、还是游戏、电影，如果内容不够好，对用户没有吸引力，那他们就不会购买产品。反之，一个不能让优秀的内容创作者成功的产品，也是无法生存的。

我们必须有一个生态系统，能够推动内容创作者、应用开发者、游戏开发者获得财务上的成功，让他们足以用来支付员工的薪水和发展业务，否则我们就不会有一个长期的产品。

我们还学到：VR与电子游戏息息相关。

不要误会，就像我刚才说的，我们相信VR技术在各种地方都有应用，比如教育、培训、健身、社交……我们实际上已经做了相当多的研究，并且相信VR设备在未来会被用作一个通用的计算平台。

但在2019年，当我们准备推出Quest时，调研了大量对VR设备感兴趣但还没有购买的人，询问他们购买VR的理由是什么。答案的前三名分别是：游戏、旅行、多人游戏——在购买意向最高的类别中，游戏占三分之二。

旅行听着有点奇怪，但把VR头显戴上后，它就相当于一种传送设备，你可以通过它前往某个地方，比如秘鲁的马丘比丘、南太平洋的复活节岛等。

但这些年来，我们继续进行市场调研后发现，当用户提到VR旅行时，很多人指的并不是现实的场所，而是霍格沃茨、火星这种不可能前往的幻想场所——所以这还是电子游戏。

因此在用户的心目中，VR基本上就是关于电子游戏，而这也是Quest的销售情况与游戏主机类似的原因之一。

另外，易用性也非常重要。如果一个设备要求你把它拴在电脑上，或者在墙上钻洞来设置追踪器，它就不可能成为大众市场。它必须是安装超级简单，戴上就能用，且独立的。

所以Rift和Go都还做得不够好，因为那些阻碍它们发展的问题都很严重，以至于产品无法获得成功。于是我们重新思考。

好消息是，我们已经开发Quest设备很长时间了，它是Rift和Go的合并。第一代Quest设备实际上是在Go投入开发之前就已经在开发了。基于从Rift和Go中学到的这些经验，我们在项目的后期将Quest设备转向更注重游戏。

图源：GDC 2023

举例来说，我们更改了控制器。如果你有拿到过非常早期的Quest开发工具包，它们附带这些控制器，虽然看起来很像Quest控制器，但上面有触控板。之所以有触控板，是因为Go的控制器上就有，而触控板非常适合于滚动浏览列表之类的操作。这就是我们认为用户可能想用6DoF做的事情，也是我们之前对Quest的想法。

但我们学到了，用户想玩电子游戏。而在游戏中，必须要有像按下按钮、推摇杆向前移动等，这些在触控板上没法轻松实现的操作。

我不知道你们中是否有人曾经在硬件流水线上工作过，一旦硬件流水线被建立起来，改变它是非常昂贵和非常困难的，但我们做到了。我们不得不对一些早期的控制器进行打磨，以加入摇杆和按钮，因为这是设备取得成功所必需的。

我们把Quest作为一个游戏设备来设计，它具有Rift和Go的所有功能——6DoF、无线、独立运行、控制器上有摇杆和按键。我们从市场中学习，然后做出改变去满足产品的需求。

我们还学到了：用户群会随着时间的推移而发生变化。

就像早期购买设备的用户，与第二年、第三年购买的用户不同；现在购买Quest的用户，与一开始就购买的用户也有所不同。总而言之，这是关于产品从发烧友人群迈向大众市场。

图源：GDC 2023

PPT中的是技术采用曲线（Technology Adoption Curve），很多消费产品都会经历这样的情况。从左下角开始，通过不同的用户群向上走，他们有点像早期采用者细分市场。然后曲线会跨越鸿沟，也就是普通人可以接受并使用你的硬件的时候。之后产品就会开始向更多的人销售，这些用户并不真正关心硬件，而是为了体验。

Quest已经跨越了这个鸿沟，因此，用户的规模已经大大增加了，开发者的收入潜力也随之有了相应提升，进而推动他们所提供的软件品质也大幅提高。

今天进入我们市场的用户群体，他们与早期的VR用户差异极大。

早期的VR用户仍然存在，他们依然热爱着它。但是新来的用户，他们是带着从非VR游戏机上获得的期望而来的。他们在任天堂Switch或PlayStation上看到的高品质、精心打磨的游戏，就是他们想要在VR中得到的东西。他们并不关心技术上的细节，只对游戏的内容和价值有所期待。

随着时间的推移，VR游戏品质有了令人难以置信的提升。

PPT中的是《红色物质2》，这是去年发售的一款画面极其精美的游戏，如果你还没玩过我强力推荐。而且这是在Quest 2上运行的效果，看起来非常华丽，因为开发人员——一支很小的独立团队完全清楚他们在做什么。

