我，UI转产品，跳槽进入人工智能热门赛道，涨薪啦~

大家好，我叫方方，是起点课堂《90天B端产品实战班》26期的学员。经过3个月的学习积累，现在成功进入人工智能这个热门赛道，并实现转行加薪。也让我的职业发展有了一个顺利的过渡。

如果你也正迷茫于自己的职业发展，希望我的经历能够给到你一些思路。

01 转岗转行之路

我本科是毕业于国内的一个一本院校，学的是视觉传达设计。我也不是一开始就是做的产品经理，而是从交互设计师内部转岗成为了产品经理。

可能会有人问，都当了这么久的设计了，为什么会想着转岗去当产品经理呢？

第一，随着年纪的增长，原本的设计工作我越来越疲惫，总是繁忙，琐事多，也看不到涨薪的希望。

第二，日常除了设计本职工作，也接触到一些产品，发现自己喜欢对业务进行梳理。由此，希望通过自己的努力能够更加全面、更高视角的去看待一款产品，于是就产生了转岗的念头。

虽然公司是有内部转岗机会，但如何抓住？毕竟做设计师的我当时只会画原型图、交互细节图。

而且我发现设计思维和产品思维是2个完全不一样的东西，我不知道产品思维是什么样的，更不知道要如何转变思维。

一边东拼西凑到处取经学习应付手上工作，同时也感受到现在状态明显的阻塞感，没有打通任督二脉让我很是着急上火，最后还是被一位学姐点醒：

要做产品经理，你首先得了解产品的流程，即：为什么做？怎么做？做这个要经过什么？目的是啥？最后能实现怎样的结果？然后在这些步骤的过程中，再去考虑需要掌握的方法和技巧，利用方法论框架+结构化思维，结合所做的项目去继续思考。

由此，我也明白了掌握一套标准的产品经理工作流程的重要性，经由学姐推荐开启了《90天B端产品经理实战班》学习，一边梳理我的野路子经验，向标准化转变；一边蓄力为跳槽做准备（当时在做供应链管理系统）。

02 机会只留给有准备的人

如果你坚定了做产品经理的决心，接下来就是趁早准备了，切忌犹豫不决，只会让你不断错失眼前的机遇。

90天的学习不仅让我重新认识了B端产品经理岗位，也让我对产品和业务有了更新一个层次的认知。顺利跟上了公司项目节奏，还为后面转行人工智能做好了准备。

1-高效掌握了一套B端产品工作方法

通过这张学习地图，我终于把之前到处学来的碎片化知识串成了完整的闭环。从需求到运营迭代，甚至更高层面的整体架构、公司战略等都有了新的了解。

包括之前一些不太正确的工作方法也及时的纠正，思路清晰之后工作效率都提升了不少。过程中也慢慢建立起自己的产品思维，实现了思维的转变。

虽然一边上班一边学习比平时安排紧迫了很多，但这个过程让我逐渐清晰，也不再每天无力焦虑。转岗做一名合格的B端产品经理就是我当前的目标，心里也愈发有底我可以做好。

2-输入不是目的，一定要倒逼输出，巩固学习效果

我建议大家一定一定要完成实战作业，在这个作业的过程中不仅仅是对这个产品流程有个熟悉，有个规范，更重要的会遇见各种各样的人，通过小组协作的形式，学会沟通是很重要的。

我们实战作业是写的供应链，而我就是做供应链的，所以我是对于这个业务流程最为熟悉。在这次实战里也收获超大。

负责的小组长带头组织+小组超好的学习氛围也很感染我，让我能从繁忙的工作中抽身，沉下心来思考自己所学，以及如何实践在目前的工作上（沉浸式学习效果达成）。

最后输出的作业拿到90分以上的高分，也是很意外，感谢老师们的一波详细点评。

后面由于公司项目需要，我也活用课上学的方法论去进行了线下的走访调研，一边加深对这一个流程的熟悉，一边积累项目经验。

一切工作的事情就这样慢慢的顺利起来，后面跳槽面试拿到了教育、电商、人工智能3个方向的offer，在跟老师、朋友、同学咨询后，最后选择了人工智能方向，开启职业新征途。

3-关于求职面试，我有这些建议

相信点开这篇文章的小伙伴大概率是希望能从事产品经理相关工作的，在说求职面试技巧前，想从“过来人”的角度说2点：

第一点：不要拘泥于方法论。方法论是产品工作的一种手段，产品思维才是重点，即流程+步骤+方法。

这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

第二点：不同类型的产品经理岗考核的核心能力和重点不同，对于想转岗转行/跳槽/被优化的同学，我建议大家一定要把简历做好。

这样给面试官的印象更积极。同时面试过程中也可以把话题主动往自己的作品上带过去，掌握面试主动权。

当然，面试也有可能失败，这都是非常正常的现象。面试是一个反复检验产品方法论，培养产品观的好机会。

引用起点课堂老师的一句话：“将每场面试当是一场游戏，既要好好准备也要放平心态。”

在面试中被问到问题，可以用课程里学到的知识去将自己做的项目完整清晰且有成果的步骤讲述清楚。

面试后要积极复盘，将面试过程录音并记录没有回答上来的问题并找到答案。总结来说：听、思、答，即仔细认真听问题-停顿（10s左右）-拆分思考-言简意赅回答问题（切忌发散、滔滔不绝）。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到以上问题。或因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

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其次，按照能力提升计划升级，构建体系的B端产品框架

如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名人人都是产品经理&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了28期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

（班级群自我介绍-部分）

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有2000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

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