京东集团CEO徐雷退休：与京东相互成就 许冉接任CEO

京东集团CEO徐雷退休：与京东相互成就 许冉接任CEO_新浪财经_新浪网

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　　作者：雷建平

　　来源：雷递

　　雷递网 雷建平 5月11日

　　京东集团今日宣布，京东集团CEO徐雷因个人原因退休。

　　徐雷将立即开始交接流程，以确保留有充足时间，在6月份退休前将首席执行官职务交接予许冉女士。徐雷先生退休后，将担任京东集团顾问委员会首任理事长，继续为公司高质量发展贡献力量。

　　京东集团今天宣布现任首席财务官许冉女士将接替徐雷担任京东集团首席执行官兼执行董事。京东物流现任首席财务官单甦将担任京东集团CFO。

　　徐雷是2022年4月7日出任京东集团CEO，此番退休，时隔一年多时间。

　　徐雷为京东立下汗马功劳，一位业内人士称，徐雷在京东任职期间恰逢京东高速成长的十多年，徐雷与京东之间是互相成就的过程。

　　许冉接任京东集团CEO职务

　　此番接替徐雷担任京东集团CEO的许冉是自2020年6月起担任京东集团首席财务官。

　　在此期间，许冉女士带领团队完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，京东科技的业务重组，完善京东集团业务的战略布局；在融资交易方面，推动主导京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs的分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易，京东集团获得标普长期主体信用评级上调，获得首笔绿色银团贷款融资；在内部管理方面，通过经营分析和财务管理，推进精细化运营，提升京东集团的业务健康度。

　　许冉女士2018年7月加入京东。于2018年7月至2020年5月，除担任京东零售的首席财务官外，亦先后兼任集团财务和集团税务的部门负责人。

　　在加入京东集团前，许冉女士是普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）的审校合伙人，先后在普华永道的北京办事处及旧金山办事处工作了近20年。许冉女士亦担任京东科技董事。许冉女士毕业于北京大学并获得理学与经济学双学士学位。

　　徐雷历经沉浮

　　徐雷在京东内部也是历经沉浮。早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。

　　此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。

　　徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。

　　2016年以后，职业经理人在京东集团体系的地位开始出现了下降。职业经理人在京东地位下降的同时，是老团队地位上升，这其中就包括徐雷。

　　2017年，徐雷地位上升，当时京东集团任命徐雷为京东集团CMO。

　　2018年到2019年，是京东历史上一个风波不断的岁月。此时的京东内忧外患。拼多多崛起，京东发展滞后，在电商领域不再属于阿里巴巴唯一对手，甚至都被认为谈不上是对手。

　　刘强东对京东内部进行了新一轮调整——下放权限，很多高级副总裁的权限比以前增加了很多。刘强东说，“我个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上，比较成熟的业务，我们的管理团队都可以处理好。”

　　刘强东进一步提拔徐雷，任命徐雷为京东商城CEO，与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉并称为京东集团旗下三大业务掌门人。

　　也是这一年，京东集团内部职业经理人进一步失势，纷纷离开。

　　2021年9月，京东宣布徐雷升任集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席刘强东汇报；同期，京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。

　　2022年4月，徐雷更进一步，出任京东集团CEO，负责日常运营管理。

　　雷厉风行 带领公司年营收破万亿

　　作为京东集团的2号人物，徐雷一直雷厉风行。刚出任京东集团CEO之际，徐雷就表示，京东在抗疫救援方面，从来不惜力，从来不算账，也愿意用自己最擅长的供应链能力高效支援任何需要的城市。

　　“而且，货物不是问题、运力不是问题，如何能够保障货物从库房发出，通过分拨、中转到达城市的各个配送站、到社区，这里面京东可以保证自身的高效运作。”

　　“但特殊情况下，有些事情不是京东可以自己解决的，有力使不出，这种感觉很难受。”徐雷说，“现在好了，我们终于可以使劲了，京东人早就憋着一口气了，京东，不负每一份热爱！”

　　徐雷曾说，“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”

　　在徐雷的带领下，京东集团2022年净收入10462亿，同比增长9.9%，其中，2022年四季度净收入为2954亿。京东2022年在非美国通用会计准则下归属于普通股股东净利达282亿元（约41亿美元），同比增长64%。

　　截至2022年底，京东体系员工总数超55万人，在过去三年增加29万员工。

　　2022年年底，刘强东在京东经营管理培训会上，明确指出京东要坚持体验第一、客户为先的原则和价值观，要坚持“成本、效率、产品、价格、服务”的核心经营理念，尤其提出要坚持低价这一零售的核心武器，并要求加快组织更新速度，推动适配经营理念的管理体系全面落地。

　　随着刘强东回归内地，更多地参与经营，京东零售、京东零售、京东科技等多个板块开启了变革，整体逻辑：1，精减管理层级、提高组织效率；2，让离客户最近、也是直接作战的业务单元拥有更大的决策权。

　　如今，电商行业正面临巨大变局，随着创始人更多参与经营管理，劳苦功高的徐雷在京东使命已结束，后续刘强东将在集团层面发挥更强作用。

责任编辑：刘万里 SF014