事实证明，用户重视品质。用户告诉我们，他们寻找的是非VR平台上那种优质的电子游戏，这意味着打磨、深度、长度、制作价值、视觉效果。所以像《红色物质》这样的作品真的很重要，因为它表明所有这些在我们今天的硬件上都可以实现。

图源：GDC 2023

因此我们学到了：品质和销量之间存在巨大的相关性。事实证明，这就是用户想要的。

 发行团队，助力开发者提升品质 

如果想推动演讲最开始提到的生态系统，想建立一个平台让人们去买很多内容，同时让开发者做出好的内容、去获得报酬，那么我们需要提供帮助。

这就是我们的工作。我作为内容生态系统团队主管的工作是推动品质，所以我们组建了一个团队，旨在帮助开发人员提高他们的内容品质。

我们有工程团队、发行支持团队、开发者关系团队。我们有一些人是手部追踪方面的专家，是控制器游戏设计方面的专家。我们会告诉你如何以最佳的方式在3D中抓取东西，要避免哪些注意事项，以及如何使效能快速提升。而且我们还与Meta的产品团队合作，确保我们生产的工具是开发者所需要的，以做出好的内容。

把所有这些努力都投入其中，投入到使我们平台上的内容尽可能地更好。结果它取得了成功。内容更好，卖得更好，用户也很喜欢它。

但是，如果我们认真看待这个观点——内容是推动生态系统的关键。那么我们需要做的就不仅仅是支持，而是要真正地付诸行动。我们实际上已经做了好几年了，一直在为游戏提供资金支持。

我们的资助模式看起来并不像传统的发行商，基本上是向那些我们认为很酷的内容的开发者提供资金，以提高其内容品质，不论是正在开发中的，或是已经在其他平台上推出过的作品。我们对拥有开发者的IP不感兴趣，也并不想掌控你的产品，要做的是确保你在我们的平台上提供的内容尽可能地更好。

今天是我们在正式宣布这个项目，以及这个团队名为Oculus发行团队（Oculus Publishing Team）。这并不会取代Meta的工作室团队，我们仍然有Oculus Studios和已收购的工作室。

关于第三方发行计划，我们迄今为止已经帮助和资助了300多部作品，这些游戏已经发售了。另外还有150部作品目前正在积极开发中，我们正在通过我们的发行计划提供支持。这使我们成为世界上最大的游戏发行商之一。

图源：GDC 2023

我们的发行模式看起来不像传统的发行商。我们并不是来占有你的IP的，也不喜欢投资那些纸上谈兵阶段的作品。大多数时候我们不资助100%的开发成本。我们以资金的形式向已经有作品在制作中的开发者提供支持，不论你是众筹资金的项目，或是有其他的资金来源，或者有其他平台的厂商向你提供帮助，我们都可以一起工作，建立一个跨平台的作品。

基本上我们做的是一种增量支出。我们会花钱，也许会资助你三分之一的开发预算，但作为回应，我们想要的是一款更大规模的游戏。我们想要更好的视觉效果、更高的品质、更好的帧率、更好的艺术，以及更多的内容。我们希望你增加对最终用户的价值。

从长远来看，除了拿到我们的资金之外，实际上这也会让你赚更多的钱，会使你的作品成为对用户更有价值的商品。

那些已经通过我们帮助而发行的高品质作品，是大量技术精湛的开发人员做他们最擅长的事情的结果，而我们在这里是为了使这些作品变得更好。这对我们来说是可行的，因为在Quest平台上决定作品预约和收入的关键是品质，这也是我们正在努力推动的。

Quest已经很好地跨越了技术采用曲线的鸿沟，Quest上的游戏品质正在不断提高。

实际上我认为目前的作品距离品质的上限还很远，尤其是像视觉效果和游戏复杂性，还没有接近我们在Quest 2上所能做到的最大限度。部分原因是我们有一些非常棒的技术，但大多数开发者还没有使用这些技术，它们正在等待时机。

比如我们已经提出异步空间扭曲（Asynchronous Space Warp，ASW）好几年了，它能让你以一半的帧率运行游戏，这是相当惊人的技术。虽然它不是对每一款游戏都有效，但对于它适用的游戏，这项技术能让你把渲染帧的时间增加一倍，这意味着你可以渲染一个更复杂的框架。

我认为，平台的收入潜力增加是推动游戏品质的重要原因。因为，挑战一直是让游戏愿景适应硬件限制，这是一个成本问题。随着收入潜力的增加，我们看到开发商对正在制作的作品投入了更多，结果是更高品质的内容，而这正是用户所喜欢的。

 混合现实，极具发展潜力的技术 

Quest还可以用来做很多其他的事情，最后我想聊一聊混合现实。

混合现实是一项技术，利用头显中的传感器，来追踪你的运动，再将其转化为视频，直接输入头显，你看到的就是房间的立体3D视图，而且还可以将3D物体合成到房间里。

图源：GDC 2023

在Quest 2上，由于传感器是黑白的，所以你的房间也是黑白的，这对用户来说不是很有吸引力。但我们去年推出了Quest Pro，它拥有彩色传感器。事实证明，一旦你可以用彩色视频流做混合现实的内容，突然间它就变得更有吸引力、更有趣了。

已经有开发者尝试将3D生成的内容混合到视频场景中，我们也建立了一系列相关的技术，包括场景理解、空间锚点等。一旦我们开始建立这些核心的工具构件，以帮助你将3D场景整合到视频场景中，就能真正看到一些看起来像混合现实的东西。

图源：GDC 2023

这是我们内部开发的一个DEMO。这个小机器人有点像骑士，它的手部有吸盘。用吸盘做手的原因是它知道墙壁和天花板在哪里，它可以在上面行走，不仅如此，它还可以走到东西的后面。

这是个非常简单的演示，但它展示了我们现在可以在头显上整合3D世界和视频流的能力有多强。

很多人在想到这种技术的时候，他们唯一接触到的就是通过手机去观看。比如通过你的手机看到一辆虚拟的汽车，可以在车的周围走动。但问题在于手机只是一个小窗口，你就像透过窗户看一个应该在那里的东西。

当你把这个设备放在头上时，就是一个360度的视图，有6DoF追踪，你可以伸出手来抓住它，它是互动世界的一部分，这是一种完全不同的体验。

未来的某一天，我们可能会有新形态的AR眼镜，通过一些外型小巧的设备做到这一点，但在那之前，还有很多研究和工作要做。而MR是一个实用的版本，它现在就可以工作，实际上还非常易用。

这是《Demeo》的游戏演示，它是一款VR游戏，但做了一个AR版本。你可以在自己的沙发上，游玩这款超棒的地牢探索卡牌游戏。

我们收到了信号——这是用户想要的东西。于是，我们做了很多SDK，它们可以用于Unity、Unreal、WebXR、OpenXR等，所有这些工具现在都可以使用。我们还将在今年晚些时候推出许多开发者应该留意的新功能。不过我刚才提到的包括场景理解，透视视频，空间锚点，现在都可以用了。

图源：GDC 2023

这是我们内部游戏团队制作的击剑DEMO，两个住在不同地方的人正在击剑。在VR中玩击剑游戏很棒，但在MR中你可以真正地放开手脚，因为不用担心砸坏自己的灯。你可以看到真实的环境，并没有完全离开现实世界，相反是将虚拟世界的一部分带入到自己的环境中，并以一种极其安全和有趣的方式与之互动。在MR和VR中玩游戏的感觉截然不同。

我们还对传送门（portals）很感兴趣。比如你可以擦掉房间内的一堵墙，在墙的另一边有一个虚拟世界。或是你身处在虚拟世界，在其中打了一个洞，而真实世界的房间就在洞的另一边。作为传送门系统的一部分，在虚拟世界和真实世界来回移动的虚拟角色看起来也超级有趣。

混合现实技术真的很酷，会让开发者为之兴奋。但即便如此，用户也不会因为技术而买它。用户购买它、对其感到兴奋，是因为它有趣、品质高、有着他们想要互动的内容，而不是因为这是一个很酷的技术演示。

因此，现在这些技术能在我们的设备上运行，我们将在这种混合现实风格的应用上投入更多努力，因为我们已经看到了来自用户的足够信号，了解到这是他们非常感兴趣的东西。

但坦率地说，决定MR是什么的和用途的不是Meta。我们有意见、有想法，但主要还是取决于开发者。我们把技术呈现出来，由开发者来展示如何实际使用它。

我之所以花这么多时间在MR上，是想让你们了解这是我们未来非常感兴趣的事情之一，同时也请各位协助解决这个问题，帮助我们探索这个领域，弄清楚能用MR做什么。我们坚信MR将是超级棒的，但还有很多东西需要学习。

这是一个全新的技术，我们不知道用户对它的反应如何，可能第一年的用户反应会与第二、第三年的用户反应截然不同。这是一个超级酷的技术的开始，但它与2015～2017年的VR不同。因为在这种情况下，MR是与现在已经非常成熟的产品一起到来的。

我前面提到过健身，我们发现健身就像是“相邻群组”。比如用户为了玩游戏购买Quest，然后发现也可以用来锻炼健身。我们认为MR也同样如此。那些购买Quest的用户，几乎肯定都是为了某款3A游戏购买它，但他们最终可能会用它做更多的事情，很有可能就是MR。

在过去几年里，我们所学到的是用户对品质感兴趣，有着很高的期望。因此，我想与各位业内人士携手，不仅帮助我们弄清楚这项技术的酷炫之处何在？具体是什么？有哪些互动？是如何工作的？用户想要什么？更重要的是，也要使它拥有超高的品质。

我今天就讲到这里，非常感谢